集团公司财务管理制度总则

发布 2019-06-03 03:59:15 阅读 1042

为了充分合理科学的配置财务资源、规范财务运行的机制,最大限度的提高资金、资源使用效率,降低使用成本,提高使用的最大效益。根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》等有关法规,结合集团公司的具体情况,订立本制度。

1.河南信合建设投资集团财务管理的基本思路。

1.1坚持稳健的财务政策,实行企业成长与合理分权配套的集团一体化管理、保持适度的负债比例和良好的资产结构,确保公司经营安全。

1.2坚持以资金管理为中心、成本管理为基础、利润管理为重点、价值管理为导向,提供准确决策、确保预期效益。

1.3坚持财务面向未来,抓住机遇适度开展多形式资金运作,搭建资本平台,加快产业发展,确保战略目标实现。

2. 财务总体管理原则。

2.1集权与分权。在统一财务政策、统一资金运作、统一投融资金、统一人员管理和统一集中财务信息的前提下,根据企业成长阶段和规模逐步适度合理放权。

2.2开源与节流。在严格预算执行,强化成本控制的前提下,运用价值分析、挖掘内部潜力、创造新的利润增长点。

2.3稳健与发展。在审核财务核算,控制负债比例,核准投资评价的前提下,财务资源安排与业务发展相适应,新产品开发与成长相适应。

3.核算与成本控制原则。

3.1财务核算以全面、真实、准时、准确、合理为基本原则,确定合理的经营核算方法,为经营管理提供决策的依据。

3.2推行一体化成本控制体系,实行全过程投入产出分析,确定成本定额与经营管理系统形成闭合循环,实现成本控制目标。

3.3集团公司财务部全面负责公司的财务管理工作,实行财务人员统一管理,账户、资金统一管理。各公司、厂部、财务要严格执行该制度,真实、准确的反映公司的财务和经营状况。

3.4集团公司会计账务的处理以权责发生制为准则,做好财务管理、会计核算的各项基础工作,账务处理做到记录完整、手续齐全、核算准确、分析可靠、上报及时。

3.5本制度适用于集团公司各公司、职能部门、厂部。

快递公司财务管理制度

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集团财务管理制度纲要

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担保公司财务预算管理制度

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