2019年度工作总结

年我车间认真组织并落实修旧利废、小技小改的工作并取得了不小的成绩：修复￠200十字滑块50多件，水泥磨电机油圈20多付，散装放灰阀一台，减速机一台，其他小配件不计；

7、安全生产方面通过车间安全学习培训和现场安全网员管理制度的落实，安全生产工作取得了一定的成绩；

8、截止2011年10月份员工人均收入21000元较去年同期基本持平。

二、盯重点，强化设备整修抢修。机电维修中心所有电、钳、铆、焊技术工人在中心领导的正确领导下不怕苦、不怕累有着良好的工作作风和过硬的技术水平。在春节后大检修#磨机磨头改造工程、供暖设施维护检修、压风机维护工作、6kv矿山线路巡检、全厂供电系统普查。

每一次的都出现在最需要的地方、出现在生产的第一线。我们的技术工人应生产所急在历次设备抢修、安装等工作中都能以身作则起到模范带头作用、连续几天几夜挽救损失。先后安装大型设备10多起直接为公司直接节约加工安装成本，为生产线的正常运转，生产连续上台阶起到了至关重要的作用，曾经多次受到领导的表扬。

三、积极开展安全文化教育活动，强化班组建设，推动企业的发展。

为了更好的推动安全文化建设构建安全生产的长效机制，在机电维修中心范围内构成“安全生产，人人有责”的良好氛围，把安全基础工作当做头等大事，在制定安全培训计划的基础上，每次高空作业，危险岗位上岗前中心领导都要现场口述安全防范措施。2011年8月份维修中修组织人员为车间各个岗位编写《岗位操作规程》并认真督促《规程》的落实情况，尤其是重大检修施工做到一项目一措施，天天讲安全，事事抓落实。这样才能塑造出一个过硬的技术队伍。

针对我中心现在青工较多的情况，在下面的工作中我们将进一步落实各项学习和培训机制，加强班组建设，严格班组早晚工作点评。

在今后的工作中，我们把安全面向加强安全基础管理工作，落实各类安全生产的隐患治理、措施整改，使安全生产的形势稳步发展，为全面完成公司的各项生产经营目标而奋斗。

四、经验和教训。

今年以来，虽然各项工作都取得了成绩，但是我们在工作中也存在很多的失误和不足。

1、技术管理工作较薄弱，全厂机电设备的技术档案、配件图纸较少，有时检修设备打开后，无图纸，职能现场测绘，找材料，应急加工，影响了部分设备的运转时间；

2、对员工的思想教育不够，在日常同员工的交流比较少，尤其是到设备大检修、抢修时对员工态度生硬，没能从感情和思想上沟通。致使部分员工工作不积极，看到领导在，做样子，领导不在工作现场就偷懒、溜号使设备检修工作有时不能按期完成；

3、今年以来车间组织的培训学习工作，光喊口号，没有认真组织员工学习，培训流于形式，机电维修中心现在正处于青黄不接的时期，部分技术岗位有新人没师傅，若不重视员工的技术素质培训工作，将来将无法维持公司设备检修，保证设备运转率达到水泥企业的先进水平；

4、对于全司**设备，因故障频繁，工艺设备设计不合理，需要进行小改、小革的确抓的还不够。尤其是按系统设备列出计划、材料、配件同意组织设施上没有规划，致使我们有时忙于应付当前的事情。不能有计划，彻底的工作，长期影响设备的正常运行；

5、安全生产工作还存在诸多问题，工作现场安全管理还不到位。

六、2012年度的工作设想。

1、精兵强将，加强对技术工人的培训工作，外购部分培训材料，在年初编制学习计划。对各工种实行分批分次的学习并进行内部考核，两次以上理论、实践和工作责任心测评，不合格的实行动态淘汰。

2、强化各种管理制度落实，考核工作，在设备检修大修、抢修的工作中实行量化管理，坚持谁维修谁负责，保证维修质量。

3、继续抓好设备巡检、润滑制度、交**制度，修旧利废，保证设备正常运转。努力实现主机运转率93%，完好率达95%以上。

4、进一步做好废旧设备重复利用工作，在车间内部开展修旧利废、小技小改活动，表彰一部分员工，提高大家工作的积极性。将全厂旧设备，材料配件集中筛选，进行修复利用。对设备运行不稳定、故障多、能耗大的情况集思广益多讨论，提出可行方案。

5、落实安全生产工作和安全网员责任制，抓好安全隐患的整改措施和班组建设。

机电维修中心。

2011年11月4日。

2019年度工作总结

年度工作总结2019年年度工作总结

2019年度工作总结及2019年度工作计划新

2019年度工作总结及2019年度工作规划

2019年度工作总结2019年度工作计划

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