2011年工作总结及2012年工作思路。
2011年是墙材厂艰苦拼搏的一年，也是机遇和挑战并存的一年。一年来，在自备电厂各级领导的支持和帮助下，在管委会和监委会的正确领导下，墙材厂领导班子团结协作，带领广大职工，紧紧围绕总厂“三会”精神团结拼搏，开拓进取，预计能较好完成上级下达的各项任务。全年工作总结如下：
一、主要经济指标完成情况：
1、加气块项目：截止10月23日，产量完成50162.29立方，销售完成51247.
69立方，合格率完成93.07%，实现收入811.14万元，实现利润-48.
2万元，回款856.61万元。全年预计完成产量6.
3万方，销量6.2万方，合格率预计完成93%，实现收入960万元，预计亏损180万元（含水电气145万元、工程60.7万元），预计回款回款950万元。
2、排灰排渣项目：截止10月23日，完成收入120万元，成本费用104.51万元，实现利润15.49万元；全年预计完成收入144万元，成本128万元，利润16万元。
3、其他（纯净水、机加工、灰渣收入）预计完成利润12万元。
二、2011年重点工作完成情况：
（一）、 加气块车间：
1、 上产量，降成本。
自3月份生产以来，我厂积极组织，多方努力，经一个月的重合和调整，使我厂的生产能力有了大幅度的提高，由日产200 m3提到280 m3—330 m3。降成本主要是通过控制主辅材的消耗，我厂在这方面制定了相应的规章制度进行实施。建立包机制度、修旧利废制度和主辅材定额制度、以及产量、质量和工资绩效挂钩制度。
（1）、加强班组建设强化内部管理。
在加强生产班组管理上开展工作，特别是临时工方面。厂领导集体研究，在2009年用人范围的基础上挑选合适的人员当班长，然后再由班长挑选员工，组成精干高效的甲乙两个生产班。通过培训，考试，试用，把一些不适合于在我厂生产的人员进行淘汰，最后形成以岗定人，以班定产的生产格局。
（2）、加强维护力量做到维检到位确保正常生产。
在生产当中，维护是先行官，设备运行是否正常是关健。由于我厂的大部分设备都已有10余年的运行周期，配品配件难以购置。怎样才能保证设备的健康运行？
针对这一问题，及时制定了“设备包机包片管理制度”，坚持安全第一，分片包机，全员维修，尽职尽责，巡检到位的指导思想，并大力在维修员工当中倡导开展修旧利废，小技术革新等活动。保证了设备的完好率和运转率分别达到了98%和95%以上。
2、 抓安全。
在安全方面，我厂2010年做了如下几个方面的工作：
（1）、加大职工培训力度
为了落实2010年安全1#文件的有关规定，在3月份就组织有关人员编制了2010年安全正规化操作培训计划，从培训范围、培训时间、培训目的、培训内容进行了详细的安排和责任的落实。同时，取得了电厂安质部，人力资源部，发电车间等单位的支持，培训共分两个班进行，参加培训人员占全厂生产员工的总数的95%以上，通过考试全部达到我厂安全生产的要求。
（2）、 坚持开展“二、五”安全活动。
在2010年安全1#文件的基础上，组建了安全网络机构，明确了各级管理人员的安全职责及权限，加强了“二、五”安全会的管理，充实了“二、五”安全会内容，并利用“二、五”安全会对历年来的事故案例进行再教育，力争培养全体员工“我要安全，安全第一”的意识。
（3）、 设立职工安全账户。
从三月份起，临时工全部设立安全户，同时，积极与阳泉市劳动局取得联系，和临时工签订了临时用工劳动合同，并且据劳动合同有关规定，给40名临时工上了工伤保险。
通过以上几方面的工作，到目前为止，我厂没有出现人身、设备、大的事故发生，保证了生产经营的正常进行。
3、销售工作。
