华电国际、山东分公司。
2010年年中工作会议精神传达提纲。
一、华电国际2010年年中工作会议精神。
华电国际2010年年中工作会议于7月8日、9日在济南召开。公司总部领导，各部室主要负责人，各分公司、区域公司、专业公司以及所属各企业党政主要负责人120余人参加了会议。会议的主要任务是：
学习贯彻华电集团公司2010年年中工作会议精神，认真总结上半年工作，深刻分析面临的形势，研究部署下半年任务，动员公司系统广大干部员工，攻坚克难，奋发有为，深化管理创新，狠抓扭亏增盈，全力以赴确保完成全年各项目标任务。会上，集团公司党组成员、公司总经理陈建华作了题为《深化管理创新，狠抓扭亏增盈，全力以赴确保完成年度目标任务》的工作报告。公司党委书记、副总经理钟统林传达了集团公司年中工作会议精神并作总结讲话。
公司副总经理王文琦、财务总监陈存来，总工程师谢云，分别作了燃料管理、经济活动分析、安全生产专题报告。与会代表紧紧围绕总经理工作报告等文件分组进行了热烈讨论。山东分公司、灵武公司、宿州公司、漯河公司在大会上作了交流发言。
这次会议精神主要体现在陈建华总经理的工作报告中，报告分三个部分：
一）上半年的工作情况。
陈总指出，今年以来，公司上下认真贯彻落实集团公司和公司2010年工作会议精神，在外部环境异常严峻、各项任务非常艰巨的形势下，以提升相对竞争力为主题，加强管理创新，强化战略协同，狠抓执行落实，各区域、各单位在扭亏增盈、安全生产、结构优化、管理创新、队伍建设等各方面做了大量工作，创造了很多成功的经验，有力促进了公司经营管理和持续发展。上半年，公司完成发电量625.22亿千瓦时，完成年初预算的 54.
57%，同比增长24.88%；入炉煤折标煤单价完成784.56元/吨，同比升高146.
54元/吨，煤价同比增支29.24亿元，实现利润5042万元（为快报数据。公司下属31家发电单位，仅15家盈利，其中9家为火电企业）。
核准3个电源项目209.9万千瓦，收购了百年电力、韶关坪石2个电源项目171.5万千瓦，投产6个电源项目83.
4万千瓦，控股装机容量达到2681.2万千瓦。控参股煤炭资源21.
5亿吨，预期权益产能1330万吨/年。主要做了七项重点工作：一是经营管理持续加强；二是结构调整加速优化。
煤炭产业、新能源、资产并购、火电项目优化等取得新进展；三是安全生产总体平稳。综合供煤煤耗完成324.68克/千瓦时；四是管理创新力度加大。
开展了山东分公司授权试点工作；五是资本运作规范有效。严格信息披露，规范土地、房产、环保、担保以及关联交易等工作，为后续融资创造条件；六是人力资源管理不断强化。七是政治工作扎实开展。
在肯定成绩的同时，陈总也指出了工作中存在的问题和不足：一是火电企业再次出现大面积亏损。亏损面达62.5%；二是安全生产存在薄弱环节；三是企业管理存在一定差距。
二）面临的形势和需要把握的重要问题。
陈总在报告中，深刻分析了公司面临的形势和需要把握的重要问题。他指出，从上半年的情况和今后面临的形势来看，2010年是公司发展史上非常困难、非常关键的一年。上半年经济效益大幅下降，与同类型上市发电公司相比存在一定差距。
作为核心企业，公司对集团公司的效益贡献度下降，投资回报率不能满足投资者的预期要求，直接影响公司今后的股本融资和持续发展。因此，公司下半年最紧迫、最突出、最核心的任务就是扭亏增盈。
陈总强调，公司上下要不断增强忧患意识、危机意识、使命意识和责任意识，坚定信心，咬定目标，调动一切积极因素，采取一切有力措施，全力以赴实现扭亏增盈。在具体工作中，把握好“四个必须、四个确保”：
一是必须突出抓好燃料管理，确保实现扭亏增盈。要求公司上下务必把燃料管理作为降本增效和扭亏增盈的重中之重，作为“一把手”工程狠抓不放，突出重点抓落实，千方百计降成本；
