7公司组织架构和人事管理 1

公司性质：有限责任公司。

根据公司战略研究，在创业初期阶段，绿岛公司将采用职能型的组织结构，充分利用团队各成员的专业知识和特长，为企业的运作和成长发挥最大力量。企业采用董事会下ceo负责制，下分出市场部、行政财务部、产品研发部、采购执行部四大部门。

经过一段时间经营，公司已经初具规模，此时将重新进行组织结构调整，增加管理层次，细分职能部门，以适应公司进一步发展。

董事会即是公司的权力机构，又是执行机构，由三人组成。董事会成员将包括风险投资商派出的代表。技术拥有者、创业小组成员代表。

董事会设董事长一人，副董事长一人，董事长为公司的法定代表人。东航四会负责执行股东大会的决议决定公司的经营计划和投资方案，并决定总经理的人选。

公司在发展过程中，不同时期采取不同的管理策略，从创业阶段的熟人管理，到成长阶段的能人管理，再到发展阶段的职业经理人管理，每一步都对管理人员的素质提出了很高的要求。

由创业队伍经验丰富、能力较强的队员担任公司初期的管理层，集中力量搞产品，搞设计，争取把绿岛的水景服务做的更好，并在尽量节省开支的情况下，展开宣传工作。此阶段的目的为回本，做实验、做产品和设计。

从公司内部和从外部聘请有能力者做公司的主要管理层，战略性调整公司管理结构。此阶段的只要任务是进一步开发市场，争取更多的客户；强化技术开发，完善产品的设计和实施；公司管理信息系统的开发和维护。

此阶段公司发生第三次战略调整，聘用有能力的职业经理人担任公司的主要管理层以及各部的经理人。此阶段绿岛公司已经初具规模化，管理层在确保重公司的各方面协调发展的同时，开拓市场、扩大宣传、细化分工流程。此阶段的主要任务是为公司争取更多投资与合作，扩大市场，打造品牌，进一步优化技术与服务，完成品牌的打造。

相应于不同阶段的管理策略，公司对绿岛团队做出相应的调整。