山东鸿泰建设集团****。
企业技术中心2014年技术创新工作总结。
一、 企业概况。
山东鸿泰建设集团是一家跨地区、多业态、综合型的企业集团。集团拥有国家房屋建筑工程施工总承包、地基与基础工程专业承包和钢结构工程专业承包、土石方工程专业承包壹级资质、岩土设计乙级资质。集团秉承“诚信敬业、科技创新、优质高效、开拓奋进”的企业理念，取得了一系列为业界所瞩目的成就。
集团公司省级企业技术中心批准成立以来，以产品研发为中心，倡导技术创新，在技术研发，技术攻关、技术创新狠下工夫，现在公司钻机、新型建材产品的研发日益齐全、产品迈向多元化。
一年来，我们以全面落实科学发展观为指导方针，大力推动实施自主创新跨越发展战略，加强创新平台建设，积极推进产业自主创新，深入实施产学研联合，企业研发中心建设取得重要进展，技术创新能力和建设质量水平迈上新台阶。
二、 技术中心建设情况。
企业技术中心一直以来由吴俊喜董事长兼总经理亲自挂帅担任中心主任。主任为项目总负责，负责目标制定，协调中心人员开展工作。为使中心更好规范化运作，根据需要和要求建立有效组织机构：
技术开发部、专家研究室；技术部设研发一部、二部、情报室、化验室。
企业技术中心拥有1000多平方米现代化的实验室和办公场所及专家楼，配备微机50多台，内部实现了网络互联，全方位实施信息电脑自动化管理。
三、 产学研合作及科研队伍建设。
公司一方面不断加强自主技术研发，另一方面广泛开展产学研联合，本集团公司现与建科院研究所组成科研生产联合体，与潍坊学院进行校企合作，举办了多期技能培训班，为公司共培养了一大批技术骨干力量；公司多次派技术人员到学习建材、钻机等方面的技术，为我公司建立研发中心在技术研发方面奠定了坚实的基础。我公司引进技术专家、教授数十人，硕士学位4人，其中包括科技咨询专家、研究员级高级工程师等一批，经验丰富，实战能力强高级技术人员，有效保证了技术创新项目的顺利实施。
四、 技术创新战略实施情况。
2014年面对国内外不稳定的经济形势，公司以市场为导向，以节约能耗、降低成本为重点，全面实施技术创新战略及规划，技术创新工作取得了较好的成绩：一是公司科技创新投入不断增加，2014年科技活动经费筹集总额为4837万元，其中新产品开发经费支出2370万元，对研究院所及高等学校的支出377万元，引进技术的消化吸收经费支出100多万元。；二是加大自有关键技术的研发和应用，截至2014年底，公司获国家知识产权局专利授权64项，其中有效发明专利23项；三是加大了新产品、新技术的开发力度，根据国内市场需求，开发低碳、环保、节能、高效的新型建筑产品。
1）由鸿泰集团自主研发的“ht轻钢结构装配式节能房”，打破了传统建筑的施工工序，将传统的砌筑式建筑转变为装配式建筑，改湿作业为干作业，逐步推**屋的工业化生产、工厂化制造、装配化施工，变房屋建筑为房屋制造，曾在四川都江堰建造了灾后重建装配式抗震节能示范房屋。把砌筑式施工变成了完全装配式施工，成为中国建筑史上的一次革命。
该房屋体系符合国家“节能、节地、节水、节材”四节一环保的要求，得到了中国建筑材料科学研究院等专家的认可，获得国家专利。是“十一五”国家科技支撑计划中，“新型乡村经济建筑材料研究与开发”重大项目，属于“乡村建筑用经济型建筑墙板的研发与应用”国家课题。并已列入国家住建部和科技部联合下发的《村镇宜居型住宅技术推广目录》。
我公司与2014年8月出版了《ht轻钢结构装配式节能房应用技术导则》。
2）由鸿泰集团自主研发的“现浇混凝土空心楼盖箱模技术”于2014年9月份完成。我单位积极研发和生产的现浇混凝土空心楼盖箱模、模壳、薄壁方箱等一系列产品，极大地的提高了建筑物的净空高度，减轻了自重，降低了工程造价。现浇空心楼盖的出现是思维更新、技术革新、材料更新的具体展现。
它使建筑师的创作思想不再有结构技术上的思维羁绊；也使结构师在满足高品质建筑审美要求前提下的结构创作中变得游刃有余；它更兼顾了低能耗、高能效的会生产中低碳的要求。
3）“一种桩基用新式钻机、钻头设备及技术”项目现已处于系统中试阶段。在该阶段我们主要是根据试验阶段记录的数据和指标，找出钻头应用中的不足和需要改进的地方，对钻头进行改造。再次试验钻头的各项性能指标，对设备性能进行检测。
本项目是在螺旋桩机钻孔设备的基础上做创新改进，实现普通长螺旋桩机成孔变径桩，节省了施工成本和时间。该项目研制的产品及技术必然推动桩基技术的进一步发展。争取使整套系统尽早达到设计要求，并推向市场，为桩基工程节省材料和成本。
为绿色建筑和环保节能建设作出应有的贡献。
五、 技术创新工作目标及打算。
1、进一步提高对企业技术中心重要性的认识，增强技术中心建设的主动性和积极性。抓好了企业技术中心建设，充分发挥好技术中心作用，就抓住了技术创新工作的关键。
2、提升技术中心创新能力。多年来我们企业发展的轨迹一刻也没有离开过科技创新和产品改革。事实告诉我们，随着物质资源的匮乏，只有开发我们的智力资源，节约地球能源，才会满足我们生存的需要。
我们的企业只有具备自主创新能力才会有竞争力，才会不断向前发展。
为了进一步提高企业的创新性，使企业由规模增长型向质量效益型发生战略性转变，下一步重点一是要优化产品结构，提高产品的技术含量和附加值。不断吸收新技术、新成果，积极开发适销对路、高技术含量、高附加值的新产品，促使结构不断优化升级，逐步实施名牌战略。二是要继续提高自主创新能力，建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研发主体和创新成果应用的主体，全面提升企业的自主创新能力。
搞好技术中心建设，继续搞好研发项目，科学开展新项目、新技术的创新与开发，让企业的技术创新工作具有新的突破，再上新的台阶。
2015年1月15日。
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