根据公司销售计划和生产计划，现制定2016年度采购工作计划，根据采购内容不同划分为：玻璃类采购、铝材及原材料采购、包装物及其他物料采购、外协等几个方面。
一、采购。一）、玻璃类：1.
人员配置1人，按照公司生产加工需要和销售部订单进行跟进，要根据各种玻璃的生产特性，结合公司内部实际状况，制定合理损耗；2.根据各类玻璃生产特性，接合公司实际要求，合理的安排交期，以满足公司45天出货的大原则；3.与开发部配合，积极开发新厂商，以争取提优品质及降低成本，2016年度预计玻璃类总体降价2%。
二）、铝材及原材料采购：人员配置一人，1、生产加工采购原料必须严格执行产品采购标准，货比三家，以优价采购优质产品，2016年争取全面推导开票制度，陆续取消现金结算。2、完善采购件的品质标准，内部针对需要修理的铝件，陆续签订样品，形成流程，对外积极要求厂商改善，优化品质，对于品质欠佳的厂商，陆续取缔。
3、跟据厂商生产状况，更新下单周期表，合理的安排交期，确保完成45天交货的大方向。4、与开发部配合，积极开发新厂商，以争取提优品质及降低成本，2016年度预计玻璃类总体降价2%。
（三）、包装物及其他物料采购：人员配置2人，其中一人为灵活，主体负责接送客户，样品及零星现金采购。1.
包装辅材以按公司要求回货，积极争取降价为大方向，年度降价目标3%。2、要求厂商提升品质，对于首次印刷，厂商对于颜色有疑问的，要积极安排去厂商处看色，以确保品质。
四）、采购工作标准：1、切实保证外采产品质量，要求厂商考虑运输等问题，建立健全采购手续和运输手续。2、外采产品质量由品质部负责抽样检测，所有不合格品三天内必须提出解决方案，避免货物质量问题产生的损失。
3、随时关注市场产品**，及时与销售部沟通，抢抓市场先机。4.所有的订单出单必须快速、准确、及时，如有漏单现象，扣取一定的绩效分。
二、外协类。
一）、工作内容：烤漆及外电、外协人员各配置1人，全面负责五金二部烤漆进度工作，保证产品进度。
二）、工作标准：1、所有物料收到仓库发料后当天发给二部。2.所有收发信息及时更新，确保进度；3、主动追踪粗胚进度。
三）年度目标：1.每周按生产排期完成各进度跟进，延期小于或等于1次，非人为跟进不到原因不计。
2.每周按生产排期跟进粗胚进度，粗胚延期次数小于或等于1次。3.
确保数量准确性，每月数量准确性98%。
制作人：王国林。
2019年采购部工作计划
2012 年12 月最新doc 文本格式工作总结 年终总结，可以直接修改编辑。2013 年采购部工作计划 20xx 年采购部工作计划时光终于翻到xx 年了，细细回味梳理着已经送走的xx 年，感慨万千，收益颇多！在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在...
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采购部工作职责
1 建立 厂商与 记录 2 采购方式设定及市场 调查 3 询价 比价 议价 订购工作 4 送货进度控制与督促 5 来货质量 数量异常处理 6 付款整理 审查 7 提交采购工作报告。采购工作报告至少须包含以下要求和分析图表 1 本月采购货物的类别与比例 2 本月因采购质量不符存在退货的次数 3 本月各...
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目的 明确采购部职责。范围 采购部权属与职责。责任人 采购部负责人 董事长。内容 1 职责权属 1.1 上级权属 董事长。2 职责范围。负责公司的原辅材料 包装材料 配件等各类物资的采购，保证生产经营活动顺利进行。3.主要职责。3.1 主动与申购部门联系，核实所购物资的规格 型号 数量 验货时间等，...
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采购 部 年工作总结。年，采购 部的工作经历了严峻的挑战，一方面要求我们尽量降低采购成本 另一方面公司要求在采购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件。加上各厂 矿仓库的综合管理。但在这种困难面前，我们采购 部全体同仁没有畏缩迎难而上，在公司领导的正确指引和大力支持下，较好的完成任务取得了一定的成...