重庆十建宝龙项目部2011年度质量及技术总结。
发言人---雷洪华。
各位领导、全体同仁们：下午好！
很高兴今天与大家齐聚一堂，在这里我们共同回顾过去的2011年，展望新的一年。过去的一年是充满激情和挑战的一年，工程从6月份开工以来，面临酷暑及工期紧的严峻条件下，在公司及项目部正确的领导下，经过项目全体同仁的共同努力及各参建单位大力支持，将我们宝龙项目顺利推进至2012年。在此表示衷心感谢！
现在由我作为质量、技术组代表，对2011年质量、技术工作进行年终总结汇报。
第一部分 2011年工作回顾。
1、质量工作。
作为项目部的技术负责，注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、配合安全组完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。 针对宝龙国际社区项目的特殊性---工程质量要求高标准、高起点。施工中，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，在某一工程段施工完成后，及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。
目前现场质量还有待更好的提高；主要表现在质量意识欠缺，局部缺少过程控制造成施工班组偷减工序，未严格按各项施工工艺操作，表现在局部楼面平整度较差、模板拼缝达不到规范要求，墙柱根部烂根、新旧混凝土接触面及阳角漏浆较突出，钢筋成型质量时好时坏、模板支撑不按要求搭设等质量方面的问题。
二、技术工作。
通过加强施工全过程的管理，保证项目质量、工期目标的实现。贯彻各项技术政策、技术规范、规程、标准和技术管理制度。编制完善施组设计及各专项施工方案，图纸会审，与设计及建设监理单位协调沟通，落实现场及图纸中相关问题，并形成书面更改资料；对施工班组人员进行安全技术交底，参与编制了项目的一些管理制度、考评办法及安全文明施工手册、外架施工工艺、配合预算部办理经济签证、申报“三峡杯优质结构”及“市级文明工地”等工作。
工作中的不足主要有：1、缺少与预算部人员沟通。2、部分工程指令单未及时催促办理。3、对现场工艺做法管控力度还不够。
第二部分 2012年工作思路。
随着公司生产规模的大跨步发展，工程质量、安全生产管理工作压力也越来越大，在新的生产形势下如何提升项目团队管理水平、提高工程质量及客户满意度，是我们所面临的重点和难点问题。
在新的一年里，我们将在2011年的基础上，加大安全、文明施工及工程质量管理力度，创新管理模式，针对过去一年存在的问题，2012年的工作总体思路是：
1、继续协助项目建立健全各项管理制度，编制完善各分项工程施工工艺，做好相关培训工作，统一思想，统一做法；进一步加强安全质量标准化工作的全面推进。
2、坚持经济技术不分家的道理，与预算部保持畅通高效的沟通，及时做好变更及签证等工作，使之成为后期结算依据。
3、积极配合甲方、监理及服务好施工现场，技术先行，及时发现并落实好相关做法，为现场施工提供保障。
4、加强施工现场程序化及施工成本控制管理，严禁偷工减料。只要能按规范、设计图施工就是最大的节约。
5、坚持走出去、引进来思想。组织参观学习，吸收行业内先进工艺、管理模式及人才，让我们的团队始终保持先进性。
6、对工作的更新理解：注重细节，端正心态。我们经常说“细节决定成败”、“心态决定一切”，一种积极的心态，可以使我们事半功倍，认真对待，细致入微，身体力行，不舍不弃，一定能够很好的完成工作任务。
最后，让我们在新的一年里，团结奋斗，为把我们工地建设成优质、安全、文明的工地而努力。
预祝大家春节快乐，身体健康，财源广进！
谢谢大家！！
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