生产厂长年度工作计划。
为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。一、工作思路。
以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。二、搞好职工的思想工作。
没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍；没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。
我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强基层干部的领导能力和管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣传工作，提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。三、抓好安全生产工作。
效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益，反安全生产认真落实到各班组及个人。
四、抓好财务和销售工作。
一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。
四、，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习，通过各个岗位。
工作计划。通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识，学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第。
一、预防为主。让公司每位员工及时了解****生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教育培训上，鼓励职工发挥自己的潜力，积极的参与各项工作的建设，来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。
五、切实做好公司的考核制度。
本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一线的每一位员工，要认认真真地做好考核工作，主要考核公司下达的安全方面的工作和生产任务完成情况等方面的工作。
六、加强全厂设备的管理工作。
加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之一，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不小心就有安全事故发生的可能，设备定期检查和检测是工作重点。再一方面就是要求我们平时岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工安全方面的意识提高。
七、搞好我公司重大事故应急救援演练。
我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的安全、消防器材；消防装备的学习，加强职工安全知识的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大安全事故的应急处理能力。年度我作为生产厂长，要做的工作还有很多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在安全方面我们要全公司做到“全员抓安全、人人为安全负责”的思想，要牢固树立“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针。为我们公司的长远发展作出我们的贡献。
二〇一三年九月九日。
厂长安全生产责任制。
厂长是企业安全生产的第一责任者，对本厂的安全生产负总的责任，既要支持分管安全生产工作的副厂长开展工作，又要督促分管其他工作的人做好分管范围的安全生产工作，主要职责有：
一）、贯彻执行安全法律、法规、和方针政策，审定、颁发本厂统一性的安全生产管理制度，提出本厂安全生产目标并组织实施，定期或不定期召开会议、研究、部署安全生产工作。
二）、牢固树立安全第一的思想，在计划、布置、检查、总结评比生产的同时计划布置、检查总结，评比安全工作；对重要的经济技术决定应负责明确具***职工安全健康的措施。
三）、审定改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，及时解决重大隐患，对本厂无力解决的重大隐患，应按规定向上级主管部门报告。
四）组织对重大**事故的调查分析安“四不放过”的原则严肃处理；对所发生的**事故调查和报告的正确性、及时性负责。
五）、组织有关部门对各职能部门进行安全技术培训，坚持工人入厂后的**安全教育和特种作业人员持证上岗作业。
六）、按照安全监察部门发出的隐患通知书后，在限期内妥善解决问题。
七）、有权拒绝或停止执行上级有关违反安全法律、法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由和意见。
八）、主持召开安全生产会，定期向职工报告安全生产工作情况，认真听取意见和建议，接受职工监督。
九）、抓好职工个人劳动保护用品的使用和管理。（十）、有权对人员、机构进行调整。
二〇一三年九月九日（制定）
班组长考评制度。
班（组）长是兵头将尾之才，对所带班（组）的安全生产负全面责任。
一、班（组）长出勤由跟班厂长进行考核，厂长因事不在厂时，由副厂长考核。
二、班（组）长每月出勤不少于27天，少于27天时，每少一天扣一天工资，每多出勤一天，厂给予不少于50元的超勤奖。
三、班（组）长出勤，要与所带班组同上同下劳动，不能当甩手掌柜。
四、班（组）长有事要事先向厂长或副厂长请假，以利指定临时班（组）长带班，无特殊情况不能超假，否则，按旷工论处。
五、班（组）长在带班的过程中，遇到有不能处理的事情，先向班厂长汇报，共同设法处理，处理不了时，经班厂长允许方可下班，否则，对厂上产生的经济影响要负一定经济赔偿责任。
六、班（组）长在带班过程中，若遇到有威胁工人，人身安全情况时，可以先撤人，后汇报，若情况属实时，不追加究责任。
二〇一三年九月九日（制定）
寝室长工作计划
迎来新的学期，各项工作将会一如既往的进行着，我需要加强管理和加强监督的也很多。随着时间的推移，我们的室友感情越来越浓厚，形成了一个和谐幸福的家，温暖的家。寝室就是我们的家，室友就是我的亲人，所以一个和谐的寝室对我们来说是至关重要的，快快乐乐地度过大学生活，在一个温馨幸福的环境完成我们的学业，也至关重...
文艺部长工作计划
2010 2011年度下学期工作计划。徜徉艺术 追随高尚。2010已随着时间的脚步悄悄流逝，2010是美好 有意义的一年。2011年是需要我们把握的一年。本着 选择优秀，追求卓越 的精神，以和谐学院建设为目标，以加强学院建设，调动学院同学的积极性，增强自我发展意识，提升自我影响力，增加学院凝聚力，以...
建材店长工作计划
商业流通领域里也就是商家经常提到的一个魔咒 不好卖成库存，好卖就断货。对于店长而言，最大的目标就是把无论是好卖的产品还是不好卖的产品都顺利地销售出去，最终获得最大的商业利益。作为店长，我会将门店的运营管理分为三个关键流程 营业前 营业中和营业后并紧紧围绕这三个关键流程的节点，组织安排日常的管理和销售...
韩校长工作计划
08 09学年度下学期工作思路计划。一 办学方向 坚持 特色引领，文理并重 的办校之路。五 七年内冲出巩义，走向全省。跨入各校之列。二 总体目标 当好农村五所高中排头兵，并在09年高招升入本三以上人数120人 普高生 艺术 大专一206 三个年级具体目标 1 普生应文理41人，校内往文理9人，应往艺...
招聘店长工作计划
招聘店长 工作计划。屈臣氏有关人士向记者表示，如此大规模的店长招聘在零售业内尚属首次，首轮招聘已于6月11日在广州正佳广场举行，北京和上海的店长招聘也已经启动，并将通过公开招聘会进行。显而易见，面对内地零售业的激烈竞争，屈臣氏期望能通过此举先一步集聚人才，加快其在内地市场的扩张脚步。5年内分店扩至千...
大学班长工作计划
班级 093121 职务 班长。姓名 刘志猛。2011年2月21日。班长工作计划。2010 2011学年度第2学期工作计划。紧接着新学期的的脚步，转眼就来到了大二下学期，作为班长，对于班级的大小事务都应有一个周密的安排和计划。目的很明确可以让我们的班级变得更团结，同时，也将更容易调动大家的学习积极性...
商场保安队长工作计划
遇到突发紧急情况，要第一时间赶往现场，这就需要一种强烈的责任感，才能做好这份工作。下一步，我的工作主要从以下几个方面展开。第一，要加大检查和巡逻执勤，加强对关键岗位 敏感部位的督察，安排专人值班的人员，实现24小时不间断地值班巡查。发现问题，及时处理问题。第二，层层安排，层层落实。在工作安排上，需要...
保安班长工作计划和总结
安管班长。2012年上半年工作总结 2012年上半年的工作已经结束，安管部一班在各级领导的悉心指导和帮助下，紧紧围绕创优前期准备工作 大厦安全工作 岗位服务工作，以最饱满的工作热情和认真负责的工作态度，基本上完成了安管部下达的各项工作任务和指标，确保了科技中心大厦上半年无安全重大责任事故发生。现将2...