概述 1
1.技术部职责范围 1
2.技术部日常工作制度 2
3.技术部考核与奖罚办法 2
4.技术部主要工作业务流程 3
5.部门个人岗位及工作职责 4
6.岗位名称与要求 5
醒目系统 ：
s—明确的 （specific） :目标必须是有方向性，清晰的，具体的；
m—可量度的 （measurable）: 目标必须是量化，有数据衡量的；
a—可达到的 （attainable）: 目标必须是有一定的挑战性，并能够实现的；
r—相关联的 （relevant） :目标必须是有相关性，行动、成果是配合目标的实现；
t—有检视点的（track-able）: 目标必须是有明确的时间检视目标、成果、行动的进度。
依据上述原则制定了流程化：明确岗位与部门责任，提高效率，利于监督。各个执行过程有可考量，有奖有罚。对员工有升降级办法，更好的发挥员工工作积极性。
技术部主要完成维护、各部门的业务支撑、公司制定的研发项目等工作，具体描述如下。
本部门日常管理。
a. 协调处理各部门日常事务。
b. 制定部门日常管理制度，c. 制定部门岗位责任制。
d. 制定职称级别考核、评定、奖罚办法。
负责完成各部门业务支撑需求。
a. 负责部门间的日常沟通协调。
b. 负责制定业务支撑响应流程。
c. 负责响应各部门业务支撑需求。
d. 对确立的需求按流程进行分发，监督执行。
负责前期战略性方案论证工作。
a. 项目可行性研究。
b. 项目前期规划、项目组织设计方案的论证。
c. 负责提出解决方案。
负责项目前期推进及需求调研阶段工作。
a. 负责成立项目推进组，建立组织机构，b. 负责建立项目沟通机制，需求调研及确立。
负责项目设计阶段工作。
a. 负责任命、监督技术经理日常工作。
b. 负责监督技术经理的规划设计。
c. 负责监督核定项目建设周期、控制成本。
d. 负责审查系统架构与详细设计。
e. 负责项目过程中的需求变更管理。
负责项目开发阶段工作。
a. 负责跟踪、监督项目开发进度。
b. 负责开发各阶段的功能实现、演示及部门协调。
负责项目验收、实施、维护阶段工作。
c. 负责完成各部门对项目的实施，部署，验收。
d. 负责完成项目的后期支撑、维护。
e. 负责整理项目技术与维护档案。
负责组织实施技术攻关，人员培训。
e. 进行关健技术攻关。
f. 织织实施岗前培训。
g. 织织实施技术培训，新技术探索。
工作报表制：
1.每月底出月报（部门），每周出周报（每人）
2.每月底出下月计划（部门）
工作计划与考核制。
1.上级按月计划考核技术部门本月工作。
2. 技术部门考核内部人员工作，报上级。
工作流程分解制。
将技术部门的所有工作分解成若干流程，规定正常完成时间，以便进行量化考核。
部门负责人对月计划执**况考核员工，具体奖罚规定如下。
奖：1) 研发项目验收成功时。
开发周期小于等于二个月的： 以员工工资的20%进行项目激励奖。重大项目另外制定重大项目攻关奖。
研发期间员工**规范，高质量高水平完成工作，可推荐为优秀员工，并进入升级考察期（二个月）,达标者提升一级。
2) 当月如对公司做出重大贡献的，则给予100元奖励，并且成为当月最佳员工（200元），考核也做特殊注明，直接影响年终奖励。
罚：1) 在规定时间内未能完成工作任务的，一次扣除30元，并取消当月评优资格。（特殊情况特殊处理）
2) 研发期间**未按规范进行，或功能质量未达标，以技术部开发规范进行罚处。
第一次口头警告。
第二次罚款10元。
累积5次以上，以当月工资进行处罚，一次性处罚100元（观察一个月，酌情调回原工资。）
3) 验收时由发起部门对照需求确认书进行验收，以100分为满分递减，若低于90分的则为不成功项目。以技术部当月工资进行罚处，一次性处罚100元。
为明确工作职责，规范工作程序，现对主要工作制定流程，各部门根据实际需求，合理使用技术部资源。
**维护流程。
研发与验收流程。
流程化是为了保证项目是可执行的，可管控的，可度量的。以明确各部门在项目实施所承担的职任。此外，项目在执行的每一个阶段都是可检视的，以便各方可直接了解项目的进展。
项目经分解后的主要流程如下。
1) 经各部门讨论后确立原始方案阶段(二周)
发起部门整理并提供方案：描述目标意义、建设规模与步骤、使用群体、运营模式、推广计划、功能内容、全站融合等的规划书（从简从大）
2) 技术部论证前提出解决方案草案（二周）
