考核项目。项目名称。
计算方式。项目界定。
权重。指标。
100%生产部（仓库）考核。
得分数据**。
考核周期。进料检验准原材料：生产性原。
确性材料。产品：已出厂上市。
1、检验的销售产品；准确性产品检验准。
以抽检不确性不合格：
合格检验报告为。
准。合格：符合公司内。
产品合格率=控质量标准。
量2、产品合格批次/送。
同一种产品合格率检总批次批次：
100%同一批次同一检化。
测时间为一批。
进料检验及指。
时率=及时检。
标3、检验验批次/检验。
及时性。总批次*100%（进(70%)过程检验及料、过。
时率=及时检程）
验批次/检验总批次*100
检验费用：包括检。
检验费用控验人员的工资、试。
4、检验制率=当期实剂、检验器具等费费用控际检验费用/用制率标准检验费。
根据预算确用*100%标准：
定定额投诉：售后因质量。
每出现一次。
问题发生处理费。
客户投诉，扣。
5、客诉用的投诉。
3分，最多扣完本项分值。定。性。
指。标（30%）
99%品质部。品质部。
月。品质部。
生产部品质部。
生产部。度。
100%财务部。
营销部。月。
关键事件其他事项。
度。品质人员在履行岗位过程中，发生重大质量问题，导致客户批量退货，全部绩效为0分。
说明：关键事件是指由于公司品质人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。
考核综合得分。
直属上级签名年月日被考核人签名确认年月日1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.
5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日，各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.
如有延误，相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚。
总经理办公室主任绩效考核指标 KPI
年度位绩效考核表。部门 总经理办公室岗位 总经理办公室主任姓名 年月日考核项目。任务部门内绩效部管理。具体内容及定义。统筹计划本部门的管理工作 组织各项工作的顺利开展 协调本部门内外部的关系 对本部门人员工作进行指导和考核。考核标准。制度管理。1.汇总公司的各项管理制度并监督各制度的执行 2.平衡各...
店总经理KPI考核
修改标记 0 店总经理 营运副总 kpi 监督主体。公司董事长。考评主体。工作手册页次1 5总部人事行政。部。执行主体。店总 营运副总 1名称 预算收入完成率。考核目的 促进公司增加效益。考核内容 营业收入额信息 财务中心报表考核标准 100分考核人 公司董事长考核周期 月度。预算收入完成率 a 实...
项目经理部绩效考核指标制度
项目经理部。绩效考核管理办法。1 项目管理费用。1 项目管理费用包括 项目部管理人员岗位基本工资 管理人员月度奖金 交通费 餐费补助 通讯费 办公费 招待费 其他费用 2 项目管理费用所占工程总价的比例。结算中不计价材料 不计价项目不作为项目经理部产值 3 项目管理费分解指标。二 项目部管理人员薪酬...
行政人事部绩效考核KPI
行政人事部关键绩效考核指标。行政人事经理绩效考核指标量表。人事主管绩效考核指标量表。行政主管绩效考核指标量表。其他人员绩效考核方案。一 考核原则。1.业绩考核 定量 行为考核 定性 2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3.考核结果与员工收入挂钩。二 考核标准。1 业绩考核标准。1...
5 2KPI考核方案
2 季度kpi绩效考核 是指下一季度首月1日 7日对上一季度的绩效进行考核，由直接上级就下属上季度工作目标完成和工作表现情况进行的kpi考核。3 年终kpi考核 是指人事行政部门根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，给予综合评价，并统计 汇总各季度kpi考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终...
品质保证部经理工作标准
质量是一个企业综合实力的集中体现，品质部经理是企业质量的负责人，代表总经理行使企业的质量管理职能，完成质量管理 制定和贯彻实施质量方针 质量目标和质量指标，围绕企业的质量管理体系，实施有效监控，实现产品或服务质量的持续改进。1 协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理...
人力资源部考核指标
人力资源部刘海冬关键绩效考核指标。考核指标。1 人员培训计划完成率 98 2 人员需求保证率 98 3 工资 福利 奖金计算及发放准确率 98 4 薪酬执行标准的准确率 98 5 劳资 人事统计准确率 98 6 考核工作无差错率 98 7 社会保险申报出错次数 98 8 人力资源制度 文件等的合格率...
品质部检验员绩效考核方案
深圳华呈瑞机电技术 管理资料。一。目的 为提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照qc作业流程作业，减少人为因素造成的品质损失，激发其参与公司品质改善活动，特对品质部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。二 核算办法。绩效奖 基数 绩效。总分 100分 绩效基数 可针对岗...