广州市万合纸制品****。
一、工程操作员的岗位职责：
1、负责下单的开单、审单（包括样稿确认、合同或订单核查、每单成本核算、下单相关资料）工作等；
2、指导下属人员工作操作；
3、负责生产部门技术指导与培训；
4、负责每款新产品的首件确认与跟进；
5、负责外发加工商与设计制作公司的开发、评估、审查；
6、负责与采购部对**商的评估与审查；
7、负责跟进特殊要求、特殊工艺、特殊材料等事宜；
8、负责工艺编排、工艺分析、工艺评估、工艺技术文件管理；
二、工程操作员的操作流程与规定：
1、开单流程与规定。
在开单作业时，要有客服部提供的标准样稿、有效合同、正确成本分析单、设计输出申请单等，方可开始开单作业；
在开单作业前，首先要审查样稿是否标准（包括色样、尺寸结构样、工艺样、材质样、内容样）,并是业务员与客服跟单员的盖章与签字；要审查合同是否有效性（包括客户采购单、客户回传的有效合同、客户回签的**单等）；要审查成本分析单（每个工序的正确计算过程）；审查设计输出申请单（包括拼版图、刀模要求、设计要求、拼版纸张尺寸、产品成品尺寸、颜色、工艺版要求等）；
要求全部具有时，才开始开单作业；在erp系统里，开出相关的内容；样稿签名；
开单员开完单后，把样稿、成本分析单、合同，一起交给审单员；
开单流程：客服部配好样稿、合同、成本分析单、设计输出申请单-开单员审查-开单-开完交给审单员；
2、审单流程与规定。
在审单前时，审单员先审查签名样稿、合同、成本分析单、设计输出申请单、erp系统开单完整性；
审查所有资料正确后，开始进行审单作业；
审单员在审单过程中，审查样稿是否正确、合同是否有效性、正确成本分析单、标准设计输出申请单、erp系统内容正确性完整性；
审单员在审查erp系统内容时，特别注意数量、拼版尺寸、材料、颜色、印刷要求、印后工艺与要求、工艺流程、交货日期等内容；
审单员审完erp系统的生产工程单，接着打出2份生产工程单：一份配好成本分析单、合同，交给财务；一份交接给采购采购；
审单员把生产工程单打出来后，立即把erp系统的生产计划表的内容输完整；
审单流程：开单员交接资料—审单员审查资料—开始审单作业—审单完后，打3份生产工程单—交接相关人员—erp系统输生产计划表；
3、**商、加工商、客户的评估流程与规定。
所有**商、加工商、客户的评估，每月1号时，工程部、财务部、外发部、品质部四部门的相关人员，进行评估（包括品质、交期、服务、单价、付款方式等），填好评估报表；
每个加工商评估根据每月生产数量的比例为依据，以100分制评估，分别从品质、交期、服务、单价等四方面来计分，各为25分；例如交期打分，则迟交货1次，则扣1分；品质异常1次，扣2分；服务投诉1次，扣1分；单价调高1次，扣3分；
每个加工商、**商、客户的评估有品质部、工程部、外发部、财务部等部门的领导签名才算生效；
加工商、**商评估结果以前3名为准，为公司当月的加工商、**商；
每月加工商评估的档案，保留财务部，并当为下月的参考资料；
**商、加工商、客户的评估流程：工程部组织评估会—四部门相关人员评估—工程部统计—公布结果—通知采购部、客服部、外发部的结果—确认合作关系；
4、新材料、新工艺、新技术的流程与规定。
每月工程部要开展新材料、新工艺、新技术方面的工作，了解市场与市场发展势；
每次开发新材料、新工艺、新技术，及时要生产试做，同时工程部出试做报表，写意见与结果；
每次开发的新材料、新工艺、新技术，工程部组织专题会议，通过讨论，得出结果；在开会记录上，各部门的领导签名确认结果，正式下发文件给相关部门；
每次试做的新材料、新工艺、新技术，先小批量生产；在生产过程中，总结各方面因素，最终结果，工程部文字存档；
新材料、新工艺、新技术流程：工程部开发—生产试做—相关部门开会—评估结果—工程部总结—向相关部门下达通知—小批量生产—生产部与工程部再总结—工程部文字存档；
5、工艺分析、工艺评估流程与规定。
新工艺产品论证会议，即物料选择分析，工艺论证，检验标准，装箱要求，品质监督要点等。
由工程部负责编写“产品工艺分析”；“产品工艺分析”经工程部内部完善后由工程部召开新产品新工艺审查会。
参加人员：生产部、工程部、业务部、客服部、设计部、品质部，必要时采购员参与。
资料审查由工程部负责人主持；工程部向相关部门讲述“产品工艺分析”表上的内容，。