技术部从技术上论证该原始设想的可操作性，开发周期、提供辅助决策意见。可行的话就提供解决方案（把原始方案融合到解决方案中），预估总的开发周期。
3) 各部门对解决方案提出意见并答复(一周)
4) 召开项目推进会讨论解决方案。
讨论并确定解决方案。
确定：验收时间，验收标准（各部门讨论确定）
之后交设计部主导界面需求与制定验收标准。
5) 需求调研及确认书(三周)
技术部与各部门就解决方案中要求的功能展开明细调研，经双方确认。最终形成需求确认书(作为功能验收标准）包括以下内容：
确定最终开发周期。
确定最终开发程度。
确定开发的功能列表。
确定开发的功能与界面(设计部)
6) 研发（技术部）
开发时间：小型项目：2-3个月。
中型项目：4-7个月。
大型项目：8-12个月。
超大型项目：按实际情况计算。
注：以上为项目开发时间，此前的系统分析时间以最终的需求确认书公布日起计算，为期一个月，较大项目二个月。
7) 需求变更。
经确定后的需求原则上不变，必须修改的，合理计划延长时间。
8) 测试（各部门配合）
提供两次测试时间周期：
内部公测时间，为期一周。
外部公测时间，为期一周。
9) 验收。
外部公测一周后进行验收 ，由发起部门根据需求确认书进行，逐项验收，最终给出验收报告。
10) 后期运行维护。
日常管理交验收部门。
罗敏贵 1. 负责部门日常管理及各部门协调。
2. 负责制定部门工作计划任务。
3. 负责部门员工培训与考评。
4. 负责监督、维护**正常运行。
5. 负责软件项目研发、部署。
6. 协调程序对****部分进行维护和修改。
7. 协调本部门与其他部门。
李秋 级别：初级程序员。
岗位：维护、研发，测试。
工作方向：综合及临时性。
发展方向：系统延展性及分析设计。
工作度量： 维护与支撑40% 、研发20%，、学习30%、文档10%
主要工作：1. 软件测试。
2. 测试的文段的编写。
3. bug的修复。
4. 客户**的维护。
5. 软件部署。
6. 模块开发。
7. 需求开发。
8. 软件的正常流程和正常数据状态的编写。
刘艳强 级别：实习程序员。
岗位：维护、研发，测试。
工作方向：综合及临时性。
发展方向：系统延展性及分析设计。
工作度量： 维护与支撑30% 、研发20%，、学习50%
主要工作：9. 软件测试。
10. 测试的文段的编写。
11. bug的修复。
12. 软件部署。
13. 功能模块编写。
14. 软件打包。
15. 需求开发。
16. 软件的正常流程和正常数据状态的编写。
17. 软件安装。
龚亚群 级别：文秘。
岗位：文档编写，培训，使用，测试。
工作方向： 文档编写，技术支持。
发展方向： 系统延展性及分析设计。
工作度量： 维护与支撑30% 、研发20%，、学习50%
主要工作：19. 培训文档的编写。
20. 测试文档的编写。
21. 使用文档的编写。
22. 软件的测试工作。
23. 软件使用解答。
24. 软件安装。
25. 帮助文档的编写。
项目监理师 5000-8000以上。
1. 具备五年以上大中型软件项目的团队管理、测评、运营经验。
2. 具备j2ee与。net等多种技术体系架构能力。
3. 能够胜利软件部门的技术、管理、运营、决策等岗位。
4. 具备多行业的j2ee,.net型目规划、管理、设计经验。
5. 具备网络部署与系统集成方面的规划、管理、设计经验。
6. 能够评估软件项目的风险及解决方案管理实施经验。
7. 能对软件生命周期能进行全程管理。
系统分析师 4000-6000以上。
1. 具备五年以上大中型软件项目设计经验。
2. 具备j2ee与。net等多种技术体系架构能力。
3. 能胜利软件规划、解决方案及系统分析等技术岗位。
4. 具备成熟的bs、cs的系统架构、分析、设计能力。
5. 具备成熟的网络信息安全与风险控制的架构分析能力。
6. 具备系统集成，软硬件部署等方面的丰富实践经验。
资深软件工程师 3000-4000
1. 具备五年以上大中型软件项目的设计开发经验。
2. 具备相当的bs、cs等项目的丰富实践经验。
3. 能胜任系统构架、需求分析、设计开发等岗位。
4. 具备一定的团队管理、流程管理能力。
5. 能够针对性的完成解决方案中关健技术的模型设计。
6. 能运行流程化管理、分派、实施计划任务。
7. 具备较好的织织与协调能力。
高级程序员2600-3000
1. 具备三年以上的大中型b/s项目设计经验。
2. 能够胜任需求分析、详细设计、开发测试等岗位。
