主要内容：一、体系总体介绍。
-框架、内容、作用及管理思想与管理方法。
二、体系各要素介绍。
-说明设置目的、作用与工作要求。
一、目的与作用。
为什么建立安全生产风险管理体系？
l现状概述：
.通过这几年的努力，公司安全生产基础不断得到夯实，“一切事故都可以预防”的安全理念逐步深入人心，自觉与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争的氛围初步形成，安全生产事故逐年减少，主要指标持续向好。
但是，我们应该清醒地认识到，电网安全风险仍然是公司面临的最大风险，安全生产上还存在不少问题：
-风险意识、责任意识和安全基础工作还需要强化，管理还比较粗放、系统性管理不够，标准不高、要求不严、管理不到位的问题仍然存在，安全生产形势时有反复。
-解决好这些问题，是把公司做强做优、实现又好又快发展的重要基础。
一、目的与作用（续）
l安全生产风险管理体系作用。
本书（体系）从风险控制出发，提出了一套安全生产管理模式和方法，解决安全生产“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的问题，它从管理理念、内容和方法上确保安全生产风险可控在控。
体系如何体现从风险控制出发？（管理模式）
管什么/做什么？（内容）
怎么管/怎么做？（理念与方法）
二、管理内容。
管什么/做什么（内容）？
内容组成：安全生产风险管理体系由九个单元、51个要素、159个管理。
节点和480条管理子标准组成。
-九个单元包括：安全管理、风险评估与控制、应急与事故管理、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康系统、能力要求与培训、检查与审核。这九个单元指出了我们安全生产需要管理的范围，包括了电网安全生产的各个环节，也包括了安全、健康与环境管理内容。
大部分都是我们现行的管理内容，不是另搞一套，只不过用体系管理方法规范我们的现行管理。
也就是说我们的安全生产管理必须围绕体系9个单元51个要素的内容。
与要求进行管理，解决了我们安全生产管什么/做什么的问题。
目的规范要求。
管理节点子标准管理要素。
单元：指出了安全生产风险管理体系的管理范围。
具体管理内容）
具体工作/工作关键点）（工作要求或方法要求）（说明管理目的是什么）
做哪些。工作，怎。
么做)体系要素内容布局。
三、理念与方法。
怎么管/怎么做（理念与方法）？
1、以风险控制为导向，强调事前的分析与控制。
电力生产活动涉及电源、电网、设备、生产环境、作业及管理等方面的风险，如何事先控制电力生产活动的相关风险？
在实际工作中，要求对电网、设备、作业、环境与健康进行风险分析与评估，识别风险。对不可接受的风险采取措施降低风险，对需要在管理与作业过程控制的风险，则采用管理工作标准与作业指导书控制管理与作业风险。实现事前的分析与控制。
三、理念与方法。
4、以持续改进为目标，不断提高安全生产管理的绩效。
-安全生产问题始终贯穿于生产经营的全过程，它只有起点，没有终点。体系从要素本身就要求对各项工作进行回顾和改进，并定期开展审核，以系统地发现和改进问题，实现持续改进。pdca循环是实现持续改进的方法。
体系的持续改进体现在：
-各要素管理内容中要求定期进行回顾，改进存在问题；
-定期组织内审、外审与管理评审工作，改进审核发现问题。
四、特点与意义。
3、体系是培育南**色安全文化的强有力支撑。
-通过全员参与、动态持续的风险识别和风险分析，强化风险意识，形成以人为本的安全价值观。
-通过编制与执行工作标准等规范化体系文件，引入科学、严谨的过程控制和pdca循环的安全行为模式，培养员工按标准做事的良好行为习惯。
4、体系是建设本质安全型企业“软实力”的重要内容。
-体系通过风险分析与评估，实现科学的安全投入，是强化安全生产的物质基础的前提。
-体系的系统化、规范化管理方法，使企业形成自我检测、自我改进和自我完善的管理机制，促进安全生产管理水平的不断提高。
推行安全生产风险管理体系是公司一项长期的工作，相信通过广大干部员工的共同努力，公司的安全管理水平将会产生质的飞跃，为实现公司“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业”的战略目标打下坚实基础。
五、认识与要求。
-南方电网公司是世界五百强企业，公司的战略目标是“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名的企业”，要实现这一目标，除了要打造坚强电网外，还必需在管理这个“软实力”上下功夫。
-长期性：实施安全生产风险管理体系不是“双达标”、“创一流”运动式的活动，而是一项需长期坚持的工作。体系提供的管理内容和管理方法是我们安全生产管理过程中需要长期坚持管理内容和应用方法，这也是建立安全生产长效机制的重要内容。
-要求全员参与：体系管理内容涉及安全生产各个环节、各个部门，也是我们安全生产管理过程中应该管理的内容（基础性管理工作），各单位各部门应自觉按体系要求（内容要求与方法要求）开展各项工作。
内容与作用：体系提出了九个单元、51个要素及其管理要求，包括了电网企业安全生产各个环节，是我们安全生产管理内容，解决安全生产“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的问题。
六、小结。理念与方法：体系提出了以风险管理为主线，以系统化、规范化管理思想和pdca 闭环管理的原则。
落实方法：采用体系文件，将管理要求和管理方法落实到实际工作中，解决体系的规范要求如何落地的问题。
-安全生产风险管理体系只是提出管理内容、工作要求或方法要求，是一个管理框架。如何使各要素的要求落实到实际工作中，企业还需要根据自身实际，采用管理工作标准形式，落实资源、责任、具体方法和手段（5w1h ），解决做什么、谁去做、怎么做、何时做等问题，是规范化管理文件。
目的与意义：体系是基于目前安全生产管理现状和公司发展要求而建立的，体系从管理理念、管理内容、管理方法等方面规范我们的安全生产管理，提高管理软实力，既有现实意义，又有战略意义。
如何认识体系？
安全管理体系与措施
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01质量管理体系原则的质量风险管理
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3 安全管理体系与措施
第一节安全目标及安全保证体系。一 安全保障检查程序与保障措施。1 施工机械安全防护 1 各种机械设备的操作人员必须经过相应部门组织的安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗 2 机械操作手上岗前，要进行身体健康状况检查，有禁忌病症的人员，不准从事机械操作工作 3 机械操作人员工作前，就对所使...
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一 中国企业风险管理面临的许多问题需要我们建立健全全面风险管理体系。1 缺乏正确的风险理念。风险理念是指对风险的态度和认识。风险理念应该与企业所处的内外部环境 企业的资源状况以及企业战略相适应，应该有助于企业战略目标的实现。正确的风险理念既不是对风险的刻意回避，也不是片面为高回报而刻意追求 既不是对...
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xx工程。审批。审核。编制。日期。xx 工程项目部。目录。1 编制目的1 2 责任成本管理目标1 3 责任成本管理体系及职责1 3.1责任成本管理职责1 3.2项目部领导及各部门职责2 3.3部门责任书3 4 项目责任成本管理工作操作流程10 4.1施工组织设计和方案的编制10 4.2编制责任成本预...
第五章安全生产管理体系及保证措施
5 现场的生产 生活区要设足够的消防水源和消防器材，消防器材须有专人管理不准乱拿乱动，并且消防器材要定期检查，要组成一个由15 20人的义务消防队，所有施工人员和管理人员必须要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。6 各类房屋 库棚 料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品，严禁在易...