仓储管理培训心得

发布 2019-06-23 20:09:15 阅读 1735

经过最近一段时间的培训后我对自己工作又有了一些新的认识,对以后的工作起了很大的帮助。下面就学到一些知识与大家分享一下,结合自己的工作主要分以下三个方面的内容:

一、验收入库方面。

以前对于验收入库工作做的不够细致,只知道到货后验收完了入库就可以,没有考虑很多,随着工作要求的提高,在这方面需要改进的地方还有很多,首先到货计划方面,以前对到货计划关注的比较少,从而就可能影响到入库的速度,降低工作效率,经过几次培训后慢慢意识到这方面的问题,所以平时要时刻关注到货计划,提前做好接货准备,包括接收区的卫生,垫仓板的准备,待验区货位等等,只有提前做好准备才能更好的缩短入库的时间。其次,验收方面,验收的时候不仅要注意货物的数量,更要注重货物的质量,入库是一切**工作源头,入库工作如果把关不好,就会留下很多后遗症,这就要求我们验收工作要严把质量关,不能把问题带到下一工序。最后还要注意一下物料表面的卫生,在验收的时候就要把卫生清洁干净,不要等到入库再清洁。

二、物料保管方面。

通过培训后发现物料保管还有待加强,特别是在日常物料维护方面,要做到巡库时更加仔细认真,物料的摆放要经常整理,物料收发后随时核对帐卡物信息是否正确及摆放是否整齐,多关注一下物料的存储条件等等。

三、提高自身素质。

通过对照仓储人员的五大素质要求后,发现自身素质还有待进一步提高,工作中还存在不细心的地方,要进一步加强仓储知识的学习,学习其他岗位的知识,不断的丰富自己的工作技能,加强团队合作,相互帮助,共同提高团队协作能力。要不断提高服务质量,为生产提高更好的服务。其次就是要经常自检,培训中讲到自检的八个问题,结合到具体工作可以总结成以下几个方面:

1、熟悉自己所保管的物品的数量质量位置,这就要求我们自己平时多去关注物料的基本情况,对自己所管的物料做到心中有数,就像老师所讲的蒙住眼也能找到物料2、熟练掌握物料收发存工作,这也是最基本的要求3、做到帐卡物相符4、定期盘点,盘点是时要认真仔细,对发现的问题及时纠正,查找原因避免再次发生5、巡库,巡库时要多注重一些细节,及时发现存在的问题6、了解物料的储存条件和储存方法,只有经常的进行自检,才能更好的发现自己的不足,从而及时改进,提高自身素质。

以上就是我这段时间的培训心得,通过培训学到了许多以前没接触到的理论知识,为以后的工作提供了很多帮助,要将理论运用到工作当中去,更好的完成自己的工作。杜辉。

绩效管理培训心得

绩效考核课程培训心得。我参加了由集团人力资源部组织开展的关于绩效考核的课程培训,感觉收获良多。让我感受最深的一点就是,绩效考核的目的就是让我们去 脱离痛苦,追求快乐 我将培训中有感悟的地方,与大家分享一下。在日常工作中一直认为绩效管理就是我们平时所做的绩效考核,认为绩效管理就是为了发奖金或惩罚,其实...

仓储管理手册签

上海永乐家用电器 一类 永2005物 规 字第号。签发人。仓储管理手册。目录。第一章目的 2 第二章适用范围 2 第三章原则 2 第四章仓储管理手册相关人员总则 2 物流经理 2 门店经理 2 仓库主管 门店物流主管 3 仓库管理员 3 库工 4叉车工 4 物流台帐 4 第五章仓库管理制度 5 第一...

目标管理培训心得

通过本次目标管理培训,深深体会到设定目标的重要性。从人生的角度来看目标管理,没有目标的人生是暗淡无光 无味无趣,没有努力的方向,没有奋斗的动力。你不知道你要去 更不知道如何去。从工作上的角度来看目标管理,没有目标的工作是会前功尽弃,失去了对时间的控制,失去了对工作的乐趣。目标管理的定义 目标管理是以...

仓储管理实训总结

实习目的。为了初步了解物流管理在现代市场经济中的功能的地位,了解现代物流在工商企业中的基本运做规律,增强学生对所学专业的感性认识,提高学习专业知识的兴趣,为后阶段深入学习物流管理专业所设置的各门专业课程打下良好的基础。本人通过应聘广州市德邦物流服务 进行实习,这次实习让我们了解了该企业的一些基本情况...

仓储管理计划书

4 仓库操作安全要求,制定 货物 设备安全操作规范 设备操作点检记录表 5 仓库规划消防安全,规划是严格按照 五距 一远离要求,确保仓库安全。仓库作业 管理制度计划 仓库工作流程与管理制度的建立,确保仓库作业的顺畅。制定 仓储管理程序 仓储管理制度 仓储安全管理规定 制定仓库作业流程 仓库收货作业流...

第3章仓储管理

本案例对于我国旧有仓储设施的现状及改造方向进行了详细介绍。通过这个案例,一方面可以全面了解我国仓储管理现状,另一方面,可以通过本案例分析掌握仓储管理理论的应用方法。我国旧有仓储设施有以下问题 仓库过多,且仓库布局不尽合理 仓储设备状况相差悬殊,各仓库作业效率不均衡 必须认准发展现代物流配送的经营之路...

仓储管理方案优化方案及降低仓储成本的措施

针对公司存在的一些问题,从员工素质的提高 仓储场地规划 仓储信息化管理 库存模型的控制等方面提出优化方案。根据员工素质要求,采用 走出去 请进来 的方法进行培训。总经理和管理层人员送到专门的物流知识培训点去系统学习,其他在职人员每年定期进行一次业务理论知识培训。新进 新上岗人员应进行岗前培训,以老带...

仓储管理考核指标体系

1 货物存储量指标 存货周转期 月库存总量 平均日库存量 此指标 货物在库内存放时间,影响库存量和租金的主要因素仓容利用率 货物所占面积 整个仓库面积 2 货物质量指标 越低越好 配货差错率 漏装 混箱次数 总车次 此项指标用于衡量收发货的准确性,以保证仓库工作质量货物损耗率 报废金额 销售金额 通...