世纪雅园项目年终总结报告。
崮冬末春初，万物复苏。山西诚泰建筑公司世纪雅园项目又迎来了一个崭新的开始。
施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑次数多、数量较大，我项目部采取了立体、循环、夜班浇筑的方法，提高了施工进度，在分包队伍进场施工后，根据小店综合开发公司的要求，及时调整，整体推进了施工进度。
从整个工程进度来看，与原计划相比滞后。为此，我项目部在冬季施工期间抓紧时间组织进行了主体的施工。为2012年施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利竣工。
总结如下。
一、2011年工作回顾。
（一）工程施工情况：
1、工程概况。
世纪雅园住宅小区位于山西省太原市南部小店地区，1#楼建筑面积#楼建筑面积#楼建筑面积#楼建筑面积27584㎡。剪力墙结构，该工程地下2层，地上24层，总高度71.5m。
1##楼地下一层为人防层，人防层层高3.5 m，管道层层高2.15 m，一层层高3.
8 m，二层层高3.6 m，3－24层层高2.9 m；3##楼地下一层为人防层，人防层层高3.
5 m，管道层层高2.15 m，1－24层层高2.9 m。
世纪雅园项目部1##楼自2009年4月15日签定合同后，开始进场，从2009年5月20日至2010年4月20日因甲方土地手续问题，断断续续施工，到2010年04月20日一停就是一年多；2011年2月26日甲方通知我公司世纪雅园小区开始复工，我项目部积极主动组织人员、周转材料及设备进场，到2011年3月6日甲方再次通知停工，到2011年6月1日甲方通知复工，在集团公司各位领导的关怀下，在建筑公司各位领导的统一指挥下，各项目部管理人员积极配合，项目部已6月15日复工。
2、工程施工情况：
世纪雅园住宅小区1#楼完成17层主体结构工作；2#楼完成19层主体结构工作；3#楼完成24层及女儿墙主体结构工作；4#楼完成17层主体结构工作。主要是主体工程、整理资料等工作。，我项目专门安排有经验质检员在现场蹲点式治理，从头盯到尾，严格把关。
2、工作情况。
1）开工前期情况：自6月15日正式复工至7月1日为了保证圆满完成公司下达各项任务，我们对施工进行周密的策划，首先感谢建筑公司领导从各项目抽调精英的管理人员和技术人才组成了世纪雅园项目部，项目部从组建以来，根据我项目的实际情况制定了一系列管理办法，为年底主体封顶打好基础，并且得到有效运行。
2）交接情况：由于我项目部工程是停工工程，各专业组进场需要交接，但考虑到原管理人员在其它项目部工作比较繁忙，项目部研究决定多与监理沟通，创造了交接极短，边施工边交接，发现一处难点，解决一处难点。
3）复工情况：复工以后我项目部积极与甲方、监理、设计单位在质量监督站监督下共同对1##楼钢筋进行了检查，由于我项目提前进行了沉降观测、轴线复核、钢筋除锈方案编制，达到甲方、监理的认可。在除锈方面各专业组有不同程度的窝工情况，进度不能按期完成，在经济上严重亏损的情况下，稳定施工队伍是最主要的，项目部多次与专业组协商，共同研究最佳除锈措施，新购置了6台除锈机，人、机配合终于在7月1日完成了除锈工作。
7月份因1##楼a单元为一梯四户模板延长米为566m，总块数为321块，根据大模板拼装组合为271吊，每5分钟一吊需要23小时，按此进度2#楼十天才能起一层，为了保证公司下达的进度要求项目部与专业组共同制定进度措施，增加了一个单元软模；8月世纪雅园项目，经历了多次停工复工的艰难以后。终又与9月按照甲方通知正式开工。
4）产值完成情况：本项目部本年度计划产值为7526.84万元，完成产值6287.
