1.每月（周）开展一次由总工主持，副部长以上领导及工程部人员参加的项目技术管理检查活动，对所有项目部当月（周）的技术管理工作进行全面检查。
2.各项检查都应由检查的详细记录，包括：检查时间、检查地点、检查的项目、检查人、查出得问题或无问题得记录、被检查部门或人员的签字等。
对检查出问题的整改情况，必须有反馈情况单。由被检查部门填写，交付检查人员进行监督。
3.检查完毕后，由总工主持进行开会报告，现场通报检查结果。4.在检查过程中发现的问题，能立即解决的的必须立即解决，不能立即解决的限期整改。
5.对于上级查出的问题，工程技术部在规定的时间内进行复查，跟踪问题的落实整改情况，并在下次项目技术管理检查活动会上通报复查结果。
6.对于上级查出的问题，在规定时间内整改不完整或不整改的，在下次项目技术管理检查活动会上通报并加倍处罚。
7.工程部日常抽查及各级干部在不定期突击检查时发现的问题，能现场解决的必须现场解决，不能立即解决的要及时向总工及部长报告。不报告者，一经发现，按技术管理工作不作为处理。
安全技术管理制度
1 施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。安全技术措施的编制，必须考虑现场的实际情况，施工特点及周围环境，要具有及时性，针对性和具体性，凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物外部环境不利因素等，都必须从技术上采取具体且有效的措施予以预防。2 安全技术措施中必须有施工总平面图，在图中必须...
医疗技术管理
一 医院提供与功能和任务相适应的医疗技术服务，符合法律 法规 部门规章和行业规范的要求，符合医院诊疗科目范围，符合医学伦理原则，技术应用安全 有效。二 医疗技术管理符合 医疗技术临床应用管理办法 规定，分级分类管理 监督评价和档案管理制度，临床应用新技术按照规定报批。三 有医疗技术风险预警机制和医疗...
施工技术管理制度
1 项目总工应定期检查各专业工程师内业资料的收集报验工作，检查资料员的资料整理归档工作，不定期进行内业工作评比 奖优罚劣。2 技术资料要求 项目总工不断组织各专业工程师和资料员进行学习，提高内业工作能力和资料整理水平。各专业技术资料由本专业工程师负责收集整理 由专职质检员负责报验，并随施工进度将技术...
信息技术管理规章制度
1 一般信息，如公司签订合同，项目实施完工或实施情况，市场动态等由办公室整理后报公司董事长审批，管理员24小时内发布 2 公司重要事项 重要商务活动，如重要合作信息 重大合同信息 公司及领导外事活动 重大访问 来访活动等重要信息由办公室及时整理后报董事长审批，交 管理员12小时内发布。第五章 管理。...
工程项目管理检查制度
工程项目管理是施工企业的基础管理工作的中心工作，是企业实现最佳经济效益和社会效益的保证。为了提高公司工程项目管理水平，保证施工中各生产要素的有效利用，及时发现 纠正施工管理中存在的问题，确保公司所属项目目标的实现，特制定本制度。二 公司检查的主要内容 检查的主要内容有 工期管理 劳务管理 技术质量管...
安全生产技术管理制度
3 特殊和危险性较大的工程的专项施工方案 安全技术措施由项目技术负责人负责编制，报公司总工程师 二级机构技术负责人审批，报公司安全监督部 二级机构安全部门审核审 备案。一般的专项施工方案 安全技术措施由项目技术负责人负责编制，项目经理负责审批。特殊和危险性较大的工程是指 5米以上的深基坑施工 地下暗...