“超市进销存管理系统”可行性研究报告。
引言：1.1 编写目的
超市随着市场经济和现代信息技术的的发展，不可必要的要卷如信息现代化的大潮，如何使用现代化的工具，使企业和经营者个人在最小的投入下获取最大的回报。成为每一个人的梦想。因此，在超市管理中引进现代化的办公软件，就成为时下最好的解决办法。
使用软件办公，不仅能使经营者的劳力资本减少，同时能使超市的管理更规范更合理，解决了超市中用于管理进出货以及购买、库存等众多繁琐、工作量巨大从而导致耗费人员过多，超市经营紊乱等众多问题。
1.2编写背景。
长期以来。超市业务一直使用着最简单的人工管理。超市经营物品的采购、库存、销售及核算的手工信息管理使得工作量巨大、服务质量差、工作效率低。
同时对市场的反馈的信息不能及时的处理，从而导致销售与市场脱节。最终的结果只能使超市在经营中立于不利的地位。在次基础上，我们开发了这套系统。
目的就是为了解决超市管理的紊乱，使得在超市日常经营及销售中，能够有迹可寻，随时跟踪市场，而且减少了不必要的劳力资本，使得经营者能够实现用最小的成本，获得最大的利润。
参考资料。1） 超市提供的所有业务与管理资料；
2） 可行性研究报告编写规范；
3） 信息系统分析与设计、
2.现行组织系统概况。
2.1 组织目标和战略。
超市的目标是以优质的服务和品种齐全的商品，面向本地区的所有消费者，以使经营者能够实现利润。具体的目标为：最方便的提供消费者所需购买物品，详细如实的记录物品的品种分类，了解市场发展方向，及时修正进货信息，修改库存管理办法、结算工作办法、采购管理办法等，提高工作效率，节余财力物力资源。
2.2业务概况。
超市居于学校住宿中心地带，属于中规模的经营体系。主要面对的消费者为学生和部分老师。超市分市场计划、进货、销售及库存等部分，市场计划部门根据超市销售情况制定采购计划，进货部门根据市场计划部门的统计，订购超市经营物品，销售部分主管超市日常销售。
库存部门则负责统计物品库存信息量，为销售部门和市场计划部门提供物品的现存量。
2.3存在的主要问题。
长期以来，超市一直采用人工管理。物品的采购、库存、销售等信息的管理存在工作量大、工作效率低下、耗费人员过多导致劳力资本投入量大、市场及消费者的反馈信息不能及时处理等问题。
拟建立的管理系统。
2.4简要说明：
为了提高超市的工作效率和管理水平，超市经营者引进超市进销存管理系统，以全面管理超市经营管理业务。管理系统的基本功能为：为超市物品销售建立数据库及时更新销售信息，为库存建立数据库使管理者能够时刻了解超市库存量信息，总结每日经营的物品数量，反映消费者及市场对物品的需求量。
打印报表反馈市场对物品需求，及**市场并为超市进货管理人员提供必要的进货信息。
3.初步建设计划。
项目计划与2005年9月开始建设。开发期2个月，试运行期1个月，系统计划与2006年元月正式投入运行。
4.系统的投入对超市的影响和意义。
本系统的开发能够提高工作效率、扩大服务范围、增加经营者的利润、及时获取信息、减少决策失误、减少库存积压及提高资金周转。该系统还能及时提供图书市场基本信息、供货商信息、库存信息、销售信息、消费者反馈信息及市场需求信息，提高决策正确率；并在此基础上通过对各种信息的综合分析，以改进超市物品种类、提高服务质量、满足不同消费者的购买要求，使超市的管理向高质量、现代化的方向发展。
5.经济可行性分析。
超市管理系统的投入，能够提高工作效率，减少工作人员，从而减少劳力资本的投入，根据核算，系统投入10个月之后，就能够收回开发系统的投资，所以从经济角度来说，本系统开发完全必要。
技术可行性分析。
本系统开发涉及到的技术因素有？
1） 管理系统的开发方法。使用面向对象开发方法开发软件系统。
2） 网络和通信技术。开发小组有基于c/s开发的经验。
3） c/s机构规划和技术设计。开发小组有应用数据库开发经验。
4） 数据库技术。开发小组能都使用vc++编程。
5） vc面向对象开发技术。能够使用vc++开发系统。
综上，本系统开发不存在问题技术问题。
6.社会可行性分析。
目前超市管理系统已经在大型的超市中得到了广泛的应用，超市管理需要现代化和信息化，只有合理的运用信息化的管理，才能在市场竞争中立于不败。超市管理系统不仅能够提高经营者的回报，而且能够随时掌握市场的动向，为经营者提供必要的市场信息，解决了经营者最需要解决的迫切问题，同时超市管理系统对操作人员的要求不高，也合理的节约了成本的投入。
7.本系统操作方便灵活，便于学习，因此，该系统具有可行性。
可行性研究结论。
通过经济、技术、和社会等方面的可行性研究，可以确定本系统的开发完全必要，而且是可行的，可以立项开发。
不足之处还请老师指出，由于时间即精力所限，未能向实际要求那样去现场实际调查，因此难免存在很多不足指出，同时因为是初稿，所以没有排版还请老师见谅，也请老师多费心，为报告中的缺点不吝指出，在此表示万分感谢！
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