7.工程进度控制。
7.1 进度控制的任务。
进度控制的主要任务：监理站在各施工标段施工的全过程中，按照施工合同承诺的计划进度和雨季排涝的需要，发现偏差及时采取有效措施纠正，确保工期目标的实现。在实际操作中，督促施工单位编制切实可行的进度计划图表，如横道图、形象进度图、网络计划图。
进度控制中要根据工程量、总工期、详细算帐，制定阶段性进度计划，应充分考虑影响工期的不利因素，如工程外部协调不到位等情况，如果发生工期拖延，均要及时办理审批手续和延期处理手续。
7.2 进度控制的依据。
7.2.1 建设单位与各施工单位签订的施工合同规定的工期。
7.2.2 施工单位提交的施工组织设计中的进度计划。
7.2.3 因影响进度计划实施的不利因素而办理的补充协议、审批和手续、会议纪要，参建各方发文、函等。
7.3 进度控制的原则。
7.3.1 依据是施工合同约定工期目标或者是变更约定的协议工期目标；
7.3.2 在确保工程质量、施工安全的原则下控制进度；
7.3.3采用动态控制法进行全方位主动控制。
7.4 进度控制的程序。
7.4.1 检查核实施工方进度计划的合理性和可行性，监理审核进度计划意见。(总进度计划在施工组织设计中已批准，本条主指阶段进度计划)；
7.4.2 批准后督促实施，检查、评价，分析比较，拖延时，要求施工方作出赶工安排。
7.4.3 工期进度有延误的征兆时，监理部组织其原因分析，召开各方会议研究措施，调整计划督促实施。
进度控制的监理工作程序见框图7-1。
图7-1进度控制监理程序图。
不同意。同意。
不同意。同意。是 否。
是。否。
7.5 进度控制的方法。
7.5.1 组织措施。
7.5.1.1 建立进度目标控制体系，明确工程建设进度控制人员及其职责分工；
7.5.1.2建立进度报告制度及进度信息沟通网络；
7.5.1.3建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；
7.5.1.4建立进度协调会制度，包括协调会举行的时间、地点，协调会的参加人员等；
7.5.1.5建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
7.5.2技术措施。
7.5.2.1审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；
7.5.2.2编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；
7.5.2.3采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对工程进度实施动态控制。
7.5.3经济措施。
监理部各监理人员、勤检查、勤检测及时验收合格工程量，及时签认资料和**，做到工程进度和相应资料同步；监理部向建设单位提供资金计划，以便建设单位筹措进度款，及时对经检测质量合格的工程量和进度款进行签认；加强索赔管理，公正地处理索赔；建议业主对应急赶工给予优厚的赶工费用，对于工期提前或延误分别给予奖励和处罚。
7.5.4合同措施。
7.5.4.1加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
7.5.4.2严格控制合同变更，对各方面提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件中。
7.5.4.3 加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
监理大纲 工程进度控制措施
工程进度计划监理控制的措施。工程进度控制是与质量控制 投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，在施工过程中，监理单位一...
工程进度管理办法
4 施工组织管理不利 施工组织不合理 劳动力和施工机械调配不当 施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。5 意外事件的出现 施工中可能出现意外事件，自然灾害 工程事故 工人罢工等都会影响施工进度计划。第二节总体进度计划的贯彻。一 工程技术部负责定期检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。总体...