2023年质量计量标准化工作计划

一、指导思想。

随着基础管理建设过程的逐步深入，分公司按照公司总体部署，结合公司实际情况，充分发挥全体专业管理人员的作用，以全面深化基础管理建设工作为重点，完善管理制度，强化计量基础管理，全面提高分公司质量、计量和标准管理水平。

二、工作目标。

---质量监督抽查发现问题整改率100％；

---再用标准配备到位率100％；

---主要用能设备能源计量器具配备率不低于98％；

---无重大工程质量事故。

三、重点工作。

1. 完善管理制度，全面落实质量责任。

一是建立健全管理机构。建立健全分公司、基层队组织机构和管理网络，充实管理力量明确专业管理人员，并确保人力资源配置到位。

二是进一步完善质量管理制度，建立质量事故、质量管理和监督情况的年报制度。

2. 加强质量基础管理工作。

一是开展好年度质量攻关活动。各基层队要认真分析和查找施工过程中和管理的薄弱环节，以消除质量事故为目标，开展质量管理小组活动。

二是强化服务质量控制。根据本单位的实际情况定期开展用户回访活动，各基层单位依据评测、回访结果，查找管理中的薄弱环节，分析原因制定纠正和预防措施，切实达到改进质量、提高服务的目的。

3. 加强计量基础和计量数据管理。

各基层队要制定专职或兼职计量管理人员，将“计量信息系统”中计量器具及人员信息录入完整，并根据计量器具的鉴定及使用状态，及时更新系统中计量器具的相关信息，定期对系统中的各项数据新型备份，以免数据损坏丢失。

4. 严格按期进行计量检定。

加强各项计量器具的管理，重点加强强检计量器具的监督管理。公司及各基层单位要制定定期计量器具检定计划，并严格组织落实，要确保强制检定计量器具受检率为100％，确保计量数据的准确可靠。按照油田颁布的计量检测、检定收费标准，各基层单位要结合实际，做好计量检测、检定费用预算，严格按照检定周期送检。

分公司质量安全环保办公室。

二〇一二年二月九日。