1、范围
本标准规定了采购经理的责任、职权、工作内容和要求、检查与考核。
本标准适用于采购经理岗位。
2、责任。2.1 认真贯彻执行党和国家的政策、法令及公司的各项规章制度。
2.2 实施公司生产活动所需要的原辅材料、配件、包装物、设备、工具和其他生产物资的采购、管理工。
作的组织、领导。
2.3 保证所采购物资符合各项标准和公司技术、工艺文件要求。
2.4 负责物资市场信息的收集、整理和上报工作。
2.5 完成总经理布置的各项工作任务。
3、职权。3.1 有权代表公司，指导、监督采购人员根据“采购申请单”开展采购活动。有权参与和供方进行供货。
意向洽谈、签定采购合同（订单）。对采购合同（订单）进行审核和确认，并实施对合同（订单）执行。
过程的跟踪、控制。
3.2 有权代表采购部，召集对供方的质量保证能力的评定会议，建立合格供方档案，组织合格供方业绩。
评定，对推荐新供方和撤消不能满足我公司要求的合格供方有直接向总经理建议的权力。
3.3 有权对物料清单提出意见和建议，对物料使用部门的物料使用情况有检查、监督权。对不合理的物。
料消耗有进行批评和提出处罚建议的权利。
3.4 有权对用料计划进行审核，对不合理的用料计划有提出修改建议的权利。
3.5 有权拒绝各部门未经例行审批的采购申请计划。对技术、工艺文件不齐全、不明确、不合理的采购。
计划有权拒收。
4、工作内容和要求。
4.1 根据各部门递交的“采购申请单”，组织采购员实施采购活动。按照“采购申请单”确定的品种、
数量、到货时间和技术、质量要求，在公司确定的合格供方内实施采购活动，带领各采购人员保质、保。
量、按时完成采购工作，确保公司生产活动的顺利进行。
4.2 组织物资市场信息的收集、整理和上报工作。建立供方档案，组织供方业绩评定，按《采购控制程。
序》规范采购活动。对各合格供方的业绩进行经常性跟踪、监控，及时发现、推荐性能优、**合理的。
新材料、新产品，以提高公司产品性能，降低材料成本，为公司增加经济效益献计献策。
4.3 实施物资采购时，在保证质量的前提下，货比三家，比价采购，择优、泽廉、就近、就便实施采购。
拒绝人情采购。
4.4 遵守国家政策、法规和公司各项规章制度，维护公司利益，杜绝违法乱纪。
4.5 提高采购人员与供方交往的能力，坚持原则性与灵活性的统一，诚信为本，和睦相处，礼貌待人。
4.6 定期向生总经理汇报工作，总结经验，吸取教训，改进工作。
4.7做好总经理交办的临时工作任务。
5、检查与考核。
5.1 采购经理的工作受总经理和行政部的检查与考核。
5.2 根据工作任务完成情况，按公司《管理干部岗位绩效考核条例》进行奖惩。
采购经理工作重点
作为一名采购经理的工作重点。2010 12 24 13 44 01 中国采购经理人论坛浏览 1405加入收藏 通常情况下，采购经理并不是日常采购事物的具体执行人，他不是采购员，他所做的工作要高于采购员，担负起采购管理的工作。所以工作在于确定和调整采购部门工作的方向 重点 确定采购工作的原则和流程并检...
成本采购部经理工作职责
一 负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务，坚决保证部门年度责任目标的完成。二 负责组织公司成本管理制度 材料采购制度及其相关管理制度的拟定 修改 补充和实施。三 负责贯彻落实企业文化和公司规章制度，加强团队合作，关心员工生活。四 负责组织公司项目的成本控制...
品质保证部经理工作标准
质量是一个企业综合实力的集中体现，品质部经理是企业质量的负责人，代表总经理行使企业的质量管理职能，完成质量管理 制定和贯彻实施质量方针 质量目标和质量指标，围绕企业的质量管理体系，实施有效监控，实现产品或服务质量的持续改进。1 协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理...
物业经理工作流程标准
一 物业经理职务说明书。日常工作流程。关键节点说明 1 制定部门工作计划。2 工作监督指导和巡查。3 投诉 突发事件的处置。4 组织总结会，部署工作。5 考勤 考核的统计。6 新员工的培训。装修管理流程。关键节点说明 1 工程立项或者招标 2 装修工程的消防主管部门的审批 验收 3 装修手续的办理 ...
02 采购管理工作标准流程图
文件名电子文件编码。配送中心一般作业标准流程。scfw c01 002页码。在配送中心，配送不同类型的商品，其作业流程长短不一，内容也不尽相同，但作为一个整体，作业流程又是统一的 一致的。因此，下面将分类讨论商品的配送流程。干货的配送。这里所说的干货不包括食品，主要是指服装 鞋帽 日用品等小百货 家...
采购副总工作标准
副总经理工作标准。1.范围。本标准规定了主管采购副总经理的岗位责任与权限 工作内容与要求 岗位 任职 资格 检查与考核内容 附录 本标准适用于主管采购副总经理岗位。2.责任与权限。3.工作内容细述。4.检查与考核。4.1.每日检查项目。4.2.考核 每月度部门经理绩效考核及年度经营收入业绩挂钩考核。...
总经理工作职责
一 总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。二 负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律 法规 方针 政策。三 根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。四 主...
总经理工作职责
1.全面负责处理公司的总体事务，和公司全体员工共同努力，及时完成公司所确定的各项目标。2.制定公司的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定市场拓展计划，带领经营计划人员进行全面的拓展经营。制定公司一系列价目，如材料采购 劳保等。详细...