1.0 目的。
1.1 为了确保企业年度经营管理 --vs-- 质量方针 / 政策 / 目标的实现； 以及为了保证客户订单产品实现过程中，相关经营管理实效的持续改善和提升； 增强企业内部管理运营相关制度 / 规范文件的执行力度，确保内、外部客户满意程度的持续提高。
1.2 需要对企业中各个中心 / 工厂 / 部门 --之-- 经营结果的财物相关实现数据，进行绩效评估及财务数据控制，以促进企业年度《经营管理目标》的分解 /落实和‘盈 /赢 /营利 --之-- 量化指标’的实现。
2.0 适用范围。
本规定适用于企业内部，经营管理工作绩效评估（一级考核）的整个工作过程。
3.0 责任。
3.1 实现企业经营管理目标、以及实现本岗位的工作绩效指标，是各个中心经理、厂长和部长的责任；
3.2 评估和验证达标实现程度的工作，是企管部---绩效考核专员的责任；监督与管理绩效评估标准的执行过程，是企管部经理的责任；
3.2 审批和最终的监管 / 决策，是公司执行董事的责任。
4.0 过程控制。
4.1考核时间控制。
4.1.1 每月的1日到月末的最后一日，为一个考核周期；
4.1.2 每月10日前，将上月的绩效项目指标实现数据报表，予以收集 / 整理 /汇总和抽样调查证实；进行必要的统计分析，按经营管理绩效评估标准进行绩效的评估工作。
4.1.3 每月的15日前，召开月度的《公司管理月度总结会议》（参加人员有：
公司外聘运营总经理 /各个中心经理 /厂长 /部长，由企管部经理主讲并且解释说明经营量化指标月度的实效结果，总经理总结计划月度的工作指示）；将公司各个中心经理 /厂长 /部长的绩效评估结果，予以针对于管理层的公布，同时进行管理存档。
4.2 考核数据 /依据的验证控制。
4.2.1对于产品实现过程中，各个中心/工厂/部门的经营结果统计核算、数据报表，进行必要的催促和审核 /验证。
4.2.2根据各个中心经理 / 厂长 /部长当月的经营量化指标实现结果，以及日常工作中的表现，进行必要的 --实效调查验证-- 和 --绩效分析--
4.2.3将企业经营管理、以及内外部客户服务的过程中，出现的所有质量 /生产运营 /成本控制 /流程 /交货期等相关的事故和投诉，予以日常的调查、分析、处理和纪录；并且在月底，进行必要的统计分析和验证，作为绩效考核工作另一种有效的依据。
4.3 绩效考核的审核、审批控制。
4.3.1 经由企管部与各个中心经理 / 厂长，予以必要的有效沟通；进行相关的管理分析，取得持续改善和整改措施的共识。
4.3.2 进行必要的绩效评估过程的沟通纪录，以便具有可追溯性。
4.3.3 向公司董事会进行公司一级绩效考核工作的汇报，经过总经理的审核 /公司执行董事的最终审批，予以最终的决策。
5.0 绩效考评分值与考核标准。
5.1 平均分值对应的评核等级。
5.2 以上**是用271淘汰制的依据，连续三个月最低分将受到严重警告 ，并且降薪到试用期水平或培训水平（基本工资：打8折到5折）；连续六个月最低分将被调动岗位或劝退。
5.3 月考核平均分值75分为合格；
5.4 考核分值为‘100元人民币/分’，75分不奖不惩（可100%领取考核工资），超出80分部分按照50元 /分，额外给与奖励，60分以下将取消考核工资。
5.5 连续三个月考核低于65分、或1年有4个月考核低于65分、或出现1次重大经济损失、或者是严重渎职、或者是营私舞弊、或者是严重违纪，公司将有权调整岗位或进行薪资调整。
5.6 由于工作失误，造成1次重大经营管理事故并且造成相关经济损失、或者是严重渎职、或者是营私舞弊、或者是严重违纪、或59分以下，将取消当月的考核工资，次月降薪20%--50%、或按北京市最低工资标准发放下月工资，待岗接受培训或人事调整。
6.0 各个中心 /工厂 /部门，经营管理相关量化指标的绩效考核评估办法。
6.1 公司外聘的运营总经理绩效评估办法（考核工资为月工资总额的45%）
6.2 **中心经理的月度量化指标实现评估（考核工资为月工资总额的40%）
6.3 qa部长的月度量化指标实现考评（考核工资为月工资总额的35%）
6.4 技术研发经理的月度量化指标实现考评（考核工资为月工资总额的40%）
6.5 生产中心经理的月度量化指标实现考评（考核工资为月工资总额的40%）
电销团队经营管理办法
电销团队经营管理办法 上海版 第一章总则。第一条为了保证电销团队稳定 健康 快速发展，根据团队发展与管理的经验，总结编制了电销团队经营管理办法 以下简称 本办法 指导上海电销中心的团队经营管理工作。第二条本办法中的团队是指经公司正式审批成立的符合 基本法 要求的团队。第三条本办法主要从团队经营管理中...
美食广场档口经营管理办法
各档口 的各种食品及相应的生产 服务活动必须符合国家的有关规定和卫生标准以及甲方的各项规章制度，自觉接受接待中心监督，连续二次 或累计三次 书面整改末达到要求的，视同各档口违约。因各档口原因导致的任何食品中毒以及其他事故，均由乙方承担。六 档口收银操作管理。在营业期间，各档口通过美食广场统一的刷卡收...
大型煤企机关绩效考评管理办法
公司机关部门绩效考评办法 试行 第一章总则。第一条为激发机关部门的积极性和创造性，进一步完善激励与约束机制，加强 五型 精干型 协作型 服务型 谋略型 落实型 机关建设，推进重点工作落实，提升机关履职服务效能，特制定本办法。第二条机关部门绩效考评以完成公司各项经营目标和工作任务为前提，实行日常工作考...
酒店康乐部年度经营管理工作总结
岁月如梭，光阴似箭，转眼间入职 酒店康乐部工作已快满一个月了，根据康体部总监的工作安排，主要负责康乐部各项对客娱乐设施的日常运作和部门的培训工作，现将本年度工作开展情况作总结汇报，并对2012年工作打算作简要概述。作为国内知名的品牌酒店，酒店的经营与管理已很成熟，市场知名度较高，经过多年的管理经验沉...
某企业员工考评管理办法
第一章总则。第一条目的。为了客观公正地评价公司员工的工作绩效和能力，公平决定员正的岗位和待遇，促进工作效率的提高，保证公司人力资源的充分运用，有利于公司人才成长，结合实际，特制订本办法。第二条适用范围。本公司员工考评及有关事项均依照本办法执行。第三条考评原则。1 明确化 公开化原则。考评标准 考评程...