2019年宣传部工作计划书

2014年上半年计划书。

鉴于宣传部的初步成立，可做的事情还有很多很多。经过组内成员的讨论，我们认为现阶段要做的着重于完善而非创新。进一步完善公司的刊物，板报，宣传栏……做为公司宣传和**的主要阵地，宣传部的工作至关重要，关系到整个公司的形象面貌。

为了更好的配合我们公司搞好宣传工作，争强公司员工之间的交流，特拟出一份工作计划书，使的我们宣传部的工作有一个具体的实施。

一、内部管理。

1、每个月固定召开2次部门会议，要求所有成员按时参加，一起商量讨论近期本部门的各项工作，明确分工。同时增强彼此之间的交流，加强与其他同事的团结协作。

2、引导宣传部全体成员，提高工作能力。采取分工工作，根据各人的兴趣及其擅长来分组，每个小组的成员被分派做固定的工作。这样既能在一定程度上提高我们的工作效率，与此同时也能发掘出各成员的长处，从而促进我们宣传部的长远发展。

3、每季度在我们宣传部内部进行一次组内人员考核，组内全体人员根据被审核组员该季度的工作情况进行考核评定，使得部门内部形成一个横向的比较。提高部门成员的竞争意识，以求在竞争中取得进步，在看到自己缺点及别人的长处，取长补短，共同进步。（考核对象包括宣传部全体人员）

4、在时间允许的情况下，成员组织一些全体娱乐活动，增进组内成员间的凝聚力。

二、具体措施。

一）分公司月刊。

1、内容上丰富月刊。增加月刊在员工中的耐读性，努力做到“人人传阅，人人喜欢”。（依靠组内人员集思广益，增加的内容版块正在组内讨论中……）

2、排版上美化月刊。通过页面的设计，使得我们的月刊一步一步走向“高端，大气，上档次”。（通过一定知识的积累，激发一些新颖的创意元素增加到我们的分公司刊物中来）

二）公司走廊的板报。

1、更新更迅速。要做到在最短的时间内完成板报的更新任务。根据公司的需要，不定期的更换。

2、内容更贴切。板报的内容要贴近公司的企业文化，公司动态，领导的工作安排及员工生活。

3、版面更美观。

三）工地宣传报的统一与完善。

1、在内容上进行统一，通过制定一系列的内容专题版块，要求各个工地严格按照专题来进行内容布置。

2、更新、增添标语牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。（相应的样式，规定还在组内讨论中）

3、组建工地宣传报审查团队，对工地板报在设计完后进行内容，版式的审核。