试用期管理规定

发布 2019-06-20 19:29:55 阅读 7129

第一章总则。

第一条目的:为明确员工试用期管理,加强员工试用期考核,保证员工试用期正常、有效地工作,为公司挑选合格人才,特制定本规定。

第二条适用范围:本规定适用于集团管理总部新员工试用期间管理,各子公司可根据实际情况参照执行(特聘人员参照《聘用合同》执行)。

第三条职责:由集团人力资源部负责该管理规定的制定、修改,集团人力资源部与用人部门共同负责考核与监督。

第二章试用期管理。

第四条公司确认录用员工后,在员工办理入职手续第一日起,即进入员工试用期,员工试用期期限规定如下:

第五条新员工进入试用期即成为公司正式员工,须严格遵守公司各项规章制度,维护公司利益,严守公司机密。

第六条员工在试用期内要到工厂的工人岗位参加劳动,时间一般为三个月。

第七条员工在试用期内不得请假,特殊情况可由上级主管领导批准方可准假。如遇请假,试用期按假期时间顺延。

第八条员工试用期有以下几种情况之一的,公司可立即终止试用期:

1、员工严重违反公司劳动纪律、规章制度和有违纪行为的;

2、被核实提供虚假简历的;

3、泄露公司机密,给公司利益造成损害的;

4、公司认为试用期不符合岗位任职资格要求的;

第九条员工在试用期内可主动提出与公司终止试用期。

第三章试用期考核。

第十条试用期员工由集团人力资源部负责对其进行入职指引、入职培训、出勤情况监督及考核,用人部门经理或指定督导人员对其进行岗位技能、工作绩效、工作责任心、劳动纪律等综合业绩评估考核,并填写《新员工试用期考核表》,集团人力资源部根据评分标准将考核成绩汇总,并区分为以下几种情况:

1、综合考核平均成绩为(80—100分)者,可按期转正;

2、综合考核平均成绩为(60—79分)者,需延长试用期一个月,考核再次不通过则终止试用;

3、综合考核平均成绩为不合格(60分以下)者,终止试用。

第十一条集团人力资源部对试工期员工考核为员工的劳动纪律、对公司状况的熟悉程度、公司企业文化等入职培训相关内容以及试用期内接受其它培训的相关内容,一般采用笔试或面试形式进行,占总考核分的40%;用人部门对试用期员工考核为职位相关特殊技能鉴定,包括月工作计划的完成情况,工作态度、工作积极性等方面,可经部门经理或指定督导人员观察或训练完成,占总考核的60%。

第四章试用期转正。

第十二条员工试用期结束后,集团人力资源部根据考核结果通知合格员工。员工应向其所在部门递交个人试用期工作总结,并填写《员工转正申请表》,由其所在部门经理及部门主管领导批准后转正,部门经理级以上需报总裁批准。

第五章附则。

第十三条本规定由集团人力资源部负责解释。

第十四条本规定由发文之日起生效并实施。若需进行修改,应由集团人力资源部根据所收集的意见,提出修改草案,报总裁审核批准。

附件:1、《新员工试用期考核表》

2、《员工转正申请表》

3、《新员工试用期情况跟踪表》

新员工试用期考核表。

人力资源部经办人用人部门经理:

员工转正申请表。

年月日。新员工试用期情况跟踪表。

姓名入职时间试用部门:

备注:1、本表为试用期员工考核用,由人力资源部与新员工所在部门主管共同填写;

2、人力资源部员工关系专员负责新员工入职指引及公司企业文化培训;

3、部门经理负责按新员工所在岗位要求在部门内指定督导人员帮带新员工,新员工按时间顺序按项学习;

4、此表试用期完后交回人力资源部存档。

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