招聘店长工作计划

发布 2019-07-28 13:31:35 阅读 2269

★招聘店长★工作计划。

屈臣氏有关人士向记者表示,如此大规模的店长招聘在零售业内尚属首次,首轮招聘已于6月11日在广州正佳广场举行,北京和上海的店长招聘也已经启动,并将通过公开招聘会进行。显而易见,面对内地零售业的激烈竞争,屈臣氏期望能通过此举先一步集聚人才,加快其在内地市场的扩张脚步。5年内分店扩至千家。

据了解,屈臣氏此次如此大规模的招聘计划,是基于该公司即将展开的一个庞大扩张战略计划。屈臣氏方面表示,他们的目标是在年内将全国店铺规模翻番达到200家,2023年更是达1000家店的雄心,以继续领跑整个保健与美容零售行业,因此,人才是他们首先需要储备的资源。

近日,屈臣氏中国区董事总经理艾华顿提出:人才是零售商把握成功的关键。因此,在2023年中国全面开放零售业市场后,零售业面临的激烈竞争除了**和服务外,更在人才领域全面展开,范围覆盖市场、物流、采购到运营等多个领域。

财富论坛期间,不少五百强外资企业异口同声地表示,目前在中国的扩展所面临的最主要的问题并非资金,而是人才。因此,此次屈臣氏的百名店长招聘计划将目光投向零售业中层管理中坚-店长,可见其目的是想在人才争夺站中先发制人,占得先机。

加入屈臣氏,你准备好了吗?

屈臣氏对前来应聘门店店长的求职者将会设置什么样的门槛?据了解,作为门店的最高管理者,屈臣氏对求职者首先的要求是经验:应聘者需具备3年或以上零售业或客户服务的工作经验,其中至少2年担任零售业店铺管理职位;其次是领导才能,包括在员工管理、培训、沟通、协调等方面所展示的才能;然后是业务能力,包括对安全、清洁、pop、收订货、报表等;最后衡量应聘者发展前景的是基于提高客户服务标准及店铺销售的商业技能。

学历方面的要求是大学本科毕业。

屈臣氏公司在招聘人才的时候会根据不同岗位,考虑候选人的学习能力、知识背景和工作经验,但最基本的一点是团结精神和服务意识。

这么大规模的店长和副店长招聘应该是业界首次,加上屈臣氏在业内的影响,行内专业人士表示,届时将会吸引一大批人才的关注。据了解,屈臣氏店长的工作职责包括提供最好的客户服务、落实店铺营运工作,控制营运成本和人才培训以及提升业绩利润等。对于有意向应聘店长职位的求职者,屈臣氏亦提出了几点建议:

1.展示自信、积极、主动的作风;2.穿着正式、整洁(包括头发,指甲等);

3.由于屈臣氏对健与美的重视,适当的化妆与穿着要体现对美的认识;4.不要显示对待遇的过多关注,要关心与了解企业文化与特点;5.

面试前做充分准备,带齐证明文件资料。“健与美人才”的西点军校。

屈臣氏将自己的员工称为“健与美人才”,因此,它也常常被业界评价为“健与美人才”的“西点军校”。在这样一家公司工作,能有怎么样的职业发展前景?屈臣氏的企业文化又是怎样的?

据介绍,屈臣氏内部有着良好的内部培训提升机制。每个店长,甚至是店员都面对一个很大的发展空间。以一名店长为例,其职业发展的方向依此是高级店长,区域主管,区域经理,营运经理,营运总监。

通过自身的学习努力,不断增长各项技能和对公司业务的理解,店长们可以在这个职业阶梯上不断提升自己的位置,在公司的架构中发挥更大的作用。

屈臣氏亦将其不断发现”的企业文化,并以“健康、美态、欢乐”的经营及生活理念渗透于员工,使员工在一个充满活力的环境下,不断发现新的目标、新的自我价值。

由于屈臣氏的目标是要维持一定的市场竞争力,因此在许多人都会关心的薪资待遇方面,屈臣氏会参照中国各地人才市场上相应的薪酬信息,结合本公司的薪酬管理制度,给予员工具有竞争力的薪资。目前店长的薪酬构成,一般分为底薪、业绩奖金、全勤奖等。

上海地区已可投递简历。

据了解,屈臣氏上海分公司已经开始接受求职者简历,有意应聘者可将简历寄至其位于肇嘉浜路的上海公司。

虽然屈臣氏表示,目前上海地区将招聘多少数量店长的具体数据不方便提供,但据记者了解,华东地区是屈臣氏全国业绩最突出的地区,同时也是各大零售公司兵家必争之地。而上海更是华东地区的龙头城市,可以预计,届时屈臣氏通过招聘会正式招收店长时,将在上海有非常大的招聘量。屈臣氏背景小介绍。

屈臣氏是目前亚洲区最具规模的个人护理连锁店,在10个区域包括中国(内地及香港、台湾、澳门)、新加坡、泰国、马来西亚、菲律宾、土耳其和韩国拥有超过980家分店及680间药房。中国屈臣氏拥有100家分店及3000名员工,是中国目前最大规模保健及美容产品零售连锁商店。

屈臣氏属和记黄埔****旗下屈臣氏集团之保健及美容品牌。屈臣氏集团乃全球最大的健与美零售商,在亚洲及欧洲31个市场中1800个城市共拥有15个零售品牌及逾6200间零售商店,并雇用超过87000名员工,每星期在全球为超过2300万人服务。

建材店长工作计划

商业流通领域里也就是商家经常提到的一个魔咒 不好卖成库存,好卖就断货。对于店长而言,最大的目标就是把无论是好卖的产品还是不好卖的产品都顺利地销售出去,最终获得最大的商业利益。作为店长,我会将门店的运营管理分为三个关键流程 营业前 营业中和营业后并紧紧围绕这三个关键流程的节点,组织安排日常的管理和销售...

零售店长工作计划

篇一 超市便利店店长工作总结及工作计划。回首2009年的工作历程,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,我经历很多没有接触过的事物和事情 见识了很多从未见识过的新鲜 似乎从一开始,新年带来的一切都是新发展 新要求,摆在我的眼前,昂首只能选择前进。总体观察,这一年对我取...

店长工作内容

一 店铺运作细节。1 规章制度严格执行,方法要变通,公平公正。2 人员的工作定位,不断培训。3 自身活跃,融入团队。4 开b时的语气,要先表后批。5 多留意货场的细节工作 卫生,货品,陈列,站位等 还有员工的工作状态。6 店长以身作则,执行力提高。7 根据货场实际情况不断制定规章制度,以更好的维持店...