岗位名称直接上级职务性质汇报关系所属部门。
区域经理直接下属高层管理职务**区域经理发展途径。
总经理。总经办副总经理、总监副总经理或总监各区域经理。
岗位编号岗位定员所辖人数薪酬等级。
职务概要。1.制定和实施公司总体发展战略与年度经营计划；
2.建立和健全公司的管理体系、组织结构与良好的沟通渠道；3.建设高效的组织团队和优秀的企业文化；4.主持公司的日常经营管理工作；
5.管理直接所属部门的工作，实现公司经营管理目标和发展目标。领导制定和实施公司总体战略，完成执行董事下达的年度经营目标；领导公司6.各部门建立健全良好的沟通渠道。
1．战略管理：
1.1制定和实施公司总体发展战略。
1.1.1领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整、修订；1.1.2组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
1.2制定和实施公司年度经营计划。
1.2.1根据公司的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；1.
2.2监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；1.2.
3组织实施财务预算方案、成本控制方案及利润分配、使用方案。
2.业务管理：
2.1建立健全公司统。
一、高效的组织体系和管理体系。
2.1.1负责组织机构的确定，工作分工与权责划分的审核；
2.1.2主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
岗位职责。2.2领导和监控下属部门开展工作。
2.2.1领导建立健全公司人力资源、行政与后勤管理制度、政策，审批重大人事决策；
2.2.2领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；2.
2.3领导建立健全市场开拓与销售、产品设计开发与技术创新及扩大生产、提升质量，满足市场与客户需求。
2.3建立良好的沟通渠道。
2.3.1领导建立公司与客户、**商、合作伙伴、**机构、金融机构、**等部门间。
顺畅的沟通渠道；
2.3.2参与重大业务、外事、开展社会公共关系活动及其它活动，树立良好的企业形象；2.
3.3关注本行业的各种相关外交活动保持顺畅的沟通渠道；2.3.
4领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。
2.4领导团队与文化建设。
2.4.1负责公司员工队伍梯队建设，选拔、考核中高层管理人员；2.4.2营造、宣导企业文化，建立学习型组织；2.4.3塑造和强化公司价值观。
编制/日期审核/日期批准日期。
3.财务管理：
岗位职责。3.1负责资金的筹措与运用。
3.1.1根据公司业务发展合理筹措资金，为业务发展提供资金保障，提高资金的运作效益；
3.1.2负责公司的投资机会寻找、可行性分析和操作与资金使用监控管理。
3.2负责资金费用的审批。
3.2.1负责审批生产业务预支与经费等大额支出；3.2.2负责审批日常开支与对外支出；3.2.3审批部门提交的经营预算和费用预算；
3.2.4负责产成品、办公设备和运输工具等固定资产的报废审批。
4.日常经营管理：
4.1公司内部管理。
4.1.1主管整个公司经营管理活动；
4.1.2审定公司重要管理规章制度、文件、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施；4.
1.3负责召集和主持公司重大会议，对重大事项进行决策；4.1.
4提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；4.1.5监督公司安全消防工作，确保公司财产安全；4.
