单选题。1.（ 不是职业经理授权时面临的障碍回答：正确。
1. a 自身的障碍
2. b 中层领导的障碍
3. c 高层领导的障碍
4. d 下属的障碍
2.（ 是日常工作中最常用的一种解决冲突的方式回答：正确。
1. a 妥协
2. b 竞争
3. c 回避
4. d 迁就
3.不紧急也不重要的工作采取（ ）的方式解决回答：正确。
1. a 妥协
2. b 竞争
3. c 回避
4. d 迁就
4.对团队的四种误解，哪项不符合回答：正确。
1. a 组织领导团队
2. b 把团队的关系看作雇佣关系
3. c 把与团队的关系看成依附关系
4. d 狭隘的集体主义
5.优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上，其最重要的原因可能是因为对（ ）的不同回答：正确。
1. a 角色认知
2. b 时间管理
3. c 员工激励
4. d 员工授权
6.倾听在沟通行为中所占的比例是回答：正确。
1. a 16%
2. b 9%
3. c 40%
4. d 35%
7.将工作事项的紧急性分为四档：“马上要做的；短时间内要做的；可从长计议的；可以不做的，”这是时间分析法中的（ ）回答：正确。
1. a 时间价值的计算
2. b 时间支配能力分析
3. c 工作紧急性分析
4. d 工作重要性分析
8.处在“低能力，高意愿”阶段的员工适用（ ）领导回答：正确。
1. a 指挥型
2. b 教练型
3. c 支持型
4. d 授权型
9.职业经理了解下属需要的基本方法回答：正确。
1. a 问题清单法
2. b 对抱怨的分析
3. c 问卷法
4. d 物资鼓励
10.目标管理的关键是回答：正确。
1. a 可衡量
2. b 将目标对准结果
3. c 共同参与
4. d 与高层一致
11.正面冲突，直接对抗，这是（ ）的特征回答：正确。
1. a 妥协
2. b 竞争
3. c 回避
4. d 迁就
12.职业经理对下属认可和赞美的前提是回答：正确。
1. a 业绩
2. b 信任
3. c 服从命令
4. d 对自己有好处
13.问题既紧急又重要的工作采取（ ）的方式解决回答：正确。
1. a 妥协
2. b 竞争
3. c 回避
4. d 迁就
14.“目标在现实条件下是不可行的”。这违背了smart原则中的哪一条回答：正确。
1. a specific
2. b measurable
3. c acceptable
4. d realistic
15.极度相信自我的人属于哪种人格类型的人回答：正确。
1. a 指挥型
2. b 关系型
3. c 智力型
4. d 工兵型
单选题。1.（ 是团队中的“老黄牛”，但应变能力不强，墨守成规回答：正确
1. a 创新者
2. b 实干者
3. c 监督者
4. d 推进者
2.（ 下面哪个选项不是授权的好处回答：正确
1. a 使你有更多的时间去进行更重要的工作
2. b 可以少负责任
3. c 缓解工作中的压力
4. d 有时间发展新的技能，有利于自我发展
3.“你让三分，我让三分”这是解决冲突的（ ）方式回答：正确
1. a 妥协
2. b 竞争
3. c 回避
4. d 迁就
4.“使员工为荣誉而努力”，“操作简单方便”这是激励方法中（ ）的优点回答：正确
1. a 晋升
2. b 福利
3. c 职业发展
4. d 奖励制度
5.在制定目标时我们所说的“共同参与制定”的意思不是指下列的哪一项回答：正确
1. a 充分的目标对话
2. b 上司与下属的角色平等
3. c 以领导层为主导
4. d 确认双方认同
6.自我实现，实现理想属于（ ）层次需要回答：正确
1. a 第二
2. b 第三
3. c 第四
4. d 第五
7.要达到（ ）阶段要采用“间隔重复”法来加强回答：正确
1. a 不良习惯的无意识阶段
2. b 不良习惯的有意识阶段
3. c 良好习惯的有意识阶段
4. d 良好习惯的无意识阶段
8.优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上，其最重要的原因可能是因为对（ ）的不同回答：正确
1. a 角色认知
2. b 时间管理
3. c 员工激励
4. d 员工授权
