财务部2014年工作总结及2015年工作计划。
时光如梭，2014年已经从我们身边溜走了。回首这一年财务部的工作状态，觉得有了一定的进步，但同时也存在着这样那样的缺点，为了能在新的一年中更好的前进，因此在这新旧年交替的时候对2014年我们部门的工作情况总结如下。
一、2014年度，财务部的日常具体工作如下 ：
1、指导和培训项目费用收取工作，每天、每周、每月整理统计各项目经营收入数据，分门别类上报总经办，让领导能够正确掌握公司的具体经营情况，及时做出经营决策方案；
2、日常审核各种借款单据、费用报销、水电费用、合同款项收付，严格遵照公司的财务管理制度，认真仔细把关；根据公司资金状况进行合理的款项支付安排。
3、每月按时进行财务资产核查，按照财务制度进行财务核算；
4、按时完成公司的纳税申报、发票购买和管理、台帐登记工作。
5、每月审核200多人的工资是财务部最为繁重的工作，这就要求财务人员必须耐心细致，尽量做到少出差错或不出差错。经过努力，公司每月基本上能准时发放工资。
6、完成**相关部门的工作：社保稽查应对、残联、工会等部门费用的申报等。
7、开据收款发票和收据，协助催收款项是财务部门最为重要的工作。由于今年大环境的影响，项目款项的催收难度较大，增加了财务部各方面资金安排难度。
二、作为职能工作部门，有序有备地安排资金，合理控制成本费用，有效地发挥企业内部监督管理职能是财务部工作的重中之重。2014年财务部在成本控制方面还有待提高，随着公司业务的不断拓展，新增项目前期投入较大，成本费用也随之增加，每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支，财务部和公司行政部门，必须在采购工作中严格把关，积极控制成本费用。
总之，随着公司业务的不断扩大，2014年度财务部工作量也越来越大，业务经验不足、专业胜任能力不够及工作态度的轻视，造成财务部在对项目经营管理方面，在各种财务制度的控制方面，在规范财务核算程序、统一财务管理程序方面，在应及时准确地向公司领导提供财务数据、实施财务分析等方面尚有应做而未做、应做好而未做好的工作。
在财务工作中我们也发现公司对各项目经营目标考核的基础管理工作比较薄弱，只签订了合同，而未真正实施目标考核管理，致使公司2014年的经营目标完成达标率普遍不高。这些都是2015年财务管理要着重思考和解决的问题。2015年财务部工作将从财务预算开始，紧跟总经办经营决策步伐，以“认真、严谨、细致、有序”的精神，为公司当好家、理好财。
三、2015年工作计划：
对过去一年存在的问题制定一系列措施：完善财务部管理制度，并在实际工作过程中有力地执行；部门职责明确分工，加强责任考核，做到奖罚分明，另一方面对财务人员工作重新组合搭配， 进行高效有序的组织；
2)、针对会计与出纳账款不符的事宜，继续加强业务交流力度与检查监督力度，并制定公司货币资金管理制度，全方位全过程进行监督管理；
3)、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用；
4)、加强预算控制力度，充分发挥财务的核算、监督功能；对照预算进行各项目费用开支的审批与支付；
5)、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；
6)、加强应收账款及垫付款项的清理催收工作，缩短资金占用时间，减少公司资金占用成本，合理应用预收客户资金及应付**商资金参与公司资金营运活动；
7)、充分开展财务交流会议，随时清理工作过程中存在的问题及管理弊端并快速加以改进，努力影响财务部职员积极参与公司经营管理活动并对公司经营活动业绩参与分析评价；
8)、继续并充分与各部门、各项目交流学习，使整个财务工作的开展更加紧密有序进行。
作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。祝愿公司兴旺发达，蒸蒸日上！
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