信阳市新城开发建设****。
2012年，新城公司以“执行力建设强化年”为宗旨，按照新区党委、管委的指示精神，以实现政和花园交付为己任，开拓进取、克难攻坚，各项工作积极开展、有序推进，取得了较好成绩。现将本年度公司工作总结如下：
一、加压奋进，全面完成建设任务。
一）全面完成a、b、c区主体工程、配套工程、竣工验收、维修和整改工作，并实现了交付使用。逐步完善了竣工、验收、备案、预售、工程建设等相关手续。逐项清理了a、c区已售房屋应交未交款项，营业门面房应收未收款项，a、c区车库、储藏室销售情况。
逐渐对工程款、税费、银行贷款等进行了清偿。完成了各项资料的收集、分类、补充、整理、归档。其中：
a区：占地面积205.5亩，规划建设43栋楼（多层41栋、小高层2栋），共977套住宅，其中：小高层154套，多层823套，目前已全部竣工验收，并已交付使用。
b区：占地面积198.03亩，规划建设43栋双拼低层住宅，共86套，目前已全部交付使用。
c区：占地面积290.6亩，规划建设42栋楼（多层35栋、高层7栋），共1206套住宅，其中：
多层762套，高层444套。目前除23#楼未交付使用，其余楼栋全部实现交付使用。
二）全年以d区工作为重心，全线突击，全面实现政和花园交付使用。政和花园d区总计楼房21栋（小高层18栋，高层3栋），建筑面积总计21万平方米，其中住宅面积18万平方米，地下停车场和储藏室等附属工程建筑面积约3万平方米。经过一年来的努力，本年度全面实现竣工交付，并有20项工程获得市安全文明工地称号，有15项工程获得市优质结构工程，有5项获得省结构中州杯。
二、强化执行力，做好政和花园交付工作。
随着政和花园a、b、c、d四区建设任务逐步完成，2012年实现了a区27##楼，b区43栋低层双拼住宅，c区36##楼，d区21栋楼交付使用。
一）为确保交付工作顺利开展，各项手续完善工作以业主办理房产证为目标，逐区、逐栋排查问题所在，齐头并进的办理各项建设手续，及时提出核心障碍，共同商讨解决途径，规范和完善了各项建设手续。1、土地手续完善：完成了a、b、c、d区土地性质变更及a区三角地块土地手续。
2、商品房测绘：完成a、b、c、d四区双拼、多层、小高层、高层的住房和商铺的**工作，并完成d区各楼栋实测工作。3、商品房预售手续：
已完成a区商铺和43栋住宅楼预售手续的办理，b区商铺和43栋双拼低层住宅预售手续办理，c区商铺和42栋住宅楼预售手续的办理，d区21栋楼预售手续的办理。
二）为保证政和花园房屋交付工作井然有序的进行，对**信息随时更新，按时催收房款，签订商品房销售合同，对购房申请、资格审查等购房前期手续进行送审、分类、保管和归档。始终坚持“顾客至上、科学管理”的宗旨，树立良好的公司形象，创造良好的销售环境，充分调动各员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛，积极热情的为广大业主做好服务。
三、统筹兼顾，实现科学发展。
1、建立和完善规章制度，进一步加强内控机制建设。
根据财政部重新修订的《企业财务通则》，制定了《财务总监工作职责》、《财务会计部人员岗位职责》、财务部工作流程》等一系列规章制度，明确了职责分工、成本控制、财务监督、会计核算等财务管理要点，对财务管理办法和政策要求作出了规范。
2、积极筹措资金，加强资金的调度和管理。
公司运作项目的特殊性造成公司资金短缺的局面，通过与银行沟通协调，加上新区财政的支持，基本保障了资金渠道的畅通。及时进行年度收支统计，资金流量**，并安排收款计划。
3、理顺了公司的往来账目，理清公司的债权、债务，保证了公司的资产安全。认真审查各类合同付款，加强和完善了合同管理。在合同付款的过程中，严格把关、仔细审查，对发票**仔细认真甄别，就开具工程发票事宜提前沟通，是双方的利益都得到有效保障。
4、积极配合市审计局组织工程决算审计，为政和花园的交付和成本核算做好准备。
5、积极依法纳税，公司全年共缴纳税费一千六百万。努力沟通税企关系，使企业也获得了相对宽松的经营环境。
四、开拓进取，做好2013年工作计划。