95万元，实际完成总产值的83.5%，其中预算人工费为1048.44万元，预算材料费为：
3816.43万元，预算机械费为4245.17万元，具体分析见附表。
（二）在工程质量、安全生产、文明施工方面：
1、质量方面；为抓好工程质量控制管理工作，我们认真抓好人员的管理，对各专业组下达了分项技术交底，项目部每楼安排一个专职质检员严格按照技术交底把关，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检” 制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，共下达45多条罚款单，返工才拆模板20多处，每周定期例会一次。使所完成的工程均达到合格要求，分项分部合格率100℅。
在材料方面的管理，凡进入工地的材料，均要求有产品合格证和实验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。在机械管理方面是为了保证机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修、保养、维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。
在施工方法上严格按照国家规范和施工工艺标准进行施工。在每项工作展开前，认真对各施工班组进行交底，各种交底均过双方签字认可后实施。无重大质量事故和质量返工，材料浪费，事故率为零。
安全方面；没有发生过一起死亡事故，年工伤事故4起，控制在年工伤事故千分之四以下，与公司领导和职工的共同努力是分不开的。为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生，但不是一点问题都没有，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。
4、对工程进度的控制，在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在施工中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度和计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。项目部采取“抓进度，抢工期”等一切有效可行措施积极施工，但由于甲方手续不全，中途停工一个月，没有完成进度目标。
具体见分析。
5、对工程资料的管理，每天均由专人负责收集整理工程资料和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。
（三）工程施工碰到的问题：
开工后我方积极组织，采取一切措施，工人加班加点抓施工进度和质量，但由于甲方手续不齐的因素，从8-9月份至今发生多次因执法局到工地执法造成的停工。多者一周以上少者半天。我方与施工工人及施工队多次协商，为了使工程在本年度内按原计划封顶，保证施工人员不再流失，需要对施工队及施工工人进行停工补偿。
特申请甲方在我方施工停工期间给予停工损失补偿。否则工人的流失和情绪的波动后果不堪设想。11月世纪雅园项目1##楼目前已进入施工冲刺阶段，世纪雅园项目楼多、使用大模板施工分段多，每施工一层需浇注23段砼，每天必须保证浇注3段砼，才能保证工程进度；为完成公司交给年底封顶任务，强调时间就是关键，时间就是完成任务的前提，项目部采取加班加点缩短各工序节点之间的时间等多种办法，但因混凝土、钢筋**及手续不全等问题严重制约工程有序进展，，直接影响工期造成无法按进度节点施工，不能按计划保证工程的顺利封顶。
但我们没有放松，加班加点争取为2012年打好基础减少工程量将交工时间提前，为公司争取最大的利益。
（四）工程管理：
1、管理方面的问题：
施工中盲目的干，计划性不强，工作不细致。施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上也超计划很多，中间环节控制不严，加大施工成本，所以说我们要彻底扭转这种状况，从源头上去治理，从经营机制上去改变。我们必须改变粗放式施工方式，根据不同工程用不同方式施工。
2、继续加强的工作：
a成本是直接反映企业综合管理水平的一项很重要的指标，产品质量的好坏也同时反映到成本上，并直接影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合管理水平，技术实力与经营能力才能更好的适应市场经济环境下，不断变化的市场竞争。
b安全生产和文明施工同样是项目部的两项重要工作。2012年在安全生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强安全防范意识和安全措施，同时要在安全检查、安全教育，落实安全治理，人员教育等方面做细致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映项目部管理水平的重要窗口，直接影响企业信誉，加强规范治理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工地建筑行业的最高处，我们就是榜样，是他人学习的目标。
