广东南华集团。
北京仁达方略管理咨询公司。
数据库。目录。
序言 2第一章入职引导 3
第二章员工纪律与行为规范 4
第三章、考勤管理 5
第四章、奖惩 8
第五章、培训 12
第六章、考核 14
第七章、人事管理 15
第八章、员工关系与沟通 17
一旦您有幸成为南华的一员，您的成长将与公司紧密联系在一起。公司将为您提供发展的机会与成长的空间，而您在这个空间里，应尽可能地展示您的学识、才能及优秀的品质，以便能更快、更好地融入于这个大家庭中。
本《员工手册》是公司全体员工的基本行为准则。每一位员工都应对《员工手册》中所述内容熟记于心，并自觉遵照执行。
本《员工手册》依据《中华人民共和国劳动法》及上海市的相关法律法规，结合本公司的实际情况制订。
本《员工手册》适用于本公司所有从业人员。
公司始终认为全体员工的共同努力是公司取得成功的关键。每位员工都应清楚自己的权利、义务、责任和行为准则。公司竭诚希望全体员工热爱公司、敬业爱岗、遵守国家法律法规、模范执行公司各项规章制度、克尽职守、勤奋务实，把公司的发展与个人的发展紧密联系在一起，这样公司定会兴旺发达、长盛不衰。
员工从加入公司的那一天起，所有的事项将按照员工手册进行，具体如下：
一、报到程序
接到录用通知后，员工应在指定日期到人力资源部报到，报到程序包括：
1、办理报到登记手续，填写《员工履历表》，领取《员工手册》、考勤卡等；
2、进行职前培训；
3、与试用部门负责人见面，接受工作安排。并由部门负责人或指定专人介绍部门职能、人员情况、工作职责、工作要求、部门相关制度及其他工作上的具体事务，如：确定办公场所、领取办公用品等。
二、试用与转正
1、通常情况下，员工的试用期为三个月，确因情况特殊也可延长至六个月（不超过六个月）。此期间，如果员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其他原因决定解除试用关系的，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如员工的工作无法达到公司要求或由于其他原因，公司也会解除与其的试用关系。
2、新进员工转正，由员工所在单位领导及人力资源部分别对其在试用期间的工作能力、工作表现及其他相关事项提出意见，并填写《新进员工试用期表现评核表》，报分管副总裁或总裁审核批准后，由人力资源部向员工发放《转正通知单》，并办理相关手续。
3、试用期内请假在五天以上的（含五天），员工的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月的，原则上，作自动离职处理。
一、员工守则
1、敬业爱岗、忠于职守；
2、服从领导、胜任工作。
3、求实进取、追求卓越；
4、精益求精、开拓创新。
5、遇事不推、敢担责任；
6、善于总结、完善自我。
7、谦虚务实、真诚待人；
8、团结合作、坚持原则。
9、严于律己、勇作表率；
10、举贤避亲、唯才而任。
11、举止文明、不传是非；
12、忠于公司、服务社会
二、仪容仪表
作为公司的一员，你的形象、言行代表着公司，因此，工作时你应注意遵守下列要求：
1、工作期间，你应保持精力充沛，高效敏捷；
2、穿着得体，整洁大方。男员工不可留长发，女员工不可浓妆艳抹。上班时间或工作区域内不可穿着背心、吊带衫（裙）、露脐装、裤长未过膝的裤子、拖鞋（包括时装拖鞋）等；
3、接听**语言文明，简短明了，不闲聊，不大声喧哗；
4、对外交往有礼有节，诚信务实。
考勤管理。1、公司实行每周五天工作制（有特殊工作要求的人员除外）；
2、员工每日的工作时间为：上午 8：00－12：00 下午 2：30－6：30（如员工所在公司另有规定的，从其规定。）
3、员工上下班均应本人打卡计时，任何人不得托人或受托打卡，因特殊情况不能打卡时，应有所在部门经理出具的证明（现场工作人员或因工作性质特殊无须打卡的，由其部门主管提出申请，报分管副总裁批准）；
4、员工如有迟到、早退或旷工等情形，依下列条款处理：
（1）员工均须按时上、下班。工作时间开始后30分钟以内到岗的为迟到，超过30分钟的，按旷工半天或一天论（因公外出或请假并经部门经理证明者除外）； 工作时间结束前15分钟内下班的为早退，无故提前15分钟以上下班的，按旷工半天或一天论；
2）上下班忘记打卡者，应有所在部门经理的书面证明，反之，则视为早退或旷工；
3）旷工期间，按三倍工资标准扣发；
4）连续旷工2天或全年累计达5天的，解除劳动合同，不发任何补偿费。
5、外出员工上班时间因公外出，至少应以口头方式向直接主管申请核准，并说明事由，告知欲去地点，与何人接洽及预定返回时间等。未经部门主管批准擅自外出，情节严重的以旷工论处。
