（一）1、建议每次进的新货及时验完，摆放整齐，别在过道乱放，防止给顾客造成不便。
2、加强对员工的技能培训、职业道德培训，选择有能力、有责任心的员工。在员工与顾客发生纠纷时，领导应及时解决。领导也要注意自己的言行，对职工要文明相待，不能用讽刺的语气来对待员工。
二）1、建议公司在收银台和出入处安装监控，防止盗窃及员工的基本工作态度，公司对值夜班工作人员的被褥和床的放置应有固定地点。
2、应严格执行各项规章制度，做到一视同仁，对工作突出的给予奖励，创造良好的工作氛围。希望经常进行一些专业知识的学习，以老带新，使我们更加熟悉掌握业务的专业知识。
三）1、希望领导治理下商场那边超市门口乱停放现象。
2、公司部分管理人员不称职，上班见不到人、即使来也是在上班期间玩手机、经常迟到这样的等行为，严重给员工带来了不好的影响。
四）1、公司应当给管理人员每个月开一次会议，制定每个月的工作计划和向所有人汇报上个月的工作结果。
2、加强管理，制定严格的管理制度。
五）1、建议以顾客的需求而进货，以免造成公司的损失，对投机取巧的、不努力工作的人应该给予警告。
2、建议公司对一些有吸引力的商品做活动，让顾客多了解商品。多了解大众的爱好及想法。
六）1、建议公司要公平公正，不能老员工偷懒不管而新员工可以随便使唤。要使员工之间和谐相处，而不能拉帮结派。
2、给放货的地方再弄大些，里面取东西有时候身都转不过。
七）1、希望我们超市的货物排放整齐，卫生打扫干净，让我们的货物齐全，希望我们有更多的货源，多进些新的货物，这样我们的销售额会越来越好。
2、热销产品长时间缺货，货物不齐全。严格落实制度，提高工作效率，并在规定的时间内完成任务。
八）1、管理人员怕得罪人遇事不管，遇到问题互相推卸责任，希望领导加强管理力度，管理者一定要认清自己的职位和角色，要善于倾听员工的不同意见，发现问题及时解决，善于总结工作中的不足。
2、加强对员工的技能培训及员工的职业素质。
九）1、公司以开发电子商务为契机，做好**营销，促进公司全面高效发展。
2、公司应该实行目标管理制，员工应提高工作效率并，把工作做到最完善，高度重视对顾客的服务态度应该热情服务好每一位顾客。正视竞争、敢于竞争、联华北货应该是最好的。
十）1、希望领导和员工之间多交流、希望领导多听听员工的意见和建议。
2、进入联华六年了，我们部门也有好几个人，但是干活的就一两个，忙的时候不见人，活干完人就来了，有的人想来就来，想不来就不来，希望领导多加重视。
十一）1、希望领导以后对工作、卫生多检查。
2、每月做**活动，改善销售不好门店的现状，努力提升业绩。
十二）1、管理混乱，对人不对事，加强高层管理人员，不定期的进行培训，提高管理人员的素质，做到表帅带头作用。
2、规范制度，明确责任和岗位，各岗位、各工作环节之间建立规范的管理和流程，并明确每个人的职责，保证一切正常运转。
十三）1、注重多宣传，多做吸引顾客的活动，应该拥有多样的经营手段。
2、大多部门的电脑多次发生故障，希望公司能及时解决，以方便工作。
十四）1、对超市的运营方面应该更加规范化，要多开展一些活动，刺激消费者的购买欲。
2、电子商务是一个刚成立的部门，很多地方也不是很完善，但是经过对市场调查发现消费者的反映很大，所以我们应该乘热打铁多做些活动，抓住消费者的心理，将电网业绩提高。
十五）1、我在的岗位电脑经常出问题，希望领导能尽快能给我们解决。对于部门的结构沟通不是很好，比如：有时候超市缺的货实际上仓库有货，但是电脑显示没有，仓库的货放的实在太乱。
2、建议应该按照自身的有点安排到自己适合的部门工作，现在有的人能忙死，更多的人啥事也不做。
十六）1、我建议三楼的鞋可以仿效东方鞋城上货多源化，现在虽然有所改进，但是外界反映还是不理想，四楼的童鞋虽然年龄跨度极大，但是适合各个年龄段的鞋还是很单调，希望能改进。
2、建议对主管和员工进行不定期的考核，不合格的进行换岗，这样能更好的激发员工及主管对对工作热情和负责人。
十七）1、在管理中，领导要有领导的样子，无论做任何事情，领导有方，方可成事。要以自身为管理目标榜样，少说话多做事，管理人员要和员工多沟通，有问题要及时解决。
2、对员工多组织学习，要多加关心员工，给员工多创造机会，要多鼓励员工。
十八）1、对员工应该有奖有罚，干的好的应该多奖励，要提高管理人员的素质，做到责任到人，奖惩分明、积极进取，在实践中不断提高，积累丰富的专业知识。
