阿里巴巴集团有六个核心价值观，它们支配他们的一切行为，是公司dna的重要部分。在有关雇用、培训和绩效评估的公司管理系统中融入了这六个核心价值观。当新员工加入阿里巴巴时，他们要在杭州总部参加为期两周的入职培训和团队建设课程，该课程的重点集中于公司的远景目标、使命和价值观。
而且，在我们定期的培训课程、团队建设训练和公司活动中还要强化这些内容。
阿里巴巴从中国杭州最初18名创业者开始成长为在三大洲20个办事处拥有超过5,000名雇员的公司。他们努力为员工创造能够在积极、灵活和以结果为导向的环境中共同紧密工作的大家庭。无论他们成长为多大的公司，强大的共享价值观使他们保有共同的公司文化和阿里之家。
7月9日，在广州网货交易会上，阿里巴巴集团董事局主席马云与网商交流时提出阿里巴巴的3个理想。
1：为1000万企业生存
2：为全世界1亿人创造就业机会
3：为10亿人提供网上消费平台。
阿里巴巴绩效心得
此外，活跃在阿里巴巴的一支红色娘子军 阿里巴巴人力资源部门的政委们，在高目标和硬考核之外，发挥着宣讲价值观，登进沟通，减少摩擦，协调关系，维护公平感和促进组织承诺度等软性力量。我们可以这样比喻阿里巴巴绩效体系的运行 阿里巴巴的队伍就像非洲大草原上太阳每天升起就要开始奔跑的羚羊，每天都要跑得比狮子快，...