岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员。
储运科经理营销总公司物流部储运科。
物流部经理。
开单员、发货员、仓库管理员、托运调度、
司机、普工。
无。岗位编号岗位定员职系工资等级岗位分析日期。
1人。本职：负责营销系统的仓储、运输管理，确保储运安全职责与工作任务：职责一。
职责表述：负责制订本科室年度工作计划，并组织实施工作制订储运科年度、月度工作目标及工作计划任务组织实施科室内部的工作计划，实现工作目标。
工作时间百分比：10%频次：每天频次：每天。
职责表述：负责组织做好实物出入库的开单、核对及货号和单价的设立、归。
工作时间百分比：5%
档工作职责频次：工作组织做好出入库货物每日开单及核对工作，做到日清日结二。
任务组织做好实物货号和单价的设立、归档工作频次：
职责表述：组织做好仓库管理工作，确保仓储质量职责三。
工作时间百分比：15%
组织做好货物出入库手续办理、清点工作，定期开展库存盘点，确。
频次：每天。
保帐物相符。
工作。组织做好仓库的安全、消防、卫生等管理工作频次：
任务。落实仓库货物的合理堆放，做到井然有序，并落实各种仓储质量措。
频次：每天。
施职责表述：负责组织公司两套财务应用软件的数据核对工作，确保准确无误工作时间百分比：5%
职责四。组织做好每日出、入库单的u8输入工作频次：每天。
工作。u8两套财务应用软件出入库数量、金额及相关内容任务负责组织伟库、频次：
的核对工作，做到帐目相符职责表述：组织做好成品、配套产品、宣传品的发货工作。
工作时间百分比：20%频次：每天。
职责五。根据各分公司/办事处反馈的信息及时组织做好货源调剂。
工作。根据要货计划，遵循先急后缓、先报先发的原则组织做好产品发放频次：
任务。监督做好货物发放记录及发放台账的建立。
频次：职责表述：组织做好各类货物的提货与发货工作，做好运输安排职责六。
组织做好公司内相关部门各类货物的提货与发货工作。
工作时间百分比：15%频次：每天。
工作组织做好与协作厂货物往来（如成品鞋的提货、配套品配送、残鞋。
频次：任务退货等）的运输工作。
对货物在托运部的发生的丢失、损坏，组织做好相关理赔事宜。
频次：工作时间百分比：5%频次：每天频次：
职责七。职责表述：负责各类仓储、配送费用的管理和控制。
工作负责托运**监控，并做好托运费用的审核及结算工作任务负责仓储费用的控制，审核、监控各分公司仓储费用。
职责表述：负责组织运输质量、服务质量的监督和考评工作，确保货物按时、
工作时间百分比：5%
保质到达目的地职责八。
监督托运部运输质量（是否按时、保质完成托运任务），减少发生。
频次：每天。
运输延迟。工作。
频次：任务定期开展对托运部运输质量、服务质量的考评工作，实行优胜劣汰。
指导监控车队的日常管理和调度工作。
职责表述：组织编制进、销、存**表/月报表，并定期上报。
频次：工作时间百分比：5%频次：每天。职。责九。
组织编制进、销、存**表，并上报相关部门。
工作组织编制进、销、存月报表，并上报相关部门频次：任务。
负责成品仓库存信息的分析（库容利用率、库存结构等），并定期。
频次：每月一次。
提交库存报表及库存分析报告职责表述：科室内部管理工作。
制定、修订储运科的工作程序和工作制度，并监控实施。
工作时间百分比：10%频次：每天。
职责十。负责储运科队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能。
频次：工作培训。
任务。负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：
负责控制科室预算，降低科室管理费用。
频次：每月一次工作时间百分比：5%
职责。职责表述：完成上级交付的其它任务十一权力：
对托运**的审核权、监控权。
对运输公司、托运部的考评权、淘汰建议权对本科室各类报表的审核权。
本部门直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权相关事情知情权。
接受直接上级的特别授权。
本科室发生费用的审核权及预算内的费用使用权工作协作关系：
内部协调关系生产部、财务部、各营销分公司/办事处、计划采购科、服务中心外部协调关系各加工协作厂家任职资格：教育水平专业培训经历经验知识技能技巧其它：
使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境。
办公室大专以上物流管理相关专业。
财务知识培训，电脑操作培训，物流管理培训3年以上相关工作经验。
具备物流管理知识、财会基础知识，了解皮鞋产品的基本知识。
能熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。
工作时间特征经常加班。
所需记录文档工作总结、报告、进销存报表等。备注。
集团岗位说明书
集团。二 一一年二月。目录。ysz001 总裁岗位说明书。ysz002 常务副总裁岗位说明书。ysz003 工程管理总监岗位说明书。ysz004 工程经营总监岗位说明书。ysz005 财务总监岗位说明书。ysz006 行政总监岗位说明书。ysz007 董事长助理 董事长办公室主任 岗位说明书。ysz...
凯旋集团公司总经理岗位说明书
岗位名称直接上级职务性质汇报关系所属部门。区域经理直接下属高层管理职务 区域经理发展途径。总经理。总经办副总经理 总监副总经理或总监各区域经理。岗位编号岗位定员所辖人数薪酬等级。职务概要。1.制定和实施公司总体发展战略与年度经营计划 2.建立和健全公司的管理体系 组织结构与良好的沟通渠道 3.建设高...
采购经理岗位说明书
职位名称。采购经理 兼 所属部门。采购部。职位编制内外部联系。人。内 各部门员工外 采购 商。直接上级职位概要 经理直接下属采购专员。制定 组织 协调公司或所属部门的采购计划，达成公司所期望的货物种类 库存和利润目标。工作内容 调查 分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机 拟订和执行采购战略 根据...
总经理岗位说明书
岗位名称 总经理。本职工作 主持公司日常管理工作，保证公司健康 适度 可持续发展。岗位职责 1 在董事会的领导下，负责制订公司的发展规划 经营方针 经营目标 执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，完成董事会下达的利润指标 2.组织实施董事会批准的公司年度计划和财务预算报告及利润分配 ...
楼层经理岗位说明书
楼层经理岗位细则。一 遵守相关法律 法规和公司制定的市场管理规定 公司员工工作制度。1 楼层经理应当加强对国家相关政策法规和市场管理规定的学习，能对每一项具体规定和工作要求做到掌握自如 灵活运用，特别是 市场管理规范 的各项内容，发现不能熟练掌握，灵活运用的罚款50元。问题1 处理日常事务时能否灵活...
品质经理岗位说明书
岗位名称 职务编码 直接上级 任职人 可晋升职位编制 日期 2011 9 3 品质经理as xz 001副总经理。副总经理审核 日期 文件名称 所属部门 薪酬方式 直接下级 本职位定员人数 可轮换职位。批准 日期 岗位说明书品质部按月质检员1人。职位概要 负责公司内所有与品质相关的工作，不断降低质量...
岗位说明书总经理
岗位名称 总经理。直接上级 董事长。下属岗位 副总经理。岗位性质 公司法定代表人和 人 行政工作的首脑。管理权限 受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导 指挥 监督 管理的。力，并承担执行各项规章制度的义务。管理责任 全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责。主要职责 1 主持公司的经营管理工...
设计经理岗位说明书
一 职位概要。设计部的部门建设与日常事务管理，设计工作任务的统筹协调，设计作品的质量控制。二 日常工作。1.建立设计部的作业流程制度 2.制定设计部的岗位规划和工作职责 3.设计部人员的招聘 培训 考核 评估 4.确定各项平面设计工作的工作规范，并在日常工作中保证出品质量 5.组织创意人员进行创意概...