**：本站原创作者：樊祥平发布时间：2010-11-19阅读：192次。
管理到底是管什么？我脑子里一片空白。在很多人的字典里，管理既神秘又熟悉，虽然知道它的含义，却很难抓住他的本质。
恐怕没有几个概念会像管理这样见仁见智，丰富多彩。教材上是这样定义的：管。
理是指一定的组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等。
职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
对于管理，大家们更是言简意赅。法约尔说：管理就是**、计划、组织、指挥、
协调和控制；德鲁克说：管理是实践而不是实施，管理不是了解而是行为；西蒙就更简。
单：管理就是决策。
其实管理是在实际工作磨练出来的，每个人对管理认知的层次是需要有自己的心。
得的。有些人重计划他们善于策划；有些人重组织他们善于指定标准流程，让问题常规。
化；有些人重视领导他们善于用自己的领袖气质，培养出自己的团队；有些人重视决策。
他们善于合理配置资源，组合资源让产出倍增；有些人重视控制yps、六西格玛的一。
系列的完善，都是基于控制。管理就是学规律，找感觉。不同时期的你需要研究属于。
你自己的内功和外功，管理到底是什么有的时候并不重要，重要的是自己清楚自己要什。
么，明白自己在什么时期需要培养自己的什么才能，知道自己是什么管理类型适合什么。
管理风格，知道自己行业属性，需要什么管理风格。
我认为所有一切都是人，成功失败都是人，事情都是人做出来的，所以一定是“以。
人为本”。管理就是把最合适的人安排到最合适的岗位上，然后就是为其提供一切有利。
于工作高效开展的必须环境。首先是人员的选择任用，并非是越优秀越好，而是要根据。
岗位本身的要求来确定最适合的人员素质要求。如果是人员素质与岗位要求不一致，再。
优秀都无济于事。或者是人员的素质超过岗位要求太多那么同样会造**力的浪费，并。
且因为工作本身不具挑战性使工作人员应付了事，这本身也会引发许多连锁问题。然后。
是对“有利于工作的环境”的理解不可局限于自然环境，这仅是环境的一个部分而已。我。
们要考虑的是影响工作人员工作的一切外在因素。其内容主要包括：1）工作条件，包。
括工作所需的场地、各种工具、设施等。2）制度管理，包括人员的日常工作规范、人。
员激励措施等。3）企业文化，包括公司的经营理念、团队协作精神、价值观、行为习。
惯等。4）外部关系，处理好与其它外部相关组织、团体的各种关系，以便于工作的有。
效开展。因此，管理就是以人为本，充分调配人力资源及机构内的其它资源，带领组织成。
员一起去实现共同目标的工作过程。
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