业务员或客服跟单员审核客户的要求是否满足，工程部说明生产初步的生产工艺流程和要求，品质部审核产品生产中应注意的质量重点、难点和控制点，生产部确认车间能否满足生产工艺和质量要求，或可提出合理的工艺要求，部门间的配合要求，需要公司提供什么时候帮助和支持。采购部审核是否可按要求提供材料。
相关参会部门进行职能范围内商讨，保障高效率，低成本，物料按时到位，最终达成一致。决定事项填写在“产品工艺分析”表上，经审批后原件由工程部保管，副本放入资料袋内，作为相关部门作追踪落实之依据。若相关部门有不同意见时，以工程负责人做出决定为准；
会议完成后，各部门应重点关注此产品的生产，并要求将信息在班前会上传达。
6、新产品首件确认流程与规定。
所有新产品都要首件确认，在首件上签名才生效；
新产品首件确认人员，工程部、生产部、品质部、客服部等部门相关人员签字，方可生产大货；
签首件人员，严格按照客户要求与产品要求，一一对照，确认ok后，签字才算完成首件确认；
新产品首件确认流程：机长签字-生产主管签字-生产经理签字-品质签字-客服签字-工程签字；
工程部岗位职责
工程项目部的职责。经理 主管全面。工艺工程师 负责工艺管道 地下管网 消防设施 防腐 管阀件验收 设备工程师 设备验收 设备安装。土建工程师 仪表工程师 电气工程师 安全员 仓库主管 采购工程师 资料统计员 项目部工作职责。综合科 1 教育规划及方案设计的相关工作 负责河西新城区教育规划 设计的相关...
工程部岗位职责
一 工程部经理岗位说明书。职务名称 工程部经理。直接上级 总经理。直接下级 电工领班 空水领班 维修领班。岗位职责及主要工作内容 一 负责设备正常运行 维修 更新 改造等业务工作的组织 领导和管理。二 负责制订工程部的工作计划，定期编制设备维修和更新预算报告，审批申购物资报告。三 负责组织实施会馆中...
工程部主管岗位职责
江门浩信电器制造 岗位说明书。职位名称直接下属编制。工程部主管工程技术员。所属部门间接下属审批。文件编号 工程部直属上级无。编制日期审核。总经理2006 12 29 职位概述 全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技。术创新目标。一 职务 工程部主管应认真 全...
信息工程部岗位职责
中磊石材 深圳 文件名称文件编号 zlwi5003 编制审核 批准日期 修订记录 未经许可不得翻印。部门组织机构图。1.经理职责 1.1从公司的长远发展来规划公司的局域网络 信息安全及通讯系统。1.2根据总公司与分公司以及总公司内部各个部门的信息传递需要，分别规划erp及办公自动化系统。1.3规划和...
工程部部长岗位职责
一 行政上受项目经理，技术业务上受总工程师领导和公司工程部的指导，主持工程部的技术业务工作。二 贯彻执行国家颁布的技术政策，组织实施上级颁布的规范 规程和有关施工技术的规章制度 命令指示等。三 组织设计图纸 文件的会审，参加施工调查 技术交底，办理交接桩，进行测量复核。四 掌握公司管段内的工程进度，...
工程部岗位职责版
工程部工作职责。1 负责施工队的招聘 施工队及项目专员的培训 管理及考评。2 负责公司企业定额的制定，并根据公司发展方向和市场 随时对企业定额作出调整。3 负责标准工艺及现场安全文明施工标准的制定及实施办法，定期对家装市场进行调研，不断推进工艺及材料升级和技术进步。4 负责对施工过程中现场质量 工期...
工程部人员岗位职责
一 做好项目建设规划，项目建设的设计 前期论证工作，组织编写 申报工程项目建设可行性研究报告等工作。二 负责组织工程设计 地质勘探 找投标及委托设计任务书，参与工程项目方案设计，扩初设计 施工图 重大设计变更等工作。三 负责工程报建工作，认真办理工程前期各项手续 办理 用地许可证 规划许可证 施工许...
工程部经理岗位职责
中天愿景建设投资发展 一 负责组织工程项目管理工作，在公司领导下对项目进度 质量 投资 安全进行控制。二 根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题 技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。三 负责组织项目开工前的工程准...