一、填空题。
1．在**不变的情况下，需求减少，均衡数量会减少 。
2．**弹性系数大于1的商品，降低**，其总收入会增加 。
3．管理的四个基本职能是： 计划 ， 组织 ， 领导 ， 控制 。
4．资金等值计算的三要素是： 资金额 ， 时点 ， 利率 。
5．当边际产量小于平均产量时，平均产量呈下降趋势。
6. 机会成本是指一种资源用于某种用途而放弃他用所丧失的潜在利益。
7 利润最大化的条件是边际收入等于边际成本 。
8. pdca循环是指 plandocheck， action 。
9. 利润和利息是资金时间价值的基本表现形式。
10.某投资项目折现率为12％时，净现值为200，折现率为14％时，净现值为-300，该项目的内部收益率为 12.8% 。
11.管理者应具备的管理技能包括： 技术技能人际技能 ， 概念技能 。
12.某银行公布的年利率为i，按季计息，则按复利计息比按单利计息的年实际利率大，其差额为 （1+i/4）4-1 。
13.某产品销售单价为6.25元，生产能力为200万件/年。单位可变费用为3.25元，总固定费用为328万元，则该厂生产此产品的经营安全率为 45.33 %
14.投资项目可行性研究的主要内容可概括为市场分析 、
技术分析 、 财务分析 、 国民经济分析 。
15.项目总投资包括建设投资、流动资金投资和建设期利息 。
16. 在技术经济分析中，经营成本= 总成本费用－折旧－摊销－维简－利息支出。
17．某项目方案的内部收益率方程有多个解，判断每一个解是否是该方案的内部收益率时，需采用内部收益率的经济含义加以检验。
18. 某银行公布年利率为i ，则按季计息和按月计息的实际利率分别为。
(1+i/4)i/4-1 和 (1+i/12)i/12-1 。
19. 某投资项目的盈亏平衡分析中，生产能力利用率为40%，其风险较小 。
20. 某投资项目折现率为16%时，净现值为400，折现率为19%时，净现值为-200，该项目的内部收益率为 18% 。
21. npv<0的经济含义是项目未达到预期的投资回报率 。
22. **弹性系数大于1的商品，提**格，其总收入会下降 。
23. 当边际产量大于平均产量时，平均产量呈上升趋势。
24. 在需求不变的情况下，供给增加，均衡**会下降 。
25. 设备的寿命有物理寿命，折旧寿命、技术寿命和经济寿命 。
26. 对项目进行不确定性分析所采用的方法一般有盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析 。
27. 风险是由不确定性引起的。
28. 等成本曲线是指在这条曲线上，投入要素的各种组合方式都不会使总成本发生变化。
29. 在一定时期和一定生产规模限度内，不随产量变动而变动的费用是固定成本 。
30. 经济订购批量是指使订购费用和保管费用总和最小所对应的批量。
31. 资金等值的三个因素包括：资金额大小 ，资金发生的时间和衡量标准（利率）的大小 。
32. 某公司存货a的需求量为6400件/年，订货成本为80元/次，保存成本为1.6元/年，则存货a的年最优订货次数为 8 次。
33. 某银行公布的名义年利率为10％，按复利形式计息，则按月计息和按季计息的实际利率差额为 0.09% 。
34. 在利率8％的情况下，3年后的1260元与现在的 1000 元等值（取整）。35. 在法律上意义上，有两种人，即自然人和法人 。
36. swot矩阵从内部环境和外部环境两个角度综合分析环境。
二、选择题。
1． 规模报酬递增是指所有要素的投入量都增加后引起报酬增加的幅度 a 规模扩大的幅度。
a．大于 b．小于
c．等于 d．可能大于也可能小投资项。
2． 经营成本=__a___
a．总成本费用-折旧及摊销-利息支出。
b．总成本费用-管理费用。
c．总成本费用-销售费用。
d．总成本费用-财务费用。
3．利润总额=__b___
a．销售收入-经营成本。
b．销售收入-总成本费用-销售税金及附加。
c．销售收入-总成本费用。
d. 销售收入－经营成本－折旧－摊销。
4．某银行公布的年利率为12%，按复利形式计息，则按月计息和按季计息的差为 a 。
a．0．13%
b．0．55%
c．1. 30%
d．0. 33%
5．某投资项目折现率为15%时，净现值为300，折现率为18%时，净现值为-380，则该项目的内部收益率是 b 。
a. 14.32%
b. 15.32%
c. 16.32%
d. 17.32%
6． x、y为两投资方案（x投资大于y），其内部收益率分别为%。irr=13%，基准收益率为11%，则有 d
a．y可行，x不可行
b. x可行，y不可行。
c. x、y均可行，y优于x
d. x、y均可行，x优于y
7．把将来一定时刻的资金额折算成现在时刻的价值的过程是 c
a. 等值。
b. 单利。
c. 贴现。
d. 复利。
8．不能全面考察项目在整个计算期的经济效果的指标是 a 。
a. 投资**期。
b. 净现值。
c. 净年值。
d. 内部收益率。
9．某投资项目npv<0，说明__d___
a．该项目亏损了
b．该项目超过了预期的收益率。
c．该项目恰好达到了预期的收益率
d．该项目未达到预期的收益率。
10．对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员；其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：__c___
a．首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能。
b．首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能。
c．首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能。
d．首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能。
11．“一件预计可能会出错的事情，往往一定会出错。”“一件事情出错，其他事情也跟着出错。”类似的话在提示人们什么？__c___
a．决策的制订与实施一定要果断且富有信心，否则就很难实现。
b．制订计划应树立起权变的意识，问题出现时应立即制定出相应的应变计划。
c．应变计划的制定是计划工作的一部分内容，应在计划过程中及早予以考虑，不能等到出现问题时再仓促应对。
d．要注意认真分析事物之间的关联性，以期得到正确的结论。
12．在某条交通流量很大的公路上，由于山洪爆发，交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来，有的拿起手机通知交通部门请求援助，有的去寻找清理工具，有的去安排食宿，大家在统一的指挥下，有条不紊、齐心协力地开展工作。对于上述司机们的行为和活动，你最倾向于以下哪一种评价？__d___
a．他们只是一个临时性的群体，与企业中的非正式组织没有什么不同。
b．当紧急事件产生时，人们会自动地组合起来，并快速地进行有效的分工。企业领导如果经常营造出紧急事件，一定会提高组织的工作效率。
c．受困的司机中大部分都具有奉献精神，否则就不可能有这样的情况发生，因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位。
d．这些司机事实上已经形成了一个组织，因为他们为实现共同目标而组合成了有机的整体。
13．田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，比较起来，你认为其中与他的领导职能没有关系的是：
__d___
a．向下属传达明年的销售目标。
b．召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况。
c．召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关，再创佳绩。
d．与某用户谈判以期达成一项销售协议。
14．企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种。高层管理者负责制定：__d___
a．短期操作性决策。
b．日常程序性决策。
c．局部程序性决策。
d．长远全局性决策。
15．下表是某工段人员及总产值的数据，人工费为40元/日·人。最佳雇佣人数是：__c___
a．22人
b．23人
c．24人
d．25人。
16．某公司对某产品的需求d＝6000件/年，订购费用为16元/次，单位货物存储费用为货物**的10％，单价为12元/件，为使订货费用与保管费用之和最小，每年的订货次数是c___
a．5b．10
c．15d．20
17．利率为8%，为计算3年后得到与2519.4元等额的现金，需每年向银行支付多少数额的年金，需要采用的系数是：__a___ab．cd．
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