2012年xx超市采购部工作总结
2012年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，采购部在公司领导的关心、指导和帮助下，在各部门的配合下，认真落实领导交给的各项任务，在工作上取得较大的进步，首先我介绍一下采购部和采购经理的主要职责
1、审核采购需求
2、决定合适的采购方式
3、分配、选择和维护潜在**资源
4、负责**商的调查和实地勘察评估**商的生产能力
5、采购合约与订单的起草签发以及管理
6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪
7、解决与**商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购经理的工作重点
1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施
2、处理质量问题以及退货方案的实施
3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系
4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议
5、运用一些战术性的方法如**商伙伴关系**链管理等建立良好的**商关系
6、处理**商的问讯异议及要求
7、实施对新**商的开发和扶植工程
8、此外采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的。
关键作用和真正价值所在
9、配合财务在整体上用的付款策略
现将一年以来的工作情况作以下总：
一、2012年任超市采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作
1、较好完成采购部日常管理和采购计划。
2、督促本部门人员经常与**商保持联络及时了解所采购商品市场**。
3、经常在网上了解相关商品的**，同时和多个**商联系，使**商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了**最低的商品**商。
4、及时与营运部门人员沟通，了解商品的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在**商眼里、心里树立公司的良好形象。
6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
7、建立了新的**商，并保持了良好的关系，有稳定的采购**，保持超市的正常营业。
8、建立了比完善的**商管理制度，加强了**商的管理，了解每个**商的资质并索要资质证明。以合同为凭，不在出现与**商在财务上的不愉快， 并且解决了xx超市与几家**商之间的财务问题。
二、强化了团队精神，搞好部门内彼此配合及与其他部门的相互合作
“ 我为人人，人人为我”的生存智慧．是“团结就是力量”的强强联合。所以我们大伙抱着同一个思想和目标，那就是为超市争光，共同为着目标努力拼搏，充分发挥团队堡垒作用，互相取长补短，相互鼓励，发挥出自身最大的团队精神力量，力求取得优异的成果，所以团队精神是强大的，是力量的，是智慧的象征。部门内适时提出强化团队精神是必要的，加强员工团队精神的教育，培育员工团队意识与合作精神，团队精神融入整个员工队伍将发挥出巨大能动作用，为公司发展做出巨大贡献。
在与其他部门间我们秉承没有积极的态度就没有积极的行为，所以要搞好与其他部门的相互合作，首先应该端正态度，还要脚踏实地、积极认真的做好每一项工作，其次要真诚相待，只有这样才能做好每项工作。
三、采购员密切沟通随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题。沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划。与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为超市节省采购成本。
四、工作中的不足
1、工作经验不足。
2、工作细致度不够。
3、与各部门的沟通还有待提高。
五、下一步的工作目标
1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志。超市从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。
细化采购管理流程，从而全面提高超市采购管理水平。
2、加强采购知识的学习努力提高自身的业务知识。质量与**永远是采购。
工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。
3、加强与各部门的沟通协调工作积极主动的向其他部门请教，更好更准确的掌握所需商品的性能，更好的服务于超市。总结今年得失指导明年的工作。在以后的工作中我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。
使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评找差距，评不足以推动工作。
尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量团结一致克服困难。为公司在新的一年投产创效益贡献力量。
相信采购部工作将会有更大的突破和改善 xx超市更上一层楼篇二：超市采购部工作总结
超市采购部工作总结
一、xx年年度营运绩效分析：
xx年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到xx年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从xx年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润***万元。
通过对xx年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励；大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自xx年9月份开始，得到明显改善；梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。
二、企业发展方面
xx年年度原计划开发便利店10家，标超2－3家。
在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。
在xx年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于xx年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。
三溪店预计会在xx年3月或者4月开业。
虽然xx年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的（ ）规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。