2、希望公司能公平公正的对待每一位员工，员工之间能够相互团结相互帮助。
十九）1、领导和员工之间沟通太少，这样反而不利于公司的发展，希望公司把司机的工资和业务员的挂在一起，大多时候司机不帮业务员卸货。
2、希望对店内过时的商品及时进行**活动，避免对公司的损失。
二十）1、希望领导在安排每个超市的主管前，应先观察他的处事能力，对那些拉帮结派的人应该正确处理。
2、售货员对顾客的态度要亲切点，要使顾客对公司的服务更加的满意。实验室的一些仪器要放整齐，更加的规范一些。
二十一）1、希望公司对有些卖不动的商品下架，可以引进新的商品。有时候遇到事没人管，希望公司责任到人能严格的管理。
2、如果领导在空闲时，要帮下一级完成工作，不要站在一旁指手画脚，公司是一个整体，要团结。
二十二）1、领导不管智商高低，都应该以身作则，工作期间不应该把情绪带到工作中，员工有错应当面指出，不应该背后说三道四。
2、 货的种类太少，供货不及时。公司领导太多，有的让这样做、有的让那样做，不知道听那个领导的，经常说一些不团结的话，这样不利于员工的团结，也不利于公司的发展。
二十三）1、员工和领导之间缺少沟通，在工作中有的不配合，要互相学习、平时多做活动，培养员工的积极性。无论是领导还是员工对公司的制度没有足够的认识，执行度不够。
2、建议对采购部对不容易卖掉的商品能互相挑拨，减少资金积压。有些部门经常人去楼空的现象突出，有时候盖章经常人不在，这样工作效率永远都提不上去。
二十四）1、公司经常要开展员工文化活动，这样不仅能提高员工的文化素质修养，也能促进员工之间的团结。
2、建议我们要了解其它超市的**，就我们总店的货和商场店的同一件东西，**都不同。有些商品知名度很高，但是我们超市的比其它超市的贵，这样会流失很多顾客。我们超市的防盗设施也不安全，来货时，我们上班的店员都去搬货，有时候没人，这样会很不安全的。
二十五）1、严格加强对高中层领导的管理，进行定期的考核。严格控制进货收取回扣，更改考勤制度。公司领导应该对管理人员放权，不要对下一级领导管的太死。
2、我希望对商场店进行改造，如果遇到逢集，门口就没法走人，希望改善下楼梯。管理人员要严格要求员工，要把上级安排的任务完成好。
二十六）1、加强部门与部门之间的相互协调能力，特别是领导之间的互相沟通。
2、我认为，中层管理有问题，落实不到位，公司付的工资确实太低，员工都没积极性，应该聘用专业的管理人才来管理。我认为应该让部门负责人下乡去接触市场了解市场，我们应该根据市场的需求去做。
二十七）1、公司在运营方面有着脱节现象，希望领导多加注意。希望公司考虑能给司机也有个休息日。提高管理人员和员工的素质，奖罚分明，不要上有政策，下有对策。
2、有些药品不能够及时配送，有些药品包装太差，建议进药时不要进一些不正规的厂家的药。
二十八）1、要提高货的季节性变化的速度，能给大药房安装一套监控设备。有部门管理人员经常把生活中的情绪带到工作中，不公平的处理一些事情，希望一视同仁，公平竞争。有时候供货不及时，公司偶尔有人换包装，对公司造成很大的损失。
2、公司人员太多，但做事的人很少，遇到的也没人解决，就购物卡而说：经常刷不了，有的顾客非常不满意。多进些新的商品，多做广告宣传，把旧的商品提前搞活动打折处理。
二十九） 1 、员工之间要相互团结，不要勾心斗角，员工和领导之间、员工和员工之间要建立良好的关系，之间要多沟通。员工有的服务不好，有的顾客想买东西，根本没人介绍，公司在这方面应该有新的奖励制度。
2、要加强消防安全，让公司不存在安全隐患。希望大药房的领导严格管理每一个职工，让每一个人把自己工作做好，比如有时候柜台的工作人员把标价没写正确，顾客出来骂收银员。希望公司能在用人制度上有所改变，希望公司对窗口位置服务员的态度能有所管理，一个人的态度能影响全公司的形象直接影响着公司的利益。
三十）1、我们的货不太齐全，有的人要的货没有，以后尽量把货多样化。每个部门之间要多沟通，要更加的和谐，有啥问题大家团结起来一起解决。目前市场的竞争越来越激烈，我们就要不断提高我们的服务质量。
2、希望各部门的领导要以员工为重，维护员工的利益认真协调好员工和员工的关系，有的顾客故意刁难我们，有的领导看见都不管，希望领导以身作则。增强集体的责任感，让员工明确自己的职责。
