岁末已至，采购中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续**，给采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。
现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：
一、大宗原材料：具体采购情况如下：（大宗原料截止十二月份进货量）1、磷矿石：
进货量吨，平均品位％；2、硫矿（砂）（1）硫砂（矿）进货量吨，平均品位；3、内供包装袋条。磷矿是我公司生产主产品的原料，在采购中深入市场调研，及时掌握市场和客户动态，并能及时采取措施应对变化。对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我们及时获悉并及时突击采购屯矿的措施，在两个月进行了突击性采购，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。
积极主动开发新的**商，扩展磷矿采购渠道。今年我们在巩固宜化、昌达等老**商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的**商，并建立良好的合作关系。针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压，努力规避资金风险。
今年我们采取了“紧盯”的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量原因而无法继续合作的鑫鑫矿业，我们及时地采取对策进行催要，在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不采购。为此我们和公司质检部门配合，对**商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。
比较分析，细致工作，尽可能降低采购成本。今年我们在磷矿**一路“疯涨”的情况下，通过对市场的比较分析，始终保持为宜昌磷矿采购最低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿采购成本降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍然节约约5-10元/t，使今年的磷矿采购成本节约了约万元。
我们建立了多方信息渠道，以最低**采购，保质保量来满足生产。从今年的市场看，磷矿****，采购难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化，硫砂有公司内供，但硫矿需要在市场上采购。硫矿今年一直处**势头，到年底出现了小幅**，虽然年采购量不大，只有6万吨/年，我们仍然从公司的大局出发，在采购成本上努力争取，哪怕0.
1元/t都去争取。在硫矿采购上与市场价相比约节约10元/t。二、辅材设备在市场经济的作用下，设备及辅材的**存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅材的计划性不强，给采购工作增加了一定难度。
2023年采购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、**关，很抓基础促管理，提高利用社会库存为我公司生产服务的功能，提高资金周转率，树立服务生产第一线的思想，改善服务态度，深入车间熟悉生产工艺，了解所供物资的使用情况。利用市场经济的功能，落实公司的“物资采购管理规定”。大批量、大件物资实行招议标，小批量及小件物资实行比质比价采购。
各种物资年采购总额万元；招议标金额万元；比质比价金额万元，因此节约采购成本万元。
采购部年终总结
年是有意义的 有价值的 有收获的。在工作上勤勤恳恳 任劳任怨，在工作上廉洁奉公 务真求实。作为公司的采购人员，我树立为公司节约每一分钱的观念。积极落实公司采购工作的要点和完成钢厂协议量的计划。坚持同等质量比 同等 比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。现将主要工作情况总结如下 一 个人工作回顾。...
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述职报告。尊敬的各位领导，各位同事 大家下午好！我到集团两个多月的时间，虽然时间不长但是在集团领导和同事们的关心和支持下，在全体同事共同努力下基本上完成了集团公司交给的各项工作，下边我把近一段的工作做一下简单汇报 一 工作完成情况。1 参与完成了联排会馆院墙设计 玫瑰庄园外网设计以及馨苑家园景观 水...
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2012年xx超市采购部工作总结 2012年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，采购部在公司领导的关心 指导和帮助下，在各部门的配合下，认真落实领导交给的各项任务，在工作上取得较大的进步，首先我介绍一下采购部和采购经理的主要职责 1 审核采购需求 2 决定合适的采购方式 3 分配 选择和维护潜在...