在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信xx年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。
三、加强了对营运企划的管理
xx年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。
xx年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有办法做好**形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的**形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升（xx年销售***x万，较xx年***x万的销售提升了42%）。
在**费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的控制，各项成本支出较xx年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。
xx年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在xx年的工作计划中，提出改善意见。
五、采购部
采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求：
xx年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的**形象，是因为有部分高毛利商品通过与厂家（如塑料制品、日化用品）直接采购，毛利率提高了一到篇三：超市采购员工作职责
超市采购员工作职责_
2.1 工作说明：
公司采购员的最高职责是尽最大可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的顾客提供商品的最大价值。
2.1.1 基本规定事项
1.作为采购部的员工必须对公司绝对忠诚。不接受厂商的回扣、旅游招待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理。
2.采购人员必须了解本部门的专业知识，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。
3.采购人员必须具备丰富的商品知识，慎重选择商品，建立商品组织，控制商品结构，清除滞销商品，经常引进新商品，维持商品的快速周转及新鲜度。
4.控制毛利，尽量达到目标毛利；创造销售业绩，完成目标值。
5.采购人员必须考虑新商品的陈列问题，对正常陈列的商品要画出商品陈列图（moduler），**商品应注明其陈列方式。
6.采购人员应密切注意市场**的变化，掌握市场信息。
7.采购人员应随时关注天气的变化，及时调节受影响的商品的库存。
8.采购人员应经常深入卖场，了解商情、客情，以期创造最佳的销售业绩。
9.采购人员应建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源，避免脱销。
10.采购人员必须适时开发新商品。
11.采购人员应经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、**策略、**手段等。并采取相应对策。
12.采购人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并及时做出整改措施。
13.采购人员应定期拟定**计划，并策划实施。
14.采购应了解商品特性，并突显其特性。
2019年采购员年终工作总结
通过对用友软件的操作，熟悉了现有用友u8的设计理念 管理思路，并结合公司实际情况完善 梳理物资采购 管理流程，形成了相关业务流程的操作规范。按照建设期物资 组的职责和业务流程，完善各环节相关程序 流程以及各项基础工作。制定物资计划岗位责任制，明确各自岗位职责，依据其规范自己的工作考核自己。加强物资质...
采购中心年终总结
岁末已至，采购中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续 给采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们严格按照公司的管理规定，规范化 程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，...
食堂 超市采购员工作职责
茗山中学食堂 超市采购员工作职责。1 熟悉食堂所用的各种食品与原料的相关卫生标准，卫生管理办法及其相关法规，了解各种原辅材料可能存在的卫生问题。2 采购食品和原料时应本着慎重的原则，从正常渠道到证照齐全的生产经营单位或市场采购。3 采购物品和原料时，必须向 方索取有关检疫证明 化验单及卫生许可证等，...
采购员面试答题
答 通常这种情况，在采购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定一系列的合同，跟你的 商也有签定一系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式，一般来讲，客户肯定会给予你一些处理的方式，例如说 为这批货找新的买家，需要一定的时间，所以，这时候，一般来讲，口头上...
食堂采购员职责
1 政治思想觉悟高，遵纪守法 熟悉业务，要树立吃苦耐劳的思想，以主人翁的姿态服务一切。2 在食堂一班人的指导下，负责食堂的各项物资食品的采购。做到 及时有保障，采购的物品价廉物美。3 遵守作息时间，及时了解掌握市场 并根椐物资存贮情况，有步骤进行采购，积极汇报工作中的情况和落实采购任务，按时完成各项...
采购员实习报告
学校。学生实习报告。2011学年暑期。系别 xx系。实习单位 x 专业 xx 班级 x09 学号 姓名 内容提纲。一 实习目的 二 实习时间 三 实习地点 四 实习单位。五 实习单位简介。六 实习内容。七 实习收获。八 实习总结。前言。实习，顾名思义，在实践中学习。在经过一段时间的学习之后，或者说当...
采购员考核细则
5 对市场变化规律不熟悉，造成物资采购不及时，一次扣2 5分。6 对物资采购计划单审核不仔细，按照错误信息进行采购，视情节扣5 10分。7 采购物资的比质比价工作，不彻底，没有进行同质比价，同价比质，且未经领导。审批直接购回，一次扣3 5分。8 公司领导特批及临时采购任务，未及时完成，影响工作，一次...
什么是采购员
高级采购师 国家职业资格一级 大庆人才网。采购员职业发展方向 1 做职业的采购经理人。如果决定要在采购这条路上走下去，可以考虑去考采购师国家职业资格证。2 向产业链上游发展，做 链管理。在企业中特别是在制造业中，企业产品的上游 链是处在一个极其重要的位置，它直接影响了企业的产品生产成本，企业绝不会忽...