二是必须加快结构优化调整，确保实现科学发展。以项目是否有效益、是否有相对竞争力作为投资决策的准绳，按照“有所为有所不为，有快有慢、有进有退”的原则，审慎控制项目投资。要统筹优化发展资源，大力发展新能源，适度控制火电项目投资节奏，加速向能源公司转变；
三是必须夯实安全生产基础，确保企业安全稳定。要求公司上下充分认识抓好安全生产工作的重要性、艰巨性和长期性，进一步增强抓好安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感，坚持标本兼治、重在治本，全面提升安全生产管理水平；
四是必须深化管理创新，确保管理水平持续提升。紧跟形势变化，发扬改革创新精神，认真学习借鉴华润经验，在管理体制机制、成本控制、选人用人、激励考核等方方面面进行创新，大胆探索符合市场规律和竞争要求的管理方式方法。
三）下半年的重点工作。
陈总指出，下半年，公司上下要突出经济效益这个中心，把握燃料管理这一重点，深化管理创新，加快结构调整，夯实安全生产基础，全力以赴确保完成今年各项目标任务，全面提升公司相对竞争力。重点抓好七个方面的工作：
第一，加大经营力度，着力提高经济效益。要求各亏损单位深入梳理和查找亏损的深层次原因，综合运用多种治亏措施，坚决扼制住亏损势头。突出抓好燃料管理，有效降低发电成本。
加大市场营销力度，提高电量市场份额。强化资金管理和成本控制，千方百计扭亏增盈。
第二，加快结构优化调整，努力推进科学发展。加强政策研究和市场调研，科学编制公司“十二五”发展规划。加大煤炭项目开发力度，加快新能源发展，优化火电项目，稳步推进资产并购和海外发展。
优化投资管理，确保价值创造最大化。全面加强工程建设，做到投产、效益、效率“三达标”。
第三，大力加强生产管理，保持安全稳定局面。着力加强安全管理，持续开展安全大讨论，深化“安全生产年”和“两票管理”活动，严格执行责任追究制度，完善应急管理机制，确保生产安全稳定。持续加强设备和指标管理，深入开展运行规划化管理活动，深化节能管理，加强科技环保，确保实现“十一五”节能减排目标。
第四，深化管理创新，持续增强发展活力。按照集团统一要求，全面推进“四定”工作。扎实开展日经济利润分析，促进扭亏增盈。
推进干部管理机制创新，逐步建立有公司特色的职业经理人制度，建立以业绩为导向的企业领导人薪酬激励机制。加强信息系统开发应用，促进决策科学化、管理规范化。深化星级企业创建活动，持续提高企业管理水平。
第五，加强资本运作，提升规范运作水平。着手第二次非公开发行a股的准备工作，为公司发展争取资金支持。协调推进公司系统土地房产权属规范和年度考核，深入推进环保、担保、资金、合法经营等规范运作；做好关联交易的规范管理，协调推进内部控制系统完善、自我评价和审计的基础性工作。
第六，强化人力资源管理，提升队伍整体素质。深入开展“四好”班子创建活动。完善“三位一体”的领导干部综合考核评价体系，重点加强对连续亏损、经营不力、能力素质不适应岗位要求的领导干部的问责考核。
认真实施公司三年人才培训战略规划，加快人才队伍培养步伐。完善企业内部分配机制和用工机制，突出工资分配的效率、效益导向。
第七，发挥政治工作优势，为公司经营发展提供有力保证。深入开展创先争优活动，引导各级党组织和广大党员争当先进、赶超先进，促进各项工作圆满完成。抓好党风廉政建设，强化廉洁从业教育、效能监察和责任追究，坚决遏制以权、以职谋私，损害企业利益事件发生。
加强企业文化和精神文明建设，促进文化融合统一，保持队伍和谐稳定，推动各项目标任务高效完成。
二、华电国际山东分公司2010年年中工作会议精神。