9.职业经理应该体现的是（ ）的意志回答：正确
1. a 员工
2. b 个人
3. c 部门
4. d 公司
10.将工作事项的紧急性分为四档：“马上要做的；短时间内要做的；可从长计议的；可以不做的，”这是时间分析法中的（ ）回答：正确
1. a 时间价值的计算
2. b 时间支配能力分析
3. c 工作紧急性分析
4. d 工作重要性分析
11.处在“低能力，高意愿”阶段的员工适用（ ）领导回答：正确
1. a 指挥型
2. b 教练型
3. c 支持型
4. d 授权型
12.目标制定的smart原则中的r指的是回答：正确
1. a 具体的
2. b 可衡量的
3. c 可接受的
4. d 现实可行的
13.职业经理了解下属需要的基本方法回答：正确
1. a 问题清单法
2. b 对抱怨的分析
3. c 问卷法
4. d 物资鼓励
14.目标管理的关键是回答：正确
1. a 可衡量
2. b 将目标对准结果
3. c 共同参与
4. d 与高层一致
15.问题既紧急又重要的工作采取（ ）的方式解决回答：正确。
1. a 妥协
2. b 竞争
3. c 回避
4. d 迁就
单选题。1.解决团队老化的关键是回答：正确
1. a 人力资源管理
2. b 制度资源管理
3. c 绩效资源管理
4. d 技术层面资源管理
2.（ 不属于必须授权的工作回答：正确
1. a 经常重复
2. b 授权风险高
3. c 下属可以做得更好
4. d 下属能够做好
3.“你让三分，我让三分”这是解决冲突的（ ）方式回答：正确
1. a 妥协
2. b 竞争
3. c 回避
4. d 迁就
4.“任职人在取得上司批准后工作”这是（ ）级别授权回答：正确
1. a 委托式
2. b 追踪式
3. c 把关式
4. d 批准式
5.“使员工为荣誉而努力”，“操作简单方便”这是激励方法中（ ）的优点回答：正确
1. a 晋升
2. b 福利
3. c 职业发展
4. d 奖励制度
6.不紧急也不重要的工作采取（ ）的方式解决回答：正确
1. a 妥协
2. b 竞争
3. c 回避
4. d 迁就
7.支持性行为和指挥性行为都比较低，这是（ ）领导风格的体现回答：正确
1. a 指挥型
2. b 教练型
3. c 支持型
4. d 授权型
8.建立授权的约定，上司与下属要做四个方面的工作，哪项不符合回答：正确
1. a 事先沟通期望
2. b 上下对话
3. c 约定“条款”
4. d 约定“硬约束”
9.要达到（ ）阶段要采用“间隔重复”法来加强回答：正确
1. a 不良习惯的无意识阶段
2. b 不良习惯的有意识阶段
3. c 良好习惯的有意识阶段
4. d 良好习惯的无意识阶段
10.将工作事项的紧急性分为四档：“马上要做的；短时间内要做的；可从长计议的；可以不做的，”这是时间分析法中的（ ）回答：正确
1. a 时间价值的计算
2. b 时间支配能力分析
3. c 工作紧急性分析
4. d 工作重要性分析
11.处在“低能力，高意愿”阶段的员工适用（ ）领导回答：正确
1. a 指挥型
2. b 教练型
3. c 支持型
4. d 授权型
12.“能力较高，有变动的意愿”适合由（ ）来领导回答：正确
1. a 指挥型领导
2. b 教练型领导
3. c 支持型领导
4. d 授权型领导
13.正面冲突，直接对抗，这是（ ）的特征回答：正确
1. a 妥协
2. b 竞争
3. c 回避
4. d 迁就
14.职业经理对下属认可和赞美的前提是回答：正确
1. a 业绩
2. b 信任
3. c 服从命令
4. d 对自己有好处
15.“喜爱交际，具有广泛的与人联系沟通的能力；但说话不太讲究艺术，喜欢直来直去”，他是团队中的（ ）回答：正确
1. a 完善者
2. b 监督者
3. c 信息者
4. d 创新者
职业经理十项管理技能训练100分试题
学习课程 职业经理十项管理技能训练。单选题。1.下面哪个选项不是授权的好处回答 正确1.a 使你有更多的时间去进行更重要的工作2.b 可以少负责任 3.c 缓解工作中的压力 4.d 有时间发展新的技能，有利于自我发展2.任职人在取得上司批准后工作 这是 级别授权回答 正确1.a 委托式 2.b 追踪...