蓦然回首，2010年已成为了过去。得到各领导同事对我工作的肯定，我深受鼓舞。为做好2011年工作，并指明思路，我认真的总结2010年的工作经验，努力工作，绝不辜负各领导对我的厚望。
一、2010年工作简要回顾。
2010年在公司领导同事的努力下，公司相继中标了联通公司各地级市分公司的工程，一改往日的工程部依托维护部而工作的局面，为公司工程部业务市场打开了新的口子，奠定了工程部独自运作的基础，编写工程业务新篇章。为此我谈谈今年工作以来总结的几点看法！
一）、理清工程管理思路，指导工程业务良性发展。近月来，公司领导以科学统筹的方法为统领，遵循“总结、规范、落实、提高”思路和工程管理方法。立足了我们工程业务情况，提出了更加严密的质量、进度、特别是材料的把控措施。
在充分领悟领导的“控质量、控进度、控材料”的思想下，吴敏经理制定了一系列的工程施工管理办法规定，新的规定与管控方法必然会带来业务上突破。
二）、加强工程管理责任制，使得工程业务产值稳步上升，并圆满完成了工程产值指标。公司领导在2010年9月份召开了工程管理员的工程管理责任制会议，会议提出了“各工程管理员主管自己分担的工程点一切事务，工程的质量、进度、材料进出统一把控，定期汇报工程进度情况，及时反馈工程管理**现的问题”，这一管理责任制度的形成，提升了我对分管项目每一项工作的重视责任。今年来，相继完成《移动高速路光缆更换服务项目》、《中国联通来宾分公司二干进城双路由保护工程》、《2010年中国联通广西gsm配套本地传输网工程》、《2010年中国联通广西wcdma配套本地传输网工程》、《2010年中国联通广西大客户接入传输双路由成环改造工程》、《2010年光钎城域网扩容工程》、《2010年中国联通广西gsm配套本地传输网二期工程》、《2010年中国联通广西wcdma配套本地传输网二期工程》以及部分迁改零星工程，预计完成产值200万，占到公司工程指标比例的40%，超额完成了我的工程指标任务。
三）、以公司效益为根本，不断提高工程质量、进度、材料的管控能力。加深理解潘总的责任制度要求，用以高一层次的视野审视通信工程行业，在这工程竞争的日益激烈化，行业利润率的持续下滑，材料控制是公司效益控制的第一筹码。为此进一步明确了工程管理的重点与具体的措施，在潘总思维的框架下吴敏经理提出了一系列的工程管理方法，为公司工程业务走向正规编制一条正确的路线。
深刻领悟吴敏经理的工程管理办法，狠抓工程质量，时刻跟踪工程施工现场情况，目前再也没有出现过类似四月份的双路由工程质量情况。每一个点都按质量，按建设单位的要求，按时完成了施工任务。在进度中，来宾联通三家施工单位当中长讯、润建、中人，我们的进度是首居前列。
质量、进度、材料的管控对公司效益是相辅相成的，提高管控能力才根本上提高公司的工程项目效益。
四）、以施工质量、进度为首要，极力配合建设方，赢得建设方更大的信任。围绕吴敏经理的工程管理办法思路，吃透工程管理上的要点，运用到工作中，通过几个月的努力，工程质量与进度大幅度的提高，每一个合同施工点，我们都按时按量完成，直超其他的施工单位，为此得到了来宾联通公司的肯定。这一肯定也促使了工程量上的变化，在来宾联通众多施工单位中，我们的施工工程量都是我们占一优势。
所谓大小通吃，不管多难的点，多大的点，多急的点，都按联通要求做到竣工。
五）、细节创造感动，业务拓展不断加强。有着我们这段时间经营下来的肯定与信任，我们为联通思考了许多。曾有些点，联通急着眉头紧上心头，其他施工单位均没有办法做出来，会议上联通多次埋怨，在此我亲会议上做出决定，由我中人来担当施工。
使得后续的很多应急的工程统统由中人网络公司施工。实际上施工点并不难施工，一样的按质量按进度完工，只是其他的施工单位少思考了一些问题罢了。
其实即将过去2010年是个不平凡年，工程业务猛飞拓展的一年，也是我们工程管理员良好形势发展的一年，各自都在忙碌中，一改往日工程依托维护开展工作的新局面。都感到非常的欣慰！
二、2011年工作的主要思路。
一）、加强业务知识，工程管理知识的学习。努力提高工程管理水平，熟读熟背通信工程定额，达到即问即答能力。按时归纳工作**现的问题并总结新的工程理论思维，充分结合吴敏经理的工程管理规定，形成鲜明的工程管理路线图。
二）、切实完善工程质量、进度、材料的管控措施。时刻了解施工队员素质变动情况，把握施工队情绪情况，经常与施工队沟通，要求按时上报工程施工中的问题，不允许出现光缆打折，预览乱放，不附挂标志牌等等的现象。施工队按时汇报工程进度，及时安排后续工作，把控好每一环节的工作任务，及时向建设单位反馈进度情况。
材料统一存放，施工材料领取进出登记制度，按时盘点库存数量，时刻把握库存情况。
三）、深刻认识公司实际情况，竭力让维护与工程的有机结合，充分发挥其效益。自从公司工程业务开展以来，工程业务上的诸多问题直接渗透都到公司维护业务，特为明显体现为工程熔接、测试设备与维护的相冲突，但并不矛盾。公司可以做到机动与被动的考虑，工程方面竭力配合公司人员与设备统筹的安排，完全可以做到一分为二，发挥维护其独特的优势。
四）、确保年度工程任务指标按时完成。听从领导的安排，努力做好每一项的工作任务，不怕苦不怕累。发挥自己的能力，做一个称职敬业的员工，为公司做出更大的贡献。
三、保障工作有效落实。
树立全局意识，很抓重点，充分利用本有的知识，多方面考虑问题，极力发挥能力，超量完成工作各项任务。不吹牛，不浮夸，不追求名利，踏踏实实做事，稳稳当当做人。时刻怀着创新思维的心，多找提高工作效率的办法，做一个有出色的贡献的中人网络好职员。
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