按照管理逻辑，简略说来，集团采购需要做好8件事：1、明确集团采购的战略定位；2、依据战略定位确定职责；3、依据职责确定流程；4、依据流程切分岗位及职责；5、依据公司战略计划，确定目标；6、依据整体目标分解到人；7、依据目标建立系统的绩效考核体系；8、纠正预防并持续改善。
当然，作为采购经理，一个职业人所应有的职业素养就不一一累述了。
有效实施采购战略，使企业获得更大的效益。构建科学、完善、高效、快速的采购管理运行体系做为实施长远战略的重点，借鉴先进的采购管理模式，在管理理念、管理方法、管理手段上逐步改进完善，实现“管理数字化、经营规范化、资本市场化”，使**链管理成为集团关键的核心竞争力。
1**商开发。
1．1完善《**商基本资料表》的内容和提供相关证照。
1．2制定《**商选定标准》，只有符合标准的**商才能进入**商调查和评选。
1．3对初选合格的**商，在确定其提供的样品符合需求部门的各项要求后，由采购部提出对意向**商的调查评审申请。
2**商调查。
2．1为确认**商是否有提供符合(q)品质、(c)成本、(d)交期、(s)安全之物料的能力。
2．2**商提供的样品验证合格后，由采购部组织相关部门组成**商调查小组，从**、品质、技术、生产管理等方面对**商实施调查评核，并填写《**商情况调查表》，形成调查报告。
2．3评核的结果在汇总各部门的意见后，供总经理核定是否准予成为本公司的合格**商。
3**商确定。
3．1在符合《**商选定标准》和调查合格后，采购部要求**商对采购项目进行**，一般**要求三家以上，如有特殊采购需书面说明；原材料采购需作成本分析和市场调查。
3．2采购部对**商**结合市场调查进行分析，填写《采购审批单》进行审批。
3．3如为经常性产品的**商，需在《采购审批单》上注明新试用的定点**商或原料**商。
3．4试用定点**商和原料**商参照《定点**商评价办法》和《原料**商评价办法》进行试用评价，评价合格方可列入合格**商并签订长期合同。
3．5**商确定：由总经理批准确定。
3．6采购部负责编制新年度的合格**商名录，名录中包含备选**商，汇总后报总经理批准。
4**商评价。
4．1评价周期：每季度对**商就qcds等项目进行评价；
4．2评价办法：参照《定点**商评价办法》和《原料**商评价办法》。
5**商考核。
5．1考核对象为已列入《合格**商名单》的所有**商。
5．2考核方法实行**商评分分级制度，评分满分为100分，共分为a级、b级、c级、d级四个级别。
5．3考核频率为关键、重要物资及服务**商每半年考核一次，普通**商每年考核一次。
5．4考评级别的应用：
a级（优秀**商）：给予奖励，列入长期合作伙伴，优先采购。
b级（良好**商）：积极鼓励，但要求其对不足之处予以改善，公司将定期督促其提升业务能力。
c级（达标**商）：给予警告，列入整改对象，减少采购量，提出整改措施并由**商评价小组监控落实。
d级（不合格**商）：暂停或减少对其的采购数量。
考核结果作为决定采购份额的重要依据；作为合作与淘汰的参考依据。
6**商复查。
6．1复查对象：定点**商、原料**商。
6．2由采购部组织相关部门对各类**商检核，每年至少对合格**商核查一次，并如实填写《**商调查表》。
6．3有重大品质、交期、**、服务等问题时，随时可作**的复查。
7**商辅导。
7．1采购部组织相关部门对c级以下的**商采取必要的辅导。
7．2不合格**商欲重新向本公司提供服务，应重新进行调查和评核。
8**商管理流程如下。
采购流程。依据采购流程，在部门内设计**商开发认证、合同谈判定价、订单计划跟踪、**商及质量评审四个环节，并依据具体工作量设置相应岗位。
1、依据公司战略确定部门目标，并制定活动计划书。
2、部门目标分解到个人。
3、每个指标的管控。
通过定期的总结与反省，对存在风险进行预防纠正，对问题进行持续改善（通过qcc改善）。
如何做好品牌经理
品牌经理在企业的职能因企业的发展所处的阶段不一样，而不同。一般来说，品牌经理可以分为4种 创立品牌型 维护品牌型 链接品牌型 组合品牌型。品牌经理在企业中扮演三个角色 一是制定和实施品牌的战略规划 二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行 三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。品牌...
采购部经理竞聘报告
采购部经理竞聘演讲报告。2015年4月8日。尊敬的各位领导 各位同事 大家好！我叫 现在 综合办公室任行政主管。去年我离开了原来的单位，加入到 有幸成为这个大家庭的一员，有缘成为大家的同事！我1998年参加工作，大学本科学历，工商管理专业，中 员。先后从事过等工作，积累了丰富的基层一线工作经验，20...
采购部经理的简历
广州 公司 职位名称 采购工程师。公司行业 灯光音响。公司性质 港资企业。公司规模 1000人以上。公司描述 主要生产专业用音响，功放！如人民大会堂用音响等。飞达公司在专业音响行业内有较高的知名度！工作描述 1 负责所有五金件采购 包括冷轧板 铜柱 铜 镀金 脚钉 螺丝 铝型材等 2 负责化学品采购...
采购部经理述职报告
各位领导 同志们 大家好！我是 经理，全面负责 所需物资 设施设备和各种用品的采购配送工作。担任 经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的密切配合下，我和 的其他同事全力配合，严格遵守公司采购制度，认真履行职责，按时 按质 按量地完成了各项采购工作，有力保障了酒店...
超市采购部经理职责
采购部经理岗位职责。发布时间 2009 3 13 14 09 33发布人 商方策划。一 岗位名称 采购部经理 二 直接上级 超市副总经理 三 直接下级 采购员 四 本职工作 全面负责商品采购 等工作 完成各项经营任务 五 工作职责 1 对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。2 审核采购...
K如何做好餐饮经理店长
2600年前的 诗经 蓼莪 中有这么一段话 父兮生我，母兮鞠我，拊我蓄我，长我育我，顾我复我，出入腹我。欲报之德，昊天罔极。大意是 父母双亲啊！您生养了我，抚慰我 养育我 拉拔我 庇护我，不厌其烦地照顾我，无时无刻怀抱著我。想要报答您的恩德，而您的恩德就像天一样的浩瀚无边！2500年前的 孝经 说道...
采购部 经理岗位职责
1 根据公司总体工作目标，拟定采购部门的工作方针与目标，负责合约编制 2 拟定采购部门采购工作流程和管理办法 3 确定采购部门人员工作职责划分，并负责协调 4 审核年度和季度采购计划 招标计划 资金计划 付款计划 5 审批部署部门周工作汇报和周工作计划 月工作计划 6 指导参与重大设备及大宗材料采购...
如何做好银行大堂经理工作
一 做好银行大堂经理工作的重要性。有的认为，作为一名大堂经理，他的言行举止和服务质量是银行形象的一个缩影，肩负着协调银行和客户间关系的重任。有的认为，大堂经理这一职位相当于银行的一个门面，大堂经理好象人的眼睛，是心灵的窗户。也有的认为大堂经理是一个银行的形象 代言人 当客户踏进银行大门时，直接进入客...