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1.目的。为确保公司科研、生产工作顺利实施，公司对科研、生产实行项目（团队）负责制管理模式，特制定本制度。
本制度规定了项目团队中责任人的权利、义务和职责。2.适用范围。
公司所有负责科研、生产的项目团队及相关部门。3.管理机构及职责3.1管理机构。
公司项目管理的总体工作由总工程师负责，项目团队内工作由项目经理负责，项目团队的运行监督工作由专家组（项目的监督管理机构）负责。3.2工作职责3.2.1总工程师。
a)在项目启动前，对项目可行性进行评估和调研；b)组建专家组（项目的监督管理机构）进行可行性评价；
c)任命项目经理，明确项目任务要求；确认项目人员配置、时间安排及技术状态；d)在项目执行过程中，参与或指定专人参加各阶段的评审会议；e)审批项目经费预算，保证经费及人力资源的持续稳定；f)综合评价项目的执行及完成情况。3.2.
2项目经理。
a)负责项目内的全部协调工作；
b)负责组建项目团队，确认项目团队成员；
c)负责项目团队成员分工，并根据项目需要及成员情况更换成员；
d)对项目团队成员各阶段工作制定计划并进行评测，依据评测结果做出奖惩；e)组织项目团队配合质管部进行各阶段的检验工作，对项目产品质量负责。3.2.3项目团队成员。
a)按照项目工作计划要求，按时完成工作任务，并向项目经理汇报；
b)根据关键时间节点，制定便于各阶段任务开展及检查的详细进度计划，并交项。
目经理汇总；
c)按照项目任务需求编制各阶段的技术文档资料，并交项目经理汇总。
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3.2.4专家组。
专家组是项目的监督管理机构，负责对项目计划、方案以及验收标准和结果进行评估，对项目完成情况按项目承报的计划类文件进行综合检查、验收。
专家组由总工程师负责组建，成员在公司内（特殊情况下可聘请公司外专业人员）各专业部门内选出。3.3部门职责3.3.1专业部门职责。
a)负责对项目前期立项的可行性进行评估，并将评估结果报总工程师；b)负责协调本部门内人员的本职工作与项目任务的一致性，协助项目经理组建项。
目团队；c)必要时组织本部门人员处置项目应急情况。3.3.2质管部职责。
a)负责提供与产品开发有关的**标、产品规范及行业标准等文件；
b)负责验证项目组编制的“产品检验、测试大纲”文件是否满足产品技术协议、
合同或“产品规范”等文件的要求；
c)参与项目研发、生产过程中的所有检验工作，负责制定、审核检验工作的相关。
依据性文件；
d)对产品最终质量结果进行判定，确认其是否合格，能否出厂。3.3.3综合部职责。
负责为项目提供基础资源的综合服务保障。包括仓库物料的提供，成品、半成品的保管与出库，配发开发软件、硬件工具，会议、人员培训的保障性等工作。3.3.4财务部职责。
财务部负责项目中所有财务数据的核算、报销与承报公司主管领导审批经费的工作。4.其他管理4.1会议管理。
在整个项目开展过程中召开的各阶段评审会议，召开的时机和组织管理由项目经理提出并负责，会议的评审工作由专家组负责，会议的会务保障和会议记录工作由综合部负责。
4.2阶段验收要求。
a)项目经理负责保证项目按计划开展，在各关键阶段完成前5个工作日向总工程。
师提出评审申请。项目各关键阶段的评审工作由质管部、专家组进行评审及验收；
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b)项目实施过程中，项目经理负责对项目细节及时间节点进行审核、验收，根据。
成员提交的阶段性计划组织进行项目内部阶段性验收及测试。
5.项目预算和经费管理5.1项目预算。
项目预算的主要依据应按照需求分析报告中的“里程碑计划表”进行制定，项目预算还应包括经费使用的计划时间。5.2项目经费。
项目经费主要用于项目内支出，包括项目内设备采购费和人工费两部分。项目经费由项目经理申报，经总工程师审批后实施。5.2.1设备采购费。
由项目经理申报总工程师，批准后由财务部提供经费。5.2.1人工费。
人工费包括项目成员津贴和项目组管理费两部分。人工费的额度根据承揽项目的难易成度和技术复杂性由总工程师确定。
a)成员津贴是根据项目团队各成员分工进行划分（根据项目经理报送“需求分析。
报告”中人员分工确定）。
成员津贴每月随工资发放，发放额度为津贴的50%，另50%津贴暂存财务部，待项目完成后根据项目经理意见和项目完成情况一次性比例发放。
b)项目组管理费由项目经理负责支配，用于鼓励特殊贡献成员、阶段性工作奖励、
加班奖励以及特殊情况下交通、团队活动等费用支出。
6.本制度自颁布之日起执行。
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公司项目投资管理制度
第一章总则。第一条为规范项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化 规范化 程序化，特制定本制度。第二条公司及各成员企业在进行各项目投资时，均须遵守本制度。第三条公司及各成员企业的重大投资项目应由行政办公会议决定可行性方案申报公司董事会审议。董事会批准项目，由投资单位总经...
项目结算管理制度文件
1 目的及适用范围。1.1 目的。1.2 本制度适用于沈阳有线公司。1.3 本制度由沈阳有线部门制定，其解释权及修改权属于部门。1.4 本制度自2003年月日起执行。2 相关职责。2.1 负责项目结算的 2.2 负责项目结算的 3 项目结算所适用的范围。3.1 适用于项目结算的项目包括 3.2 其他...
公司司机管理制度
第一章目的。第1条本制度旨在加强对公司司机的管理，本制度为涉及事项按照其他有关规定管理。第二章行为规范。第2条所有司机必须遵守 中华人民共和国道路交通管理条例 及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。第3条敬业 驾驶作风端正，遵循职业道德。所有司机必须遵守本公司制订的相关规章制度。第4条严格遵守公司...
公司会议管理制度
xx公司会议管理制度。第一章总则。第一条目的。为进一步规范公司会议管理，做好上情下达和下情上报工作，实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以便有效地提升公司运营水平，特制定本制度。第二条适用范围。本制度适用于xx公司会议管理。第三条职责。1 总经办负责公司会...
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第一章总则。第1条目的。为了进一步规范企业员工出差管理工作，强化成本管理意识，合理控制差旅费开支，特制定本制度。第2条审批程序和权限。员工出差时应填写 出差审请单 并按以下权限进行审批。1 总经理出差，报请董事长审批。2 企业领导班子成员出差，报请总经理审批。3 部门负责人出差，报请总经理审批。4 ...
公司财产管理制度
长阳盛世伟业实业有限责任公司。一 概述。一 为加强公司财产的购置 保管 使用和维修的管理，规范相应程序，制订本制度。二 本制度所规定的财产指公司办公事务所必需且具有耐用性的物品，交通车辆的管理另行规定。二 公司财产的范围和管理。一 财产的范围。家具类 办公用桌椅 文件柜 沙发 茶几及相应附属物等。仪...
公司薪酬管理制度
一 目的。为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。二 制定原则。本方案本着公平 竞争 激励 经济 合法的原则制定。1 公平 是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇 同时根据员工绩效 服务年限 工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动...
公司加班管理制度
第四章加班补补偿标准。第十二条为了保障员工的身体健康更好的工作，平时要安排好本岗位工作，国家法定节假日当天在公司加班的 客服补偿方式有调休一天和外加班补贴100元，当月加班补休或补偿公司根据工作紧张程度首先安排调休，未能安排调休的报公司主管经理审批后发放加班补贴。第十三条调休时间计算 仅限 客服人员...