山西**********。
技术部2014年度工作总结。
二〇一四年十二月二十五日。
技术部2014年度工作总结。
2014年，是公司从基建转入生产的第一年，也是公司重要的一个转折点，我技术部在以公司的正确领导下，以及各有关部门的大力支持下，紧紧围绕实现120万吨/年的达产达效，狠抓技术管理，强化技术队伍建设，以现场落实规程措施为工作重点，取得了比较好的成绩，为公司发展奠定了一定基础。为在新的一年我公司更好更远的发展，查找我们在过去的工作中的问题和不足。现将2014年的工作做一回顾及总结：
一、2014年工作完成情况。
采掘方面。1、编制下发了xx份技术通知单；
其中加强支护通知单xx份、支护变更xx份、坡度调整xx份、扩帮及压底x份、掘进方案调整x份、预留口x份、其余各类通知单xx份；
2、编制下发了xx份安全技术措施；
其中掘进施工措施xx份，回采面措施xx份，开口措施x份，贯通措施xx份，过空巷措施xx份，过断层措施x份，压底、扩帮、挑顶、维护措施类措施x份，其余铺轨、喷浆等辅助类措施xx份。
3、编制下发了xx份掘进作业规程；
其中重新完善补充上报集团评比规程x份。
4、编制下发了xx份开口通知单；
5、对新增工队进行基础培训4次，对各施工队进行掘进作业规程及安全技术措施的贯彻学习135班次。九图一表表框制作悬挂336 ，每月完成规程的复查记录44次；
6、每日采掘工作面情况上报领导并记录存档；
7、编制完成了2014年全年月度计划，4月份-10月份采掘周计划的编制及考核，完成了11月-12月份旬计划的编制及考核，完成了每月采掘完成进尺及产量的汇总及考核；
9、实行各队技术员下井现场技术指导工作，做到了对工人的失误发现及时、纠正及时，完成每月采掘巷道技术总结，并收集总结编写了2份回采工作面采后总结，15个掘进完工作面竣工总结，为我公司的后续工作积累了有据可查的技术依据；
10、根据地质条件的多变性，我们自己大胆设计改造完成了弧形巷道的成形与支护；自行创新煤仓收口和改造、立体贯通、破碎机安装、皮带安装等16处局部施工方案和图纸设计，并成功实施到位；
11、完善各掘进队伍的管理制度；完善补充了光面爆破台账，对班组验收、隐患排查、交**等台账的填写规范。完善回采队各项记录管理台账（交**记录台账、隐患排查记录台账、岗位司机交**记录台账、皮带运行及检修记录）等；
12、加强了成本控制管理，完成对采掘巷道月度材料消耗及井下材料计划，技术部内部材料消耗监理领取台账等；
13、负责管理井下所有牌板，对牌板进行整理悬挂、日常外观清理，对417块牌板边角进行清点设计最后全部固定；
14、完成每月部门自检及质量标准化工程质量检查并对提出问题进行整改，配合参与质标办组织的安全质量标准化检查，矿组织的每月安全隐患排查检查。
测量方面。年我们重点围绕测量方案合理制定和现场施工监督管理两个环节开展工作，成功完成xx个巷道贯通测量，精度均达到规程和生产要求；
2、完成各类通知单的编制与下发，共编制下发工程定位通知单29份，巷道贯通通知单xx份，巷道停头通知单15份；
3、完善测量质量标准化资料：主要完成地面建立岩移观测站，岩移观测记录，地表裂缝、塌陷情况，村庄搬迁台账等；
4、协助机修队对地面矸石山皮带、原煤皮带、精煤皮带、洗煤厂、加气站的测量标定放样；
5、配合国土局进行地面定位测量工作， 配合基建部完成工业广场地面管路系统等的测绘、制图及标设。
地质 1、全年编制完成了xx个采掘工作面地质说明书，xx个巷道的地质素描图，3个巷道地质资料收集中（xx采区回风下山、xx回风顺槽、）；
2、编制完成xx份掘进工作面、xx份回采工作面地质预报；
3、重新编制永久煤柱及损失量摊销台账、储量增减、变动审批情况台账、回采工作面煤厚探测台账、分月分采区分煤层损失量分析及回采率计算基础台账、分工作面各月损失量分析及回采率计算基础台账、矿井储量管理及可采储量计算表等储量台账；
4、完成矿压观测的软件资料及台账，共安设板离层仪68个、矿压动态监测站10个、位移观测站12个，并派专人定期、不定期的进行观测与建档；
5、跟踪监督了解新施工的水文地质钻孔，钻孔共计801米；
6、陪同上级各级部门对我公司的地质检查，对所查出的87条问题进行了定人定时定量，并按时整改完成。
防治水工作。
年编制了完成了xx份探放水设计，完成编制2015年度防治水计划；
2、完善防治水21种基础台账，井下掘进工作面进行物探、钻探记录；完成30次对井下涌水点涌水量观测记录，对各掘进工作面进行下发停工通知单、探放水安全确认移交单、探放水开工通知单、等台账。完成掘进工作面每100米一次的物探报告共次，保证了工作面的安全掘进；
3、每月、每季度完成水情水害**预报、水情水害**预报总结份，矿井涌水量与各种相关因素动态曲线图、防治水会议记录、纪要份；
4、编制完成水灾事故应急演练总结和积水积气调查报告、完成井下联合排水试验报告总结；
5、配合介休市煤管局对100103回风顺槽12次、探水钻孔米的验收并留存记录；
6、陪同上级各级部门对防治水检查，整改130条对防治水提出的问题。
