2016年工作计划（综合部）
一、上年度工作中存在的问题与不足：
2015年在公司领导和各部门的大力支持和帮助下，综合部各项工作开展的比较顺利，取得了一定的成绩，得到了大家的认可。但在。
看到成绩的同时，我们也清醒的认识到不足之处，主要有以下几点：
1、由于综合部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得最。
好，但由于人力和精力有限，不能把每件事都做到尽善尽美。
2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
3、缺乏对职工的关心与了解，从而不能最好地适时了解职工的思想动态。
4、人员配置与岗位分析不够精准明确，导致大家在部分工作中职责不清、推诿扯皮。
5、培训工作没有务尽其实，导致整体团队管理意识滑坡。
6、没有合理有效的安排好大家的扩展交流及精神文化生活。
二、下一年的工作计划。
2016年，我们希望能够得到公司领导进一步的支持和各部门的大力配合，积极适应新形势的要求，努力做好本职工作，切实加强各项工作，力争做到让领导放心，员工满意。
行政工作具体安排有以下几点：
1、要进一步提高综合文字和公文处理能力。
综合部的文字综合水平是公司思想水平、管理水平和工作水平的综合体现，对于公司执行政策、制定决策、落实工作具有举足轻重的作用。我们将坚持高标准、严要求，认真完成综合性文字材料的起草工作；认真做好公司各类文件、重要资料的收发、传阅、传递、督办、整理、归档等工作，严格按照公文登记、阅办、传递、处理的工作流程规范处理各类文书，不发生积压、拖拉、误事现象，保证政令畅通；认真做好有关文稿的审核把关工作，扎实做好公文处理，提高工作效率。
2、要进一步提升工作价值，当好领导参谋助手。
增强服务意识、提高工作能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督察督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对职工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情准确、准时完成，及时反馈，让领导了解任务完成情况。
3、进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。
4、配合郭师傅完成公司的质量管理体系务实及管理提升有关事项。
5、努力做好后勤保障工作，严格按照车辆管理办法，控制车辆费用，加强对办公用品的科学规范管理，加大对办公费用的控制力度，做好购、用计划，严格使用程序，完善监督体系，确保公司各项工作正常。
平稳开展。6、认真完成好领导交办的其他任务。
总之，我们将一如既往，紧紧围绕公司发展大局，努力增强主动性和创造性，使各项工作能力、服务水平整体上台阶，更好的发挥参。
谋助手和综合协调的作用，为公司的发展做出应有的贡献。
三、人力资源方面重点分为以下几点：
1、建立持续激励的管理制度。
管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。
2016年将建立的激励机制如下：
2、建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展。
优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管好软数据，具体为发现优势——因才适用——优秀管理者——敬业员工——忠实客户——可持续发展——实际利润增长等，从而达到“企业的使命通过人实现绩效提升”。 还需要把推广与宣传工作做好，通过**、宣传栏、led屏以及员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。
综合部还将从本部门人员的态度、责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；人才流动是正常的，培养人、发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任，离职的人才也是公司免费的宣传员，是企业形象的代言人。因此，以人为本，不仅体现在招人、用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。综合部应该拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。
根据“2/8法则”，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并激励着企业中的关键人才、优秀人才便成为未来3年人力资源管理的重中之重。
‘以人为本’，综合部将在所有与人相关的管理环节上需做到细致入微的专业化的服务，如从**通知应聘者参加考试到现场进行的面试、笔试，从签署劳动合同到新员工入司教育，从老员工的传帮带到员工升职晋级的人事通知书的发放，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，都要求细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，个性服务。人力资源工作者既是公司形象的代言人，（其实许多员工也许打交道的第一个人是企业综合部的员工，）又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切身利益时，我部往往成为矛盾的焦点，2016年要求人力资源所有人员加强政策水平，相应的劳动法律知识的学习，并提升人性化、高超技巧的待人处事方式，妥善地解决问题，化解矛盾，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。
总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标的同时，快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。
2019年综合部工作计划
运宝建管处综合部工作主要分为办公室工作和协调工作，是承上启下 沟通内外 协调左右 联系四面八方的枢纽，是推动运宝高速公路工程建设各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，有文件起草 有文书处理 档案管理 文件批转 会议安排 迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，综合部每个员工都要自我...
2019年综合管理部工作计划
2012年本部门根据公司确立的 品质化管理，技术性营销 的经营方针，以努力发挥管理兼服务工作职能，做好完善制度建设 员工队伍建设，加强绩效考核 员工培训 细化管理为工作重心，促进公司经营管理水平的提升。一 完善制度推进管理制度化 规范化。首先在明确公司新的组织架构的基础上，完善各部门岗位职能架构及业...
2019年度综合部工作计划
xx年度综合部工作计划。xx年，综合部将真正贯彻落实公司提出的 销售突破，产品定点，加快开发，有序管理 指导方针，积极推进公司的快速发展。人才引进方面要做到招聘程序规范化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训...
公司综合财务部2019年工作计划
根据2015年综合财务部工作计划有两项计划没完成，一是 岗位薪酬方案 二是 公司文化与团队建设方案 在此我向三位领导检讨。2015年总结我就不多说了，因为上半年已经谈一次了。为了响应在2015年第十二次全体员工会议上提倡的 来实的不来虚的，主要针对存在问题以及明年建议两方面交流的讲话精神。我谈的重点...
2019年综合科护理工作计划
2012年对我院来讲是一个不平凡的一年。对于我自身来说是一个挑战自我的一年。这一年经过院领导多年的努力，终于迎来了医院的改扩建。实行了绩效工资的改革。于5月20日正式实行了老楼的拆迁，整个医疗前线搬入了医药 由原来的几大科室合并成了一个综合科护理部。由几个科室的 组合成一个护理部来完成全院各科室的患...
2019年医务部工作计划
一 年计划。一 年初制定年度工作计划，方案或措施。二 围绕医院中心工作，全面加强动态管理，完善落实各项规章制度，诊疗操作规范，尤其是核心医疗制度，做到持续改进，提高医疗质量，保障医疗安全。经常督促检查各项医疗规章制度和诊疗常规，规范的执性落实情况，根据上级新的要求及医院出现的实际情况修订有关制度。三...
二一二年度综合管理部工作计划
二 一二年度综合管理部工作计划。工作思路 积极推行目标管理，强化服务意识，以良好的工作态度 过硬的工作本领，提高工作质量，加强调查研究，为领导做好参谋，做好各项后勤服务工作，促进公司生产经营规范运行。工作理念 打造高效执行的服务团队，以提高服务质量和满意度为宗旨。工作口号 团结合作，优化管理，服务至...
综合办公室2019年工作计划
xx年第八项目部综合办公室以 三创两改一提高 为切入点，继续加大项目部5s管理力度，紧紧围绕公司的 推进管理提升主线 工作，加强项目部管理工作，为保证年度各项工作顺利完成，制定综合办公室工作计划如下 一 党建工作计划。1 积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。2 做好党员发展对象的推...