员工上班时间因公外出，至少应以口头方式向直接主管申请核准，并说明事由，告知欲去地点，与何人接洽及预定返回时间等。未经部门主管批准擅自外出，情节严重的以旷工论处。
6、请假 （1）员工请假应提前一天填写《请假申请表》，经相关领导同意，将《请假申请表》递交所在单位或部门的兼职考勤员并转集团行政管理部备案。如因突发事件或急病来不及先行请假的，应在第一时间利用**或其他方式迅速向相关领导报告，并由其**人依照规定办理请假手续；反之，则以旷工论处；
（2）请假审批权限
① 部门副经理以下人员请假审批权限：
●事假1天，病假3天以内的，由部门经理批准；
●事假1天以上、3天以内（含3天），病假3天以上、7天以内（含7天）的，由各公司总经理或常务副总经理批准（集团直属部门人员由分管副总裁批准）；
●超出以上期限的，由分管副总裁批准；
②部门副经理及以上人员请假审批权限：
●病、事假在3天以内的，由各公司总经理或常务副总经理批准（集团直属部门人员由分管副总裁批准）；
●病、事假在3天及以上的，由分管副总裁或总裁批准；
（3）任何情形的病假，均应提供规定医疗机构开具的病休证明。所有请假手续均须报集团行政管理部备案。 详见：《员工请假类别表》（附后）
7、加班 （1）因工作需要，公司可在工作时间以外指定员工加班，被指定的员工，除因特殊事由且经部门经理同意，不得拒绝。
（2）各部门在安排员工加班时，应预先提出加班申请，经各公司总经理或常务副总经理批准后报集团行政管理部备案。
（3）以下几种情形的加班，公司不计加班费，也不予以调休：
●集团各部门及各项目公司经理级以上人员（含副经理）；
●工程现场管理人员；
●享受佣金提成的销售人员；
●由于本人延误，员工自行加班。
（4）加班人员均须按规定打卡，反之，则不计发加班费。
（5）加班时间如擅离职守，除不计发加班费外，还需按《奖惩规定》有关条款予以处罚。
（6）公司根据已批准的的加班申请单及考勤卡上所反映的实际时间按月统计计发。
一） 奖励
1、公司对员工的奖励分为表彰、一次性奖励、记功三种。
2、员工凡有下列情况之一的，可酌情予以奖励：
（1）为公司创造显著经济效益；
（2）为公司挽回重大经济损失；
（3）为公司取得重大社会荣誉；
（4）改进管理成效显著；
（5）培养和举荐优秀人才；
（6）维护公司规章制度，对于各种严重损害公司利益、声誉行为敢于批评、制止、揭发者；
（7）总裁认为应给予奖励者。
3、员工的奖励，由员工所在部门提出建议，经所在公司的总经理或常务副总经理审核，集团行政管理部调查核实，报分管副总裁或总裁批准，转人力资源部执行。
4、员工奖励程序（略）
二） 处罚
5、对员工的处罚分为行政处分与经济处罚两类，行政处分可附加经济处罚，符合解除劳动合同规定的，并处解除劳动合同。
6、行政处分的等级依次为：通报批评、降级、降职（包括调动工作岗位）、解除劳动合同；经济处罚包括罚款与赔偿损失。
7、员工有下列情形之一的，根据情节轻重给予通报批评、降级、降职（包括调动工作岗位）或50－1000元的经济处罚：
1） 未获准许而缺勤或迟到、早退；
2） 托人打卡或代人签到、打卡；
3） 工作时间内未经批准私自外出或擅离岗位；
4） 无故旷工两天以下；
5） 在工作时间睡觉、聊天、嬉戏打闹、阅读与工作无关的书报、杂志，下棋、浏览与工作无关的**或其他消极怠工、违反工作纪律的行为；
6） 在工作时间内干私活（包括带小孩上班）；
7） 利用公司**打声讯**或私人**，经提醒仍不改正的；
8） 擅自开启或使用非本人工作范围内的设备、仪器或设施等；
9） 未按公司要求着装；
10） 在工作场所随地吐痰、乱扔纸屑杂物等；
11） 破坏公司财物；
12） 在工作场所吸游烟；
13） 在工作场所争吵、打架；
14） 行为不检，有失文明的；
15） 传播小道新闻，议论他人是非；
16） 打探他人的工资或将本人工资告诉他人；
17） 拒绝警卫人员合法、合理的询问或检查；
18） 在工作时间内未经批准携带家属、亲友进入工作场所或在工作场所逗留；
19） 未经允许携带违禁品或危险品进入工作场所；
20） 故意疏忽或拒绝主管人员的命令或分配的工作（包括拒绝主管人员安排的合理加班等）；
21） 发生或发现问题不及时汇报，导致工作贻误的；
22） 未遵守安全条例或未按规范要求进行操作但未造成事故的；
23） 因服务不周被客户投诉到员工所在部门或公司信访部门；
集团公司员工考核管理细则
中国xx第一集团公司。一 考核周期。考核周期为年度考核。二 考核对象。中航一集团总部正式聘用 借调和返聘的人员。聘用人员在严格执行聘用。合同的前提下，执行本办法。下列人员不参加当年的年度考核 1.病假累计超过半年或事假累计超过三个月的 如果该类员工年终能完成任务，可以参加考核，但最高不得超过 合格 ...