在绩效考核评分当中，由于部门主管个人严谨程度不同，造成有的部门员工普遍得分偏高，有的部门普遍得分偏低，于是想采用一种方式来调整这些差异，不然，考核在整个公司来说不具有公平性。
实际上，在绩效考核当中，部门之间整体评分不同的情况时有发生，很多时候确实跟部门领导直接相关，原因可能是考核辅导不到位，另外部门主管自身的局限，其实，解决的办法很早前提到过一些，比如说硬性分布，规定你部门多少分以上有多少人。
后来，我想了一下，觉得应该从组织绩效和个人绩效的关联方面来解决这个问题。也就是将部门的绩效与个人的绩效挂钩。其实，硬性分布法也是同样的道理，部门绩效好的，分到的高分员工比例就高，部门绩效差的，自然高分员工比例低。
首先，算出部门员工平均绩效得分，部门员工得分之和除以部门员工人数。第二，得出部门绩效得分。很多同仁都知道，绩效考核中对部门的评分主要有两种方式，一是对部门的整体评价，可以采取上级评估和部门间互评的方式，另外一种是直接将部门负责人的分数作为部门得分。
第三，算出部门绩效系数。部门绩效系数＝部门绩效得分÷部门员工平均得分。第四，部门系数得出之后，将员工原绩效得分乘以系数，就得到调整后的分数。
我的考虑是把部门绩效得分作为参照，部门平均分低于此得分的，则证明评分偏低，系数就会大于1；部门平均分高于此得分的，则证明评分偏高，系数就小于1。通过部门绩效系数，用以调整部门间评分尺度不一的现象，且符合组织绩效与个人绩效相结合的思路。