三十）1、公司应该加强制度管理，公司的管理要狠狠的抓，管理是公司的命脉，管理混乱，何谈盈利，对各部门和每个员工要加强约束，公司的管理比较混乱，表面上风平浪静，实际上管理一片糊涂，公司的执行力度不够。
2、对领导多进行业务培训，不定期的进行业务考核，对于好的要进行奖励，领导要做到一视同仁，要做到对事不对人，公私分明，给员工起带头作用。
三十一）1、员工应该服从领导的一切安排，尊重领导，热爱自己的工作，上班期间不能离开自己的岗位。商场店入口和出口太远，有时候顾客找不到出口门。
2、现在有的员工和领导出现了一种问题，就是不是自己的事情直接不管，有的员工也把自己的情绪带到工作中。
三十二）1、公司应该建立完善的公司制度，要大力推行vip会员制度，让每位顾客知道买的越多优惠越多。在与顾客发生争议时，要处处为顾客着想。
2、我认为公司员工比较多，有的员工和管理人员工作态度比较散漫，应该好好的抓管理。 希望公司从奖惩方面提高员工的积极性，公司员工应该注意仪容仪表，对自己的工作热爱，在职的每一位员工代表着联华的面貌。
就业指导意见与建议
学习 就业指导 后的收获和建议。时光荏苒，眨眼之间，已经是大三的学生了。很快也将要面对职业生涯的抉择了，以及随之而来的紧张的就业。在大四即将到来的时候，学校充分考虑到了我们信息不足 缺乏经验的状况，开设了 就业指导 职业生涯规划 等一系列关于就业方面的指导课程。给我们提供了宝贵的学习机会。未接受像 ...
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家长对幼儿园的意见和建议。自从陈胡鑫上幼儿园以来，做为家长的我能感受到孩子每天都在成长，从不和其他小朋友交流 玩耍 游戏到认识很多朋友 从一做集体活动就哭到回家有模有样的学在学校里学的集体活动 从个人发展到有集体意识 从胆子小到能玩学校伦理的大型玩具等等。孩子的一点滴进步都和幼儿园和老师的细心的教育...
公司领导班子意见和建议
公司领导班子是一个政治坚定 团结实干 作风民主 敬业精神强 有战斗力的班子。能带领全体干部职工 解放思想 与时俱进，有力地促进了公司的业务建设和全面进步，公司的各项工作都取得了较好成绩，具体表现在政治要求严 工作扎实有效 作风勤政廉洁等。1 公司领导班子集体的战斗力强，能够协同作战，在困难面前能够齐...
关于顶岗实习的意见建议
紧急通知。各位老师 为促进顶岗实习支教工作进一步深入 有效开展，加强高素质教师人才培养，促进教师教育事业科学 创新发展，现对教育局 驻县教师 实习学生进行充分调研。调研分类见附件。调研内容需同时提供文本材料，驻县教师收集好后，于4月19日17 00点前将反馈的意见和建议分类梳理 整理完毕，用电子邮件...
对社会实践的意见和建议
赴江西暑期实践队队长 费亮。此次江西之行，我们的感触颇深，虽说受益颇多，但是也看到了我们暑期社会实践的不足，现提几点建议如下 一 实践前期准备工作。实践的前期准备工作是整个实践成败的关键之所在。通过本次实践的整个过程来看，我发现最重要的实践环节到并不是在实践过程中，当然实践过程中的各项工作也相当重要...
16员工意见可建议处理及反馈管理办法
深圳市宝源达电子 员工意见或建议处理及反馈管理规定。1.目的。编号 byd q e qb 厂 016版本 a版发行日期 2010 03 12修订 0次生效日期 2010 03 12页数 共2页页次 第1页。规范公司各方面的运作，及时反映员工思想动态，快速有效地处理员工的意见和建议。2.适用范围。2....
家长对学校工作的意见与建议
1 多开展一些有益于学生的文体活动，注意学生的全面发展。23 2 多举办一些周末培训班，发展学生的特长。11 3 老师多与家长沟通交流。9 4 多开展各种安全纪律教育活动 8 5 不乱订书刊，不乱收费，收费制度应透明。8 6 教师要掌握学生的实际情况，以便于因材施教，不要歧视差生。7 7 对学生要严...
员工岗位动态管理指导意见
一 目的和意义。实施员工岗位动态管理，是公司建立现代企业制度，适应市场经济发展的客观要求，是引入竞争机制，促进公司管理提升的重要手段。公司结合自身实际，围绕内部用工及分配制度改革，积极推行员工岗位动态管理，实行竞争上岗 离岗培训 待岗管理 岗位退出等动态管理形式，逐步形成 上岗靠竞争 在岗有考核 离...