图纸。1、规范公司图纸管理，对图纸进行更新约156份，并完成了每月、每季度与煤管局、集团公司、相邻矿井的图纸交换；
2、辅助完成每月火工品批发消耗参数及炮掘作业点措施12份；
3、补充完善煤炭生产能力公告平台所需图纸15份；
4、完成了原有钻孔介5、介8、k13、k15电子成图工作；
5、国土局。
二、三季度交换图测点登记 2次。
其它方面。1、强化矿井工作面设计科学、合理，确保接替正常，编审了2014年采掘计划、2014年灾害预防与处理计划、2014年601及1001采区设计、100102回采工作面放顶煤设计并完成上报审批；
2、对2014年采掘计划进行上半年总结，编制变更说明，并对下半年采掘计划进行重现绘制；根据我矿实际情况结合当前市场需求编制完成了2015年采掘计划；
3、编制完成顶板危险源专项措施；
4、完善了技术部管理制度、岗位责任制度、超前应对变化管理制度等；
5、完成市局组织总工为首技术例会的上半年、1-3季度、全面技术管理工作的汇报材料；
6、办理了安全生产许可证、煤炭生产许可证，换发了营业执照，取得了复工复产的批复，使矿井转入“六证齐全”合法的生产矿井，负责填报煤炭生产管理系统和安全生产管理系统的工作，取得了重大危险源评估报告的批复和紧急避险系统的备案。
7、环保局排污费每季度申报及缴纳，配合环保现场笔录等检查日常工作，取得了环保竣工验收批复和排污许可证，办理了矿山生态恢复治理方案和应急预案的批复，申报年度排放污染物基本信息表。
8、国土局季度图纸交换及采矿许可证年检工作，每季度矿产资源补偿费的申报、填报矿井“三率”报盘系统及储量年报的上报审核。
9、配合省厅、晋中地区、市煤管局、市稽查大队、凯嘉集团等上级部门关于质量标准化、专业标准管理、重大危险源辨识评估和监控管理、重大安全隐患挂牌督办检查，并整改提出的问题。
二、工作中的失误与不足。
技术与管理失误：
1、***x与暗斜井贯通，贯通前测量工作中因暗斜井通风不良，未及时对暗斜井进行实测与计算，造成总回风巷没有在指定位置贯通，巷道工程量加大13m。
2、xx煤仓根据煤（岩）层间距，煤仓约为21m；根据开口标高和贯通点标高测定，煤仓实际高度16.5m；预计结果与实测结果没有核实，煤仓进度汇报出现失误，造成对小反井贯通时间提前。
3***定点贯通测量过程中未考虑底板高差，造成贯通后***底板高于***底板0.8m，皮带安装前对贯通处进行二次放线工作，增加了施工日期。
4、***开口以19°下山掘进与***形成立体交叉，掘进过程中，技术员对施工队二班、夜班人员进行跟班指导，使工队未按腰线施工造成方案调整，二次施工。
技术工作中的不足。
1、技术员工作中在主次、轻重、迟缓上缺乏变通，工作任务有滞后现象，技术保障工作应加强管理和执行力度。
2、在技术辅助作业过程中，对于十六点班和零点班的技术指导工作上较为滞后，对井下施工造成一定的影响。
3、在采掘工作中，对区队工作协调能力欠缺，区队工作与部门安排及矿领导的任务安排协调方面有待加强，避免不及时沟通带来的问题。
4、施工质量控制方面需改进，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出。
5、采掘期间对变化构造及时下井核实并编制下发技术指导文件，在后续跟踪调查及指导方面仍有不足，变化技术管理需加强管理。
6、技术指导文件（规程、措施、通知单）与实际采掘情况存在不一的现象，做到文件编制有科学性、规范性，但缺少实践操作性；在落实指导中做到了普及性，但缺少强制性。
7、技术部人员基数大，专业分类有设计、采掘、地质、测量、防治水、绘图等方面，人员在假期中存在工作空、缺、漏现象，在内部人员调整及交接方面缺少强制性及约束性。
8、为应对当前煤炭形势，完成公司提出的能兼不专的行动中存在不足，对上级领导安排的工作执行能力不强。
9、一直以来在集团、市局、省厅的专项检查中，采掘及防治水软件资料仍有欠缺。
10、为提倡公司提倡的节能增效，部门成本控制管理中还需加大力度，配合区段搞好材料计划及消耗。
三、下一步的打算及要求。
年公司在矿领导班子的正确指导向一级标准化矿井努力，作为公司的技术人员我们需要不断提升自身业务能力，通过“传、帮、带”加强公司员工素质，为提高公司形象做出努力。
2、技术部管理要做到以制度管人，明确个人职责划分，对每个人做到定人、定位、定岗；对工作任务要有时间、绩效、结果，提高部门整体管理水平。
3、技术人员对工作有超前意识，做好超前计划；落实工作要求真务实，对于未解决的问题进行记录并解决，以施工日志的形式记录。
4、施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作，给施工队组及时绘制施工图纸及施工方案，在施工现场根据标准规范施工，消灭问题工程，杜绝事故的发生。
5、发扬技术人员吃苦耐劳精神，按时出勤坚守岗位，对井下变化管理技术指导工作、井下特殊地段作业、重点工程施工进行三班轮岗跟班作业。
2019年技术部工作总结发言
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