被考核人姓名。
项目。工号。
考核内容。生效日年月日。
考核结果有效期年月至年月配分。
考核评分。考核人签名初核人。
复核分。复核人。
采取了有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的30%以内采取了有效的工值预防及控制方法，但工费达到产值的32%
20~1716~13初核分12~98~54~120~17
总分分）20
生产工值控制。
未采取有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的32%以内未采取有效的工值预防及控制方法，且工费超过产值的32%
工值控制非常不合理，工资高于总产值的10%以上。
时刻严格要求劳动纪律管理，并经常督查车间，员工违纪事件不得超过10次。
总分分）20
劳动纪律管理。
严格要求劳动纪律管理，有时会督查车间，员工违纪事件不得超过15次能重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过20次不重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过25次。
16~13初核分12~98~54~115~13
初核人。复核分。
复核人。忽视劳动纪律管理，员工劳动纪律涣散。
积极配合公司考核制度的推行，并能及时提交报表，数据准确完整，从无脱延现象。
基本配合公司考核制度的推行，提交报表延迟时间不得超过1天，数据基本准确完整。
总分分）15
初核分。初核人。
考核执行度。
尚能配合公司考核制度并执行，提交报表延迟时间不得超过2天，数据较准确完整。
较为被动地配合公司考核制度，提交报表延迟时间不得超过3天，数据不完整。
极为被动地配合公司考核制度，执行不力，脱延现象非常严重能采能取有效预措施，监控有力，无失货偷盗记录能够采取有效措施，监控有力，每月失货不超过1次。
复核分复核人。
初核人。复核分。
初核人。复核人。
15~1312~10初核分9~76~43~1
总分分）15
失货控制。能采取一定措施，监控力度一般，每月失货不超过2次有采取一定措施，但执行力度不够，每月失货次数不超过3次。
报表准确及时率。
未能采取有效措施，监控松懈，每月失货次数达4次以上。
总分分）10
生产报表填交非常及时准确，数据完整，允许有2次未达到要求生产报表填交及时准确，数据较完整，允许有4次未达到要求。
初核分8~7
生产报表填交尚及时准确，数据尚完整，允许有6次未达到要求生产报表填交欠及时准确，数据欠完整，允许有8次未达到要求生产报表在无特别情况下，大部分不能准时提交。
每月均能提出工艺改良方案，并有工艺改良报告评估报告，且实施后初见成效。
复核分复核人。
总分分）10
工艺改良成效。
有提出工艺改良方案，但实施力度有限，成效暂不能评估未提出工艺改良方案，但在实际生产中有过试验性改良，成效一般未提出工艺改良方案，但在实际生产中有过试验性改良，但欠缺执行。
初核分。初核人。
复核分。复核人。
未提出工艺改良方案，在实际生产中一切均依照之前方式运行。
总分10分）
总分。考勤：加分/减分考核人确认：评核人意见：审核人意见：
生产协调会议跟踪。
每周准时召开生产协调会议，能结合生产状况进行有效分析并能提出解决方案。
每周准时召开生产协调会议，能对近期生产状况进行有效分析，但不能提出有效方案。
生产协调会议召开不准时，对生产状况分析有限，也无提出任何措施落实生产协调会议召开不准时，生产状况分析不足，协调事项不能达成一致生产协调会议基本不召开，会议无落实任何分析与协调内容。
平均比例。最高分比例。
初核分。初核人。
复核分。复核人。
最低分比例。
记功或嘉奖：加分记过或处罚：减分。
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