制度修订汇编工作方案

加强制度建设，是提高公司管理水平和经济效益的基础性工作。为了做好这项工作，根据公司发展要求，结合当前实际，特制定本方案。

一、指导思想：

以公司企业文化和服务理念为指导，以全面提升员工职业素养为着力点，建立和完善公司制度体系，规范职业行为，提高经营效益，围绕安全供水、优质服务建设目标和要求，深入开展调查研究，清理、完善、整合公司各项制度，提升企业科学管理水平，确保公司2013年的制度修订汇编工作圆满完成。

二、指导原则：

一）实用性与前瞻性相结合；

二）实践总结与调查研究相结合；

三）统筹兼顾与重点推进相结合。

三、成立制度修订汇编工作领导小组：

组长：副组长：

成员：主要职责：统筹公司制度修订汇编工作，推进公司制度建设。

四、主要任务及具体要求：

一）全面清理制度。各处室制度要全面清理，酌情修订，整合补漏。

二）切实做好审查归类工作。制度内容不能适应公司目前发展要求和部门实际情况的旧制度，以及与近年来新制度相抵触或被新制度内容涵盖的旧制度都必须予以整合与修订，并提制度修订汇编工作领导小组讨论通过后，再由行政部发文实施；根据企业发展要求，而公司管理制度未覆盖的，必须建立新的制度。

三）要突出工作重点。各处室要把查漏补缺作为该项工作的重中之重，尽快确定新建制度目录，在时间安排上，要优先新建重要制度。

四）各处室在清理、整合现有制度的基础上，编制制度汇编目录，报制度修订汇编工作领导小组讨论通过后，组织人员集中时间完成修订和制定工作。

五）新编制度的内容以制度、办法、规定和实施细则为主。

五、时间安排及制度修订分工：

一）各处室务必在8月23日前整理出本部门入编制度的目录，报制度修订汇编工作领导小组讨论。

二）各处室务必在9月12日前完成所有入编制度的整合、修订和制定工作，并将入编制度的电子版发送到公司邮箱。

三）制度修订汇编工作领导小组人员每周四下午3点例会，通报各处室制度建设进度，解决制度建设中的问题。

四）综合管理处必须与9月底前完成公司各项制度修订汇编的初稿编制工作。

五）工程业务处主要完成工程管理制度、安全生产管理制度的修订汇编；综合管理处文秘岗主要完成工作管理制度、人事管理制度的修订汇编；综合管理处会计、出纳岗主要完成财务管理制度、分配管理制度的修订汇编。

六、保障措施：

一）加强组织领导。各处室员工要充分认识企业制度建设的意义与紧迫感；各处室负责人要把制度汇编工作作为一件大事来抓，认真研究部署本部门制度的修订和制定工作。

二）加强督导检查。总经办、制度修订汇编工作领导小组要切实开展督查工作，将制度汇编相关工作作为一项考核重要内容列入处室年度考核范围。

三）制度修订汇编工作作为各职能岗位月度重点工作进行考核。