c企业要发展，管理水平要提高，首先要提高员工素质，专业组各岗位培训比较少，对公司文件贯标也比较少，在这方面我们今后要加大投入，选送各类技术工种和技术人员对专业组参加岗位培训，春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。
蓝图已绘，战鼓已响，建筑公司铁军定将不负使命，再谱新篇，共同创造诚泰美好的明天。
山西诚泰建筑工程有公司
世纪雅园项目部。
2011年11月28日。
山西诚泰世纪雅园住宅楼1-4#楼项目。
2011年年终总结报告。
山西诚泰世纪雅园项目部。
2011年12月18日。
山西诚泰世纪雅园住宅楼1-4#楼项目。
2012年工作计划。
山西诚泰世纪雅园项目部。
2011年12月18日。
情况说明。年5月4日1##楼基坑支护满堂红架搭设，采用竹胶板铺底上部回填土。至2010年5月30日复工，项目部安排专业组清理全部土方及拆除基坑支护满堂红架，按搭设费用1/3计算，每平米7元/㎡（搭设费用为20元/㎡）
年6月1日1##楼开始复工，我项目部与甲方、设计、监理共同研究最佳钢筋除锈方案。由于停工每个楼制作一层以上各种钢筋，为了使各种钢筋使用于工程，采用专业组钢筋除锈，费用按实际投工数量计算，每人90元/天计算。(用工数量见各楼号用工统计表)
#楼一层安装、拆除大模板（工程量：建筑面积275m2），按支拆大模板30/㎡计算；绑扎剪力墙钢筋按15元/㎡计算(工程量：建筑面积327m2)。
4、项目部在搭设临建设施时，由于项目部人员不足，使用专业组人员浇筑生活区地面。费用按公司内部定额6元/㎡计算。
以上计算单位㎡均为建筑面积。
山西诚泰世纪雅园项目部。
2011年12月21日。
项目管理年终总结
年终总结。在公司项目管理部担任项目秘书一职已经有将近五个月的时间了，在这段时间里，我在公司领导的关怀下，始终严格要求自己，加强自身业务水平锻炼，努力提高自己的综合素质，不断学习 同时积极参加团委开展的一系列活动，弘扬 奉献 友爱 互助 进步 的精神。现将2011年工作情况总结如下。一 主动学习 认真...
建筑工地项目部年终总结
x工程项目部年终总结报告。2010年度，在公司领导的关心下，在公司各部门的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到 x工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，按照业主里程碑计划，顺利推进承建的各项工程任务。在根据公司2011年1月11日 近期阶段...
2019年项目年终总结
总结人 陆立丰。审查人 北京赛瑞斯国际工程咨询 中新天津生态城监理项目部。2011年11月27日。工程名称 中新天津生态城南部片区慢行系统工程。工程地点 中新天津生态城汉北路7号。服务周期 2011年10月28日，工程竣工日期 2011年月日，施工工期总日历天数天。工程概算 6000万元人民币。设计...
装饰工程项目经理年终总结
2011年，转瞬即逝，在这一年的时间里，经历了最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践。项目部在施工前期，详细而明确的说明用户需求，让用户在施工之前进行需求确认，避免发生有质疑的...
建筑工程项目年终总结报告
致 金润房地产开发公司。南京海宁监理工程咨询 严冬未春初，万物即复苏。江苏弘盛建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成今年甲方下达的各项任务，上交业主单位 监理公司一份满意的答卷。弘盛公司香江丽景项目部经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条有利的...
电厂年终总结
一 主要经济指标完成情况。二 我们的做法。1.严格成本管理，提高企业效益。2007年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤 原材料及资金方面的管理。第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整，大力进行煤炭企业整顿，使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势，一是进煤渠道与...
年终总结评语
优秀 能积极参加政治学习和业务培训，有钻研精神，保质保量完成各项工作任务，能胜任本职工作，成绩突出。经量化综合考核，分数为分。经德 能 勤 绩 廉量化综合考评，该同志能胜任本职工作，成绩突出。得分为 分。该同志2014年度年终考核等次为优秀。考核等次 该同志2014年度年终考核等次为优秀。称职 能积...
通知年终总结
关于提交2012年工作总结和2013年工作计划的通知。集团下属分公司 各部门 2012年是集团快速发展 规范发展的一年。为全面总结集团公司一年来的各项工作，查找存在的问题和不足，以便更好地开展明年的工作。请各部门认真做好2012年度工作总结及2013年度重点工作计划，并形成文字材料，具体要求如下 一...