2012年的工作成绩是值得肯定的，但距离新区下达的任务还有差距。交付工作仍不彻底，审计尚未完成，手续暂未拿证，维修服务仍需加强。在新的一年，完成各区购房款足额交纳到位，同时完成各区房屋竣工验收备案和完善a、b、c、d各项产权手续办理。
公司全体员工要继续保持干劲、韧劲，各级领导要起到率先垂范的带头作用，提高效率，跟踪落实。确保各项工作协调推进，做到有计划、有目标、有措施、有结果，各区全面交付使用。
年度工作总结2019年年度工作总结
2012年工作总结。2012年在忙忙碌碌中，不觉间已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和思想，感悟良多。这一年里，我在组长的带领下，在 领导的关心及全体同事的帮助下，能够比较圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面都有了一定的提高，一年来，以 重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，统一思想...
2019年度工作总结及2019年度工作计划新
2011年度工作总结及2012年度工作计划。我于2011年7月正式加入星华城光荣的成为其中一员，自入司已经4个月的时间了，在此期间我担任了公司的前期业务岗，此业务岗主要包括 前期业务报建手续 施工业务报建手续 物业业务报建手续 销售业务报建 配套业务报建等相关工作 2011年度已经完成工作为 1.1...
2019年度工作总结及2019年度工作规划
值此新旧交替之际，需回头总结之时，才发现2012年在紧张而忙碌中匆匆而过。现将一年来走过的历程向各位领导作全面总结，将新年规划向大家作简要汇报。一 2012年度工作总结。一 完成的生产任务。1 产量。1 坯布生产合格量9621万米，比去年同期减少1407万米，下降14.63 其中 尺角7b比去年同期...
2019年度工作总结2019年度工作计划
我于2012年7月份调到山阴晋泰煤业水文地质工区组织工作，根据矿防治水工作 煤矿防治水规定 有关要求坚持 预防为主 防治结合 的基本方针和 预报 有掘必探 先探后掘 先治后采 的基本原则，结合实际情况我矿完善了矿井防治水管理体系，现将本年度防治水工作总结如下 一 2012年度主要工作。1 按照 预报...
2019年度工作总结
部门 第一部分计划工作完成评估。1.1年初计划 重点摘要 1.2计划内完成情况评估 重点事件完成情况 未完成原因 1.3计划外重点事务完成情况。第二部分问题与经验。2.1 部门管理中存在的问题及改进意见。人员配置 工作流程 薪资结构 培训考核 规章制度等 2.2 部门管理中可以总结发杨的经验。第三部...
2019年度工作总结
紧张而富有收获的兔年即将过去，充满希望和勃勃生机的龙年就要到来，在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位员工在过去一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献！一分耕耘，一分收获，2010年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报！去年我们有很多经验值得总结，有很多成果值得珍...
2019年度工作总结
2015年度营销策划部工作总结及计划。2015年8月，本人有幸加入长沙金光华房地产开发 并担任营销策划部经理一职。时光荏苒，我们即将挥别2015迎来2016，作为营销策划部部门执行长，本人谨向公司领导及各位同仁就入职以来的部门工作与业绩进行总结以及关于2016年部门工作开展进行汇报。一 2015年度...
2019年度工作总结
2012年度工作总结 述职报告相仿 一 2012年度工作总结。1 二级标题。1 标题或内容。正文 宋体，小四号，行距1.5倍，字据 默认，左对齐，首行缩进两个字符，无段前段后距。二 2013年度工作计划。1 二级标题或内容。1 标题或内容。正文 宋体，小四号，行距1.5倍，字据 默认，左对齐，首行缩...