2015年工作计划。
2015年1月19日。
2015 年生产技术处工作计划。
以安全标准化及三个管理体系为指导思想，以公司经营管理指标（奋斗版）为目标，结合各装置运行状况制定2015年工作计划，供领导及相关部门审阅。
一、落实好2015年固定资产投资的审批手续，积极与发展规划部沟通将批复文件发到各单位，方便设备与材料的采购 ，保证生产正常运行。
二、做好2015年改造工作，在项目设计过程中，加强与车间及设计单位沟通，及时提供准确的基础数据，严格控制设计进度与质量，真正做好“每项审定都要精确、每个设计都要精细、每处细节都要精心、每项产品都是精品”。项目实施过程中，做好技术项目图纸的会审与技术交底工作，跟踪项目实施整个过程，发现问题及时解决，减少设计变更的发生，保证在大修期间按时完成。改造设计出图见附表。
三、做好2015年的技术研发工作，以车间为主、相关单位配合，做好攻关项目研发工作。
四、做好同行业新工艺及节能改造信息的采集、分析、整理工作，结合本公司装置运行状况，提出相关运行装置优化方案，为公司开展节能降耗工作奠定基础。
五、按集团公司的部署，进一步做好老基地优化节能改造前期可研报告修订工作，提供该项目的安全环保专篇技术的基础资料，以及审批后设计的准备工作。
六、认真贯彻学习安全法规及集团46项管理制度，做好安全标准化管理工作，强化变更管理制度的执行与贯彻，主要有以下几个问题需落实：
1．根据集团《变更管理制度》的原则，重新制定适合我公司的《工艺设备变更管理细则》,主要细化以下内容：
a.细化变更分类 b.规范申请流程。
c.项目审批模板 d.申请与验收模板。
e.风险**分析 f.变更台账的模板。
g.风险控制模板 h.项目评价报告模板。
i.各部门的变更职责 j.制定检查考核细则。
2．严格按照《工艺设备变更管理细则》每月对车间检查一次，将其结果进行考评纳入统一考核之中。
3．对相关处室的变更台账（工艺指标变更、改造单元操作法变更、
原料及化学品的变更、设备及材料的变更、仪表联锁的变更、安。
全设施的变更），每月进行检查一次，其结果在公司调度会通报。
4．对公司的变更由技术处统一管理，及时做到变更软件的各项归档工作，同时上报生产技术部备案。
七、建立档案管理制度，使档案管理具体化、规范化、全面化，更好的为生产服务。
1．根据现场管理的5s要求，结合“档案管理规定”对部分图纸。
资料按保存年限进行分类清理，超年限无价值的资料打报告按集。
团规定处理。
2．完善文件资料借阅制度，要求档案资料员在10分钟内找到相关单位需要资料。
3．因安全环保消防验收的要求，各装置总图、结构、消防等方。
面重要资料借出已不成套的，此问题技术处要重新印刷达到存档要求。
八、公司各装置运行5年过程中，为消除生产隐患进行诸多的技术改造，对原有的工艺流程图局部发生的变更，今年准备编制《各装置技术改造流程图》，以方便新分配大学生以及转岗新职员进行查阅。
九、加强技术人员业务学习，搞好“一句话 ”标准规范学习，提高工作标准，实现“按流程办事，靠数据说话”的要求，进一步完成技术改造的优质设计。
十、积极配合相关处室做好以下各项工作：
1．从思想上加强学习，抓好党建工作，积极参与合理化建议活动。
2．从行动上加强劳动纪律管理，杜绝早退花班的现象。
3．从工作上参与隐患排查与事故整改，保证生产连续运行。
4．从管理上加强费用管理，达到公司控制目标要求。
5．汲取各单位先进管理经验，虚心接受各单位的监督。把上级与。
各部门交待工作做细做实，为生产做好服务。
新的一年，我们坚信在公司班子的领导下，在各部门的配合帮助。
下，经过全体职工共同努力一定会圆满完成公司交给的任务，为企业。
的发展做出贡献。
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