3. 具备一定的系统分析、文档能力。
4. 能够针对性的实施关健技术的攻关。
5. 对不同语言体系平台都有一定的认识。
6. 能灵活运用各种设计模式到实际项目。
7. 能综合运用多种主流的大型数据库。
中级程序员 2100-2500
1. 具备一年以上b/s**。net平台设计开发经验。
2. 能胜利软件开发，测试岗位。
3. 能使用常用的团队管理工具进行协同开发。
4. 对ms-sqlserve有一定认识，并能单独设计数据库。
5. 团队意识好，并具备一定的系统分析能力。
初级程序员 1600-2000
1. 有一定的程序设计经验，能完成页面及较大专题的开发。
2. 具备b/s架构开发经验。
3. 简单应用ms-sqlserver系统数据库，并完成日常数据库维护。
4. 完成日常性广告、专题、链接上传维护工作。
实习程序员 1200-1500
1. 计算机相关专业毕业，具备面象对象语言基础。
2. 完成日常性的页面制作、专题制作、电脑维护等工作。
3. 工作认真负责，并且有良好的学习态度。
文秘 800-1000
4. 计算机相关专业毕业，具备面象对象语言基础。
5. word熟练，ppt熟练。
6. 工作认真负责，并且有良好的学习态度。
技术部工作职责
技术部是集团公司的科技业务管理部门，主要职责如下 1 根据集团公司发展战略和工作目标，拟制集团公司科研工作的长远规划和近期发展计划，贯彻执行国家各级部门有关科研政策，拟制适合集团公司实际情况的科研规章制度和管理办法，并组织实施。2 组织向上级管理部门争取科技项目立项和申报，负责组织内部合作科技项目和...
技术部工作职责
技术部职责要求。1 贯彻执行工程施工技术规程 规范，组织制定施工技术管理办法，负责项目工程技术管理工作，进行开工前的施工调查，按照要求编制项目实施性施工组织设计和质量计划。配合合同预算部做好 工作。2 审核设计文件及图纸，计算工程数量，报计划合同部复核后上报。配合物资采购 工作，组织项目管理人员编制...
技术部工作职责
1 按照公司的发展战略做好未来一年公司的研发规划，包括要研发哪些产品 研发投入是多少 2 按照公司的发展战略做好公司未来3 5年产品战略规划，包括未来3 5年要研发哪些产品 研发投入是多少 3 组织实施研发规划 4 制定研发规范 推行并优化研发管理体系 5 组建公司的技术平台 评估研发平台投资 6 ...
技术部管理职责
建筑工程公司技术部管理制度。1.技术部主要职责。1.1 负责组织公司招投标工作 负责编制审核技术标的相关文件。1.2 组织项目部qc小组活动开展，组织参加全国 全省质量管理小组活动。1.3 组织技术革新和推广省十项新技术的应用活动，积极推广行之有效的先进经验。1.4 负责对有关工程技术文件规范 规程...
生产技术部工作职责
1.负责传达国家有关生产 技术 设备 安全 环保 质量 计量等管理方面的方针 政策 法律 法规和上级有关规定 指示。2.组织编制公司生产 技术 设备 安全 环保 质量 计量等管理制度。3.组织编制 修订公司操作技术 维护检修 分析检验等规程。4.负责公司年 月度生产计划的编制。5.协调分公司生产管理...
工程技术部工作职责
技术部管理职责。技术部负责公司开发项目的工程 技术管理工作。其工作范围如下 1 负责建设工程的设计管理工作，详细审核图纸参与图纸会审及设计交底并负责设计变更 洽商 现场签证的评审。2 负责编制工程预算 结算，负责收集结算资料。3 组织编制设计委托书，组织规划 建筑 设备方案的技术评审，提供专业技术支...
技术部岗位职责
xx信息科技 一岗位目标责任制。1 职业道德 尊重领导，团结同志，胸怀大局，服从调配。热爱岗位，积极热情，任劳任怨，认真细致。树立正气，讲求原则，遵规守制，善用策略，注重方法。2 工作能力 精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，成效显著。思维清晰，处事周到，主次分明，措施得力，讲究实效，年初有规划...
技术部工作职责及考核细则
一 负责样品的试制 1 负责蜡件的检测及浇注系统的设计 1 按照客户提供的图纸及要求对蜡件进行检测，对于没有发现问题及漏掉问题，造成的再次试验每次罚款50元。2 接业务部产品开发通知后，如来模具压制蜡模。协同部门经理对浇注系统的组树方案进行初步策划，内容包括 内浇口的位置 出品率及合理的工艺布局。2...