7月10日，在华电国际2010年年中工作会议闭幕的第二天，山东分公司紧接着在济南召开了山东分公司的年中工作会议。这次会议是在分公司成立一周年之际，并且刚刚获得了华电国际的管理授权，承载了新的使命和责任，改革发展进入了新的历史阶段的特殊形势下召开的一次重要会议。分公司领导，机关各部门全体工作人员，区域各单位党政主要负责人以及华电国际物资公司、项目管理公司负责人出席了会议。
会上，分公司总经理白桦作了《加强区域管控，全力扭亏增盈，为确保完成全年各项目标任务而努力奋斗》的工作报告。分公司党组书记祝方新作了总结讲话。副总经理安世亭宣读了《关于全面建设华电国际示范分公司的意见》。
副总经理黄鹏，党组副书记、纪检组长、工委主任曲明鑫分别作了经营、政工以及安全生产的专题报告。我公司与邹县电厂、潍坊公司、分公司燃料部4家单位分别作了交流发言。这次会议精神主要体现在白桦总经理的工作报告中，报告分三个部分：
一）上半年的工作情况。
白总指出，上半年，分公司深入贯彻落实集团公司和华电国际2010年工作会议精神，紧紧围绕建设华电国际示范分公司的工作主线，以价值思维为导向，以经济效益为中心，以提升区域相对竞争力为目标，扎实开展“深化管理创新年”和“创建星级发电企业”活动，奋力同心，攻坚克难，各项工作全面推进。完成发电量343.3亿千瓦时，同比增长19.
61%，占年度计划的51.18%；完成综合供电煤耗326.38克/千瓦时；完成综合厂用电率6.
88%；累计亏损3519万元。主要做了以下工作：一是重特色，抓内涵，示范分公司建设扎实推进；二是重市场，抓关键，扭亏增盈措施不断强化；三是重实效，抓落实，管理创新成效显著；四是重规范，抓基础，安全生产形势良好；五是重质量，抓结构，项目发展稳步推进；六是重形象，抓队伍，政治优势发挥突出。
关于差距和不足，白总指出：一是分公司整体出现亏损；二是非停次数仍然偏多；三是管理效能需进一步提升。6月份，华电国际明确了分公司的管理授权，分公司加强区域管控、推进管理创新的任务更加艰巨，需要加快提升管理效能。
二）立足新起点，把握新形势，承担新使命，全面建设华电国际示范分公司。
1、把握新挑战新机遇，增强忧患意识，坚定扭亏决心。白总指出，当前，分公司正处于改革发展进程中的关键阶段和肩负特定历史使命的特殊时期，既面临大好的发展机遇，又存在诸多制约因素。要审时度势，趋利避害，捕捉发展机遇，培育有利因素，全力实现扭亏增盈，确保完成全年各项目标任务。
2、要把握新职能新使命，增强责任意识，提振发展信心。白总指出，山东分公司是华电国际的派出机构，是公司总部管理职能在山东的延伸，是华电国际在山东区域的形象代言人。随着管理界面的进一步明确，分公司的定位更加准确，职能更加清晰，未来发展也承载了更加丰富的内涵。
白总要求，分公司上下要紧紧围绕全面建设示范分公司的工作主线，以科学发展观为指导，以价值思维为导向，以经济效益为中心，以提升区域相对竞争力为目标，整合区域资源，创新体制机制，积极探索并形成具有山东特色和示范意义的区域管控模式，用三年的时间，努力把分公司建设成为具有规模优势、资产优良、指标领先、管理先进、员工与企业和谐发展的优秀区域公司。
3、把握新要求新任务，增强创新意识，保持进取恒心。白总强调，基于对形势任务的分析和把握，当前和今后一段时期，分公司上下务必要牢牢把握“四个必须”：一是必须加强区域管控。
充分履行管控职能，推进管理创新，加快区域资源整合和管理集成；二是必须实现扭亏增盈。要坚持把实现扭亏增盈作为各项工作的重中之重，加快提升盈利能力；三是必须保持安全稳定。坚持和推广分公司在安全管理方面的创新经验，全方位提高安全管理水平；四是必须加快发展步伐。
在价值思维和相对竞争力思想的指导下，进一步拓展项目发展，加快结构优化调整，提升发展质量，力争在煤电联营、风电、热电联产、港口、核电等产业上取得突破，构建多元化发展的新格局。