质量是一个企业综合实力的集中体现，品质部经理是企业质量的负责人，代表总经理行使企业的质量管理职能，完成质量管理、制定和贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕企业的质量管理体系，实施有效监控，实现产品或服务质量的持续改进。
1、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。
2、建立组织内部协调一致的质量管理目标。
3、重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。
4、建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。
5、协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。
6、定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。
7、审查各有关部门编制的质量计划．
8、负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查．
9、协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。
10、 协助销售部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通．
11、协助采购部负责评审所需物料采购的能力．
12、审查特殊合同的产品要求评审表．
13、 在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和（或）开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和（或）开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。
14、为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。
15、协助**部做好所需物料的采购的质量检查工作。
16、协助销售部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客的《客户满意度调查报告》。
17、负责新产品或新原辅材料的检验和试验。
18、 收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准。
19、在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。
20、协助生产部编制相关的完善质量管理的工艺规程。
21、在质量方面协助生产部对《生产计划》的审批，负责设施采购的质量审批。
22、协助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行控制。
23、负责进行产品质量验证和标识及可追溯性控制。
24、协助销售部在质量方面的售后服务工作。
25、负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。
26、协助生产部门对不合格品做处理决定。
27、协助生产部负责对不合格品采取纠正措施。
28、协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理．
29、指导品质部对相关的数据收集、传递、交流并提供必要的信息．
30、协调各部部门统计技术的具体选择与应用．
31、负责对体系、产品持续改进的策划，当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果。
32、指导行政部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及处理意见，并跟踪验证实施效果。
33、协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施的实施。
34、负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施。
35、协助销售部有效地处理顾客质量方面的意见。
36、用财务项目衡量质量管理体系的有效性，对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制，从而找到降低成本的途径，进而提高企业的经济效益。
品质保障部目标责任书A
q tj gl05 11 2010 1本责任书规定了品质保障部的工作职责 权限 目标和辅助目标及考核内容 2工作职责与权限。2.1在品质保障方面独立行使检验职能 提出质量建议和否决权 2.2负责公司产品 原材料 零配件抽检 半成品检测 成品出库检验 2.3负责公司质量事故的调查 仲裁，质量改善策划 ...
品质经理工作总结报告
工作总结报告。首先感谢邓总，鲁总给我机会让我成为富迪邦这个团队的一员，在此希望公司在新的一年内蒸蒸日上 大展宏图。在这段时间里，通过公司领导和同事的支持与合配下，品质部的工作取得了一定的成绩，但与公司的发展规划与ts的要求相差较大，2015是公司转型发展的重要一年，品质作为公司重要职能部门，起着承前...
采购经理工作标准
1 范围 本标准规定了采购经理的责任 职权 工作内容和要求 检查与考核。本标准适用于采购经理岗位。2 责任。2.1 认真贯彻执行党和国家的政策 法令及公司的各项规章制度。2.2 实施公司生产活动所需要的原辅材料 配件 包装物 设备 工具和其他生产物资的采购 管理工。作的组织 领导。2.3 保证所采购...
品质部经理KPI考核指标
考核项目。项目名称。计算方式。项目界定。权重。指标。100 生产部 仓库 考核。得分数据 考核周期。进料检验准原材料 生产性原。确性材料。产品 已出厂上市。1 检验的销售产品 准确性产品检验准。以抽检不确性不合格 合格检验报告为。准。合格 符合公司内。产品合格率 控质量标准。量2 产品合格批次 送。...
物业经理工作流程标准
一 物业经理职务说明书。日常工作流程。关键节点说明 1 制定部门工作计划。2 工作监督指导和巡查。3 投诉 突发事件的处置。4 组织总结会，部署工作。5 考勤 考核的统计。6 新员工的培训。装修管理流程。关键节点说明 1 工程立项或者招标 2 装修工程的消防主管部门的审批 验收 3 装修手续的办理 ...
财务部经理工作职责
一。工作范围。1 全面负责财务部的日常管理工作。2 组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行。3 组织财务预算和各项财务指标计划的制定 分解 落实。4 组织制定费用开支标准，内部控制和制定实施成本控制。5 建立财务活动控制流程 实行财务考核与奖惩。6 建立核算制度和执行。7 组织会计核算 报...
业务部经理工作职责
1.在总经理的领导下，全面计划 安排 管理市场部工作，协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。2.协调与其他部门的沟通合作关系，协调公司各相关部门的资源，推动工程项目的实施。3.制定市场部的工作规范 行为准则。4.指导 检查 控制本部门各项工作的实施。5.了解客户多方面信息，满足客户各种需求，接...
财务部经理工作职责
一 财务部经理工作职责 1 负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成职责范围内的各项工作 2 负责组织公司的财务管理制度 会计成本核算规程 成本管理 会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟订 修改 补充和实施 3 组织领导编制公司财务计划 审查财务计划。拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金...