1.6审批日常的行政、财务报销；
4.1.7审阅下属工作总结与计划，并监督执行；4.1.8检查、督促、统筹和协调各部门的工作进展。
4.2对外关系处理。
4.2.1代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；4.2.2负责各项合约的审批；4.2.3处理重大突发事件。
4.3其他各项工作。
1.工作权限：
公司重大问题的决策权；
公司经营目标的制定、修改、实施权；对公司各项工作的监控权；
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；
管理权限。对下级之间工作争议的裁决权。
2.人事权限：
公司的重大的人事任免、调动权；
公司管理人员请假、奖惩、调薪、辞退等决定权。
3.财务权限：
公司预算内的10000元以上的财务审批权。
1.负有制定合理的战路方案并组织将其实施到位的责任；2.负有构建公司管理体系及企业文化的责任；
3.负有对组织进行评估，并保持企业持续改进的责任；4.对公司发展与经营负最终责任。
审核/日期。
批准/日期。
管理责任。编制/日期。
沟通关系考核指标。
1.内部协调关系：中高层管理人员，公司内各部门。
2.外部协调关系：**机构、客户、**商、合作伙伴、金融机构、**等。
1.关键业绩指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、预算控制、成本控制2.岗位要项指标：领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执。
行能力。1.教育水平：大学本科以上。
2.专业知识：企业管理、工商管理相关专业。
3.培训经历：接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、技术管理、
质量管理、法律、财务管理等方面的知识，最好接受过mba职业培训。
4.工作经验：10年以上工作经验，7年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理。
经验与企业全面管理工作经验。
5.技能技巧：熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握。
先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略。
任职资格。及具备把握企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；掌握一般办公软件使用方法，具备基本的网络知识；能熟练地运用两门以上的外语（包括听说写）；具有较强的文字处理能力。
6.个人素质：具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责。
任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
7.年龄体格：35~50岁，身体健康，精力充沛，能承受压力，男士优先。1.工作场所：独立办公室。
2.工作时间：正常六天八小时制，必要时随时处理紧急任务3.环境状况：舒适，办公设备齐全。
4.危险性：基本无危险，无职业病危险。
工作条件。凯旋公司欢迎你的加入！！！
编制/日期审核/日期批准日期。
制造公司总经理岗位说明书
直接责任。全面负责本公司的经营生产工作，对本公司经营目标完成情况负责。1 2 负责组织制定本公司的管理方针 目标和指标，负责制定公司愿景 使命和价值观。1 3 每年科学合理设置公司的组织结构，任命中层以上的管理人员。1 4 授权管理者正 副代表实施 建立的一体化管理体系，并为其有效运作提供必须的资源...
总经理岗位说明书
岗位名称 总经理。本职工作 主持公司日常管理工作，保证公司健康 适度 可持续发展。岗位职责 1 在董事会的领导下，负责制订公司的发展规划 经营方针 经营目标 执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，完成董事会下达的利润指标 2.组织实施董事会批准的公司年度计划和财务预算报告及利润分配 ...
岗位说明书总经理
岗位名称 总经理。直接上级 董事长。下属岗位 副总经理。岗位性质 公司法定代表人和 人 行政工作的首脑。管理权限 受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导 指挥 监督 管理的。力，并承担执行各项规章制度的义务。管理责任 全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责。主要职责 1 主持公司的经营管理工...
总经理岗位说明书
岗位名称岗位编制所属部门岗位概述。总经理岗位等级直接上级制定者。岗位编号直接下级审核者。钢运101岗位职责。1 主持公司生产经营管理工作。2 组织实施董事会决议。3 组织实施公司年度经营计划和投资方案。4 拟定公司内部管理机构设置方案。5 拟定公司基本管理制度。6 制定公司基本规章。7 提请聘任或解...
总经理助理岗位说明书
基本情况。岗位名称所属部门。总经理助理。岗位编号岗位编制。下属人数。直接汇报对象总经理。工作关系。日常协调部门公司各部门。外部协调单位非销售业务的所有业务单位岗位设置目的。工作职责概述1 公司发展战略制订与管理。根据公司发展战略和总经理的要求，协助总经理进行公司经营管理和内部协调工作，并完成总经理授...
副总经理岗位说明书
副总经理岗位工作细则。一 负责与公司有关各类合同的谈判 起草 修改，在定稿后归档 二 承担起诉 应诉工作，准备及提交各项诉讼材料 在征得公司领导同意后，可以代为调解 领取诉讼文书等 三 根据公司具体情况，向有关 部门 行业组织 知识产权公司等外单位发文 寄送材料 四 随时根据公司会议及领导要求，起草...
副总经理岗位说明书
岗位名称。装饰公司副总经理。装饰公司总经理。业务部经理 设计部经理 工程部经理 财务部经理 行政部经理。岗位编号部门编码职等职级岗位定员。所在部门直接上级直接下级。本职工作内容 协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导 指挥 监督 管理的权力，并承担执行各项规程 工作指令的义务，主持装饰公司经营管...
岗位说明书 总经理助理
岗位名称。公司岗位说明书。岗位 编制核准生效日期。基本信息工作关系职位概述。所属部门直接上级职位等级。内部工作关系 高层领导 公司各部门 采购 部。总经理。总经理。岗位定员管理人数薪酬标准。总经理助理1人。2013年月日11 总经理助理。外部工作关系 商 业务合作单位 培训机构等。协助总经理制定公司...