一、目的。
为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。
二、制定原则。
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
三、管理机构。
1、薪酬管理小组。
组长、副组长：尤作洲、林海。
成员：刘超、杨军、王超。
2、薪酬小组职责：
（1）审查人力综合办提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
2）审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理小组，日常薪酬管理由综合管理办公室负责。
四、制定依据。
本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
五、岗位职级划分。
1、公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（a）：董事长、总经理；二层级（b）：
高管级；三层级（c）：中层级；四层级（d）：助理级；五层级（e）：
组长级；六层级（f）：专员级。
2、一层级为四个级差（a1、a2、a3、a4）、二级层至五级层分别为五个极差（b1、b2、b3、b4、b5）..六级层为四个极差（f1、f2、f3、f4）具体薪级见：附件1《江苏海林装饰工程****职级薪级表》。
六、薪酬组成。
年薪=基本工资+岗位工资+各类补贴+绩效奖金。
年薪包括社会保险个人扣缴的五险一金以及所得税部分。
1、（1）一级层年薪60%作为日常工资。
（2）二级层年薪70%作为日常工资。
3）三/四/五/六级层年薪80%作为日常工资。
2、年薪中的5%为遵循国家相关政策规定，包括每年防暑降温费、独生子女费、烤火费、中秋节、春节慰问金等补贴。此项5%按个人实际情况发放，若超过年薪的5%，在绩效奖金中扣除，若不足5%，在绩效奖金中补足发放。
3、一级层年薪中的35%为绩效奖金；二级层年薪中的25%为绩效奖金；三至六级层年薪中的15%为绩效奖金。
4、绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
5、未达标扣款及超额完成指标奖金结算方式：公司实际利润与年初报集团目标利润差额的每10%进行调整，具体如下：
1）若公司未完成年初报集团利税指标情况下，a=（公司实际利润-年初目标利润）/年初目标利润*100%，扣除员工应得绩效奖金*a，直至绩效奖金为0。
2）若公司超额完成年初报集团利税指标情况下，公司全体员工超额奖b=（公司实际利润-年初目标利润）*30%
超额完成目标奖由公司领导班子拟定发放方案，报集团领导审批。
七、试用期薪酬。
1、试用期间的工资为同岗位日常工资的70%。
2、试用期间不享受任何补贴、奖金。
3、试用期合格并转正的员工，正常享受其他补贴、绩效奖金等。
八、薪酬调整。
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
1、整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。
2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动或达到调整薪级标准等原因对员工薪酬进行的调整。
3、各岗位员工薪酬调整由海林公司薪酬管理小组审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合办执行。
九、薪酬的支付。
1、薪酬支付时间计算。
a、执行年薪制的员工，日工资标准统一按城投集团规定的当年月平均上班天数计算。
b、薪酬支付时间：工资计算期间从每月的1日起至每月最后一天止并于次月10日发放工资。工资发放日当天若适逢休息日，提前至休息日的前一个工作日发放。
2、下列各款项须直接从薪酬中扣除：
a、员工工资个人所得税；
b、应由员工个人缴纳的社会保险费用；
c、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
d、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；
e、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
3、工资计算期间中途聘用人员，需参加年度绩效考核，绩效奖金发放金额按员工在本公司当年工作月数除以全年12个月比例发放。
4、工资计算期间中途离职人员，不参加年度绩效考核。
十、薪酬保密。
公司综合办公室、公司财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
薪酬管理制度
试行版v.1 1.0总则。1.1目的。本制度旨在建立适合公司成长与发展的薪资体系和政策，规范薪资管理，构筑有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，把员工个人业绩和团队业绩有效地结合起来，制定适合市场运作的薪酬体系，激发员工潜能，形成留住人才和吸引人才的机制与氛围，最终实现公司的可持续成长与发展。1....
薪酬管理制度 1
为规范公司薪酬管理，提高员工的积极性，留住好的人才，特制定本制度。一 本公司所有员工，除承包人员按合同计薪外，均适用于本制度。二 总工资待遇结构如下 基础工资。技术工资。标准工资住房补贴。标准绩效工资。浮动绩效 总工资全勤奖 1级员工不单独体现 工龄工资。加班费。请假或缺勤。奖励或罚款。第十四条上述...
酒店薪酬管理制度
制度名称酒店薪酬管理制度。编号。受控状态。第1条目的。为规范酒店的薪酬管理，建立具有竞争性 公平性的薪酬体系，不断激励员工为客人提供高水平服务，促进员工作与酒店的共同发展，特制定本制度。第2条适用范围。本人制度适用于对酒店经理级以下所有员工的管理工作。第3条原则。1.外部竞争性原则 2.内部公平性原...
房地产公司薪酬管理制度
房地产公司。薪酬管理制度。目录。一 总则3 二 适用对象3 三 薪酬结构4 一 基准工资4 二 基本工资4 三 绩效工资4 四 年功工资5 五 年度奖金5 四 薪酬调整5 一 整体调整5 二 单个调整5 五 薪酬支付6 一 基本工资和年功工资的支6 二 绩效工资的支付6 三 年度奖金的支付6 1.年...
薪酬管理制度包括哪些
西安英思 贸有限责任公司 2007年10月19日 西安英思 贸有限责任公司 薪酬管理制度 前言 1 薪酬管理制度制定依据 1 依据工贸行业特点 2 依据本公司的人力资源战略规划 3 依据本公司的经营发展战略和目前经营水平 4 依据本地区的薪酬和物价水平 5 依据本公司的岗位说明书。2 薪酬管理制度的...
药业薪酬管理制度大全
1 目的 1.1致力在行业内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统 基于工作表现的奖励系统，以吸引 保留和激励优秀人才 1.2通过考核后的绩效系数差距，构造员工分配格局的合理落差。适当拉开分配距离，使员工在反差对比中建立持久的追求动力 1.3 根据不同的业务单元设计多样化的薪酬结构，最大限度地发挥员...
岗位职员薪酬管理制度
一 目的 为进一步规范公司薪酬管理工作，充分发挥薪酬体系的激励作用，使得各级员工提供更多的可持续岗位发展空间，实现公司 以人为本 的管理理念，特制定本制度。二 适用范围。本制度适用于公司所有员工。三 薪酬管理原则。1 合法原则，即薪酬管理制度必须建立在遵守国家相关政策 法律法规和公司管理制度的基础上...
管理制度与薪酬体系
薪酬体系制度的若干调整。1 激励提成计提方式的变更 0.05 的激励提成仅现金结款才可享受。现金结款指在发货当月内回款。2 任务考核制 通过年度目标 各销售员所负责区域的上一年度的销售份额设定季度目标。以整体区域销售业绩提升50 为基础目标。未完成或超额完成设立奖惩机制。1 奖 超出完成，按超额的额...