2015年，集团和股份公司的信息化工作有了更高的要求和更具体的布置。集团领导做出了促进“两化深度融合”，开发与应用并重，提高系统间信息共享、消除信息孤岛，注重老系统升级与深度应用、解决信息系统“最后一公里”问题等重要指示。同时“铁水联运”、“统一的oa流程管理”系统、全港商务、调度一体化系统等十多个集团规模的大型系统全面开工和投入使用。
在公司层面，受外部环境影响，企业的经营面临前所未有的困难，即便如此，公司对信息化的重视程度没有减少，在资金短缺的情况下信息化的建设投入没有减少。反而，因经营管理的精打细算，对成本与产出的数据统计分析提出了迫切要求。其次，55-57泊位在今年投入使用，管理面扩大了，新的工艺增加了，管理模式也随之改进了，信息系统也必须随之改进。
2015年信息化工作总结如下：
第。一、适应集团信息化发展形势，完成集团统一布置的信息化工作和实施项目。
1. 公司积极响应集团信息化技术路线方针，参与集团两化融合。
管理体系贯标工作，完成集团下达的两化融合任务管理体系贯标中各项文件表单、法律法规、规章制度的填写收集，配合集团完成两化融合管理体系贯标外审。
2. 公司加强生产部、货管部、业务部“海铁联运”系统培训，推进项目建设，保障该项目顺利实施，并且公司通过海铁联运系统，及时准确掌握货物状况，提前生产准备，提高公司生产效率。
3. 2015年11月完成东源港务分公司oa协同办公系统完成系统。
的推进方案、oa系统操作培训、oa系统操作流程编写；12月初完成oa系统的试运行和测试报。并与15月中旬完成项目验收。
第。二、强化内部管理，完善信息化管理体系。
今年公司皮带线**监控系统投入使用，编写了《皮带线**监控系统管理制度》，规范皮带线**监控系统的软件、硬件管理。公司并与今年编写梳理了《东源公司信息化管理体系》，包含it资产管理制度、it安全管理、it机房预防性检测制度、it机房预防性检测措施，《信息化评价体系》等，实现公司信息化资产的系统管理。
第。三、紧密配合公司发展形势，升级与调整既有系统的功能，提高应用质量，消除信息孤岛。
1）年初，公司对生产业务流程、作业票管理模式作了重大调整，直接影响到调度系统、业务系统、能源管理系统和设备管理系统。信息化工作坚决服从和支持公司管理制度革新，及时拿出了系统调整方案，完成生产调度部分程序及数据库修改，按时完成了作业票数据录入模式调整，使公司顺利实施作业票新规。
2）设备系统基础档案规范与完善，保证设备系统设备卡片资料准确完整。有效支持了集团设备管理系统的正常运行。
3）业务系统新增功能：理货计件工作自动核算，减少人力核算，实现自动生成。
4）物资系统二级库功能补充完善。
5）技术部设备管理信息平台的建设使用。
公司为了解决个人和部门的资料都掌握在个人或资料室里，无法统一管理和调用，容易造成企业知识流失，而且资料很难做到真正的共享，资料查询也比较麻烦，效率较低等问题。技术部建立了设备管理信息平台，通过系统性梳理，实行分类管理，资料管理到人，将技术部各方面的资料整理汇总在平台上，实现资料的电子化管理。
第。四、依托和整理现有系统，开发能源监管、数据中心系统，为公司成本核算和预控提供有效支持。
1. 能源监管平台。
为了响应集团提出的绿色低碳港口建设要求，确定了“十二五”
期低碳港口建设发展思路和任务目标，全面启动低碳港口建设方案。
针对目前公司能源分析主要靠人工完成，分析量大，并且没有统一的标准，各部门间能耗分析各不相同，没有一套标准能源消耗监管指标体系，从而研究并开发东源公司能源监管平台。
目前公司能源采集基础设施已经完善，基础数据采集完整，公司的能源分析中的许多数据、报表均取自于能源监管平台。随着公司管理逐步精细化，现正在向逐步实现单船单机能耗分析。
2. 数据中心。
为了解决公司经营数据的统计分析由各部门人工完成，效率低，并且一旦出错，原因查找困难，而且各部门统计分析标准不一，存在偏差等问题，公司决定开发数据中心系统。
公司于2014年5月启动数据中心项目，初期建立在简单的服务器上，人工分析汇总数据，工作量大，错误率也比较高，需多次修改，7月在前面的基础上，建立综合的数据平台，经过调研，开会讨论，对数据**的各个环节进行确认，确定各类数据采集标准，确保数据准确一致，经过半年的不断调试，数据中心于2015年2月正式运行，目前包含5张表，涉及业务、生产、能源消耗、物资等分析，涵盖公司各个方面，满足公司数据分析，现如今公司的经济活动分析数据均取自于数据中心，已成为工作中不可或缺的一部分。
第。五、其它工作：
1. 建设完成皮带线**监控系统。
2015年5月份完成招投标工作，7月份开始实施安装工程，于9月底完成整套系统的安装调试工作，并完成验收工作。为使系统有效运行，同时完成了与老线紧停装置的地改造、编写了皮带线监控系统管理制度。
2. 电机条码管理模式探索。
编写《设备系统部件管理（电机管理）研讨》方案；完成电机管理会议沟通纪要记录；完成公司75kw及以上和各大机重要部件电机统计编码工作，并将条码打印装贴到现场设备；完成公司电机管理规定和维护保养流程。
3． 完成公司小礼堂会议系统建设。
2015年4月份完成小礼堂会议系统的安装、调试以及验收工作。
2. 1-6号门机rcms系统以及和7-14号门机rcms系统整合。
2015年12月完成1-6门机rcms系统设备的安装，无线基站的安装、调试，以及服务器软件的整合工作。
4．信息化技能培训。
公司2015年度完成磅房电脑使用维护及地磅检查维护知识培训、能源监管平台培训、oa系统培训和计算机日常使用、检查维护及简单故障处理培训。
5．现有信息化设备的管理维护。
1）定期检查**监控系统、gps系统，确保设备运行正常。
2）定期检查变电所远程监控系统、门机rcms系统、考勤系统、中控室机房设备、各网络节点设备，保证服务器软件和设备稳定运行。
3）完成各部门对讲机、**的统计登记和合理布局，绘制新海岸及新侯工楼**分布平面图。
4）定期检查磅房设备，完成6号磅结构改造、和8台地磅的检定工作，保障磅房电脑、仪表、地磅等设备平稳运行。
5）绘制公司网络拓扑图，以及各类系统的拓扑图。
（6）绘制变电所电表层级图，确定各电表对应关系，为能源监管平台电表匹配以及后期的数据处理打下坚实基础。
第六、 目前尚存在的问题。
1、“一**”基础设施缺乏维护，缺乏专业的维护维修力量，现在磅房的室内、外读卡器，港内公司门禁都存在很多故障和问题，技术人员个人沟通不能从根本上解决问题。
2、软件系统的开发进度得不到保障，系统与管理的融合还需要提高。
3、随着各类系统的增加，公司老旧系统的维护、升级改造工作压力将越来越大。
4、需进一步加强信息化学习，提高素质，适应互联网+新时代。
5、信息化基础资料上的梳理还需要继续梳理，档案要全面覆盖。
6、部分软件功能还需要进一步完善。
2015年信息化工作项目。
2016年信息化工作项目计划。
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