财务管理纲要

发布 2019-06-13 22:23:55 阅读 1308

一、预算管理。

1.预算控制。

预算是使用广泛的有效控制工具,是货币化的计划。企业每个部门都要编制预算,并尽可能毫无遗漏地覆盖所有企业活动。

1)企业应实行全面预算管理制度,明确预算范围、内容、职责。

2)预算编制一般自上而下或上下结合磋商而定,经汇总协调后审批下达执行。

3)在预算控制中,有关实际绩效数据由财会人员定期收集、整理,并就偏差做出真实原因解释或提出校正建议,最后反馈给有关管理者。

2.主要预处内容。

1)销售预算。根据企业目标利润规划和市场情况编制,具体可分产品类别,按销售额、销售税金、销售成本、销售利润反映。

2)生产预算。根据销售预算确定销售量,考虑期初、期末存货水平,按单位或总量生产要素消耗量计算,包括材料消耗、直接人工和制造费用等预算。

3)期间费用预算。根据经营规模、销售水平和负债状况编制,包括管理费用、销售费用和财务费用预算。

4)营运资金预算。主要反映与公司正常营运有关的短期收入与支出。

--收入主要包括:现期收入,收回前期应收款项和票据,需筹措的短期资金等。

---支出主要包括:需支付的材料款、工资、费用、税捐、应付款、借款和利息、购买资本等。

5)资本预算。反映公司负债、权益的预期变动和增加资本的投向,按筹资及投资两个内容进行可行性分析,并详细反映。

6)损益分配预算。反映公司在预算期的利益总额及其分配情况,依据企业销售、成本、费用、投资以及营业外收支情况,结合公司收益分配办法编制。

7)财务状况预算。反映在预算期末,企业各有关资产、负债及权益项目的预算执行结果及变动情况,所以预算覆盖销售、成本、费用、损益、现金流量、长期投资等财务经营领域。

3.预算管理重点。

1)对母公司分公司,全资、控股子公司,主要是成本、费用、收支状态的预算和控制。

2)对参股子公司、关联企业主要是资本、负债、长期投资方面的预算。

3)对整个企业群体以资金流量、流向的预算和集中调度、平衡为中心。

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