一、工作回顾。
本人自毕业开始，至2002年底从事电力现场建设施工管理，2002年底到公司南海石化汽电联产项目从事物资采购管理工作，至今已经先后参与南海石化汽电联产项目（2002年12月至2005年12月）、国能射阳生物发电项目（2006年1月至2007年7月、吉林农安九台生物发电项目、新疆阜康发电厂一期（2×150mw）工程（2006年8月至2008年12月）、蒙古蒙古奥尤陶勒盖铜矿3x150mw燃煤自备电站（2007年10月至2008年7月）、福州港罗源湾港区将军帽作业区一期工程15吨级码头及2*5万吨及码头、5万吨级矿泉水项目（2009年4月至2010年4月）、鲁能康保屯垦100.5mw风电场设备采购工作（2009年3月至2010年6月）。
目前正在参与甘肃瓜州干河口2×48mw风电项目设备采购管理工作。
就设备采购管理职责来讲，从采购管理流程来分，采购管理职责包含有以下流程：
招标准备：编制采购计划，资格审查，规范书审查及出版，招标文件及合同文本编制审查；
招标及澄清：招标文件发放，标前澄清；
开标评标：开标，评标及澄清，推荐及定标，中标通知书和未中标通知书发放；
合同签订：合同谈判、签订及发放；
合同管理：合同发放，合同款项支付。
与合同支付管理同步进行的工作是设备催交管理，设备付款是设备催交的支持，设备催交的结果是付款计划的基础。
当然，在项目投标时，进行设备材料询价，对投标**给予支持，也是设备采购管理的一项工作内容。
二、经验总结。
从之前工作中，有些心得和粗浅经验，对设备采购管理工作希望能有些帮助：
1、epc总包合同投标**时，设备询价需要注意的事项。
在设备询价时，如果没有详细的技术参数，可以将项目介绍，项目环境条件等尽可能多的告知设备厂家，并要求厂家在**时尽量提供准确的**，可以要求厂家提供一个**区间，在将来合作时，最终**不得超过最高**，这样可以尽可能的规避公司的风险。
设备询价要多询问几家，以便得到更切合实际的**及多个备选方案，例如在几内亚项目设备询价过程中发现，柴油发电机仅仅有一家**，进行澄清**时，厂家态度较为强硬，**不但不下浮，反而有上升的可能行，于是紧急联系另外一家厂家提供技术支持和**，经业主确认技术满足需要，为将来项目的执行规避了技术和**风险。同时经2家**，设备**明显下浮。
2、在执行总包合同首先要熟悉合同要求，才能够更快更好的执行合同，否则将欲速则不达，特别是在执行国外承包合同时，更是如此。
不能够拿执行国内采购合同的思路执行涉外项目采购工作。
采购合同的文本格式过于国内话，采用国内通用格式，不利于将epc合同的要求顺利反映到采购合同中。要在熟悉总包合同基础上，采用涉外采购合同文本进行设备的招标工作。
3、设备招标采取公开开标的方式不一定能购质优价廉的设备，而采取先开技术标，将技术评审完毕后，由厂家统一再次**，并开标最为最终**，也许更有利于选择质优价廉的设备。
4、在阜康项目、农安项目完成了一些设备的现场采购，体会较深的是，公司需要编制一个实用的现场采购程序，赋予项目现场采购职能，并能在公司授权的前提下支付采购款。
5、项目设备催交由项目部负责，物资部协助，公司采购的设备付款，以项目的支付计划为准，因为项目比较了解现场实际需要。
6、在对外协调方面，放下做业主的架子，做到面对面的，与外部协作单位进行友好协商沟通；
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