加气块销售是一个关键性的工作，针对09年的销售情况，我厂相应制定了销售制度，为了调动销售员的积极性，在2009年的基础上重新修订《营销管理制度及考核办法》，同时组织有关人员对市场进行了调研，确定了各地区的实际用量，主动的上门对大用户和信誉好的施工单位提前签订了供销合同。
4、货款**工作：
结合2009年阳泉市的市场销售情况，依据本厂的有关制度，我厂采取对大的用户和信誉高的施工单位先签订合同，才供货的原则，对分散、小的施工单位做到款到付货的办法，同时鼓励营销员对以前欠账的施工单位采取必要的措施，做到先清完旧帐，再供货的方式进行业务往来。
5、合同管理。
全年共签定劳务合同80份，材料**合同5份，加气块合同15份，排灰合同3份。
（二）、排灰排渣。
2010年排灰排渣的主要工作：
1、大力开展职工的安全和技能培训。
2010年我们对排灰排渣岗位人员主要抓了正规化操作，要求员工上标准岗干标准活，并开展了岗位操作工的安全技能培训工作。
2、提高运行工对设备的日常巡检能力。
通过培训提高了岗位操作运行工对设备日常巡检的能力，使设备的完好率和运转率达到了电力行业的要求，同时将安全规程和操作规程制作成排版挂到了岗位。加大了日常检查考核工作，圆满的完成了自备电厂交给排灰排渣的任务。
三、加强内部管理，建立健全各项规章制度。
2010年在总厂和“两委”的支持下，墙材厂共制定和下发各类规章制度20份，其中包括安全管理制度、营销制度、材料采购制度、会议制度以及车间管理制度等，同时完善了财务制度和业务流程，建立了相应的管理机制。充分发挥制度和机制的职能作用，也为明年的生产经营奠定了基础。
四、转变工作作风，切实推进“两委”条例的实施。
虽然墙材厂的管委会、监委会已于去年成立，但没有真正发挥其职能作用，2010年以来，在总厂各级领导的帮助和支持下，墙材厂领导班子在统一思想，转变观念等方面得到了进一步的提高和认识。墙材厂“两委”的工作得到了不断的深入，彻底转变原有的工作方法和思路，使墙材厂的生产、经营、安全等方面逐步迈入正规健康的发展方向。尤其是“两委”条例的逐步实施，生产经营更透明化，工作生活更民主化，各项业务更公平化，职工参政议政积极性提高，工作向前更推进，职工全年的收入提高，更使得企业稳步向前发展。
坚定不移的贯彻“两委”的决议和条例，是墙材厂领导班子今后工作的重中之重。
五、结合“双整顿”活动，不断提升安全管理水平。
至今年八月份以来，墙材厂各级管理人员，就高度重视“双整顿”工作、各班组业务部室，采取不同形式、不同方法结合墙材厂的实际情况，就安全管理工作展开隐患排查、干部跟班上岗、反“三违”以及百日安全等活动。同时，各级干部深入生产现场，切实解决现场中存在的安全问题及安全隐患。共发现和整改涉及设备隐患的问题80多条，涉及文明生产的40多条，重新编制和学习的操作规程10余份，同时加大安全宣教力度，积极开展“二五”安全活动，充分调动广大职工投入“双整顿”活动中，不断提高墙材厂各级人员的管理水平。
六、积极开展“争先创优”、“四有文明”的职工活动。
结合自备电厂的各项专项活动，墙材厂积极行动，就开展“争先创优”、“四有文明”的职工活动，进行大力宣传。涌现出一批责任心强，工作能力突出的员工。如参与加气块生产的运行人员、排灰排渣的班组长，他们在自己本职岗位上兢兢业业、恪守尽责，甘愿奉献精神，带动广大职工忘我的工作，为墙材厂的发展尽自己所能。
七、2010年我厂存在的主要问题：
2010年的工作总体发展不错，但也存在很多突出的问题。质量不稳定，成本意识淡溥，财务管理还需进一步理顺，这些问题的存在都需要我们在新的一年里加以解决。
1、临时工管理难度大。
由于工种和待遇等方面的制约，造成我厂临时工管理难度增大。我们所招聘的季节性临时工，大部分是矿工子弟和附近农村的剩余劳动力，流动性比较大，管得严了，就甩手不干，有时一天同一个岗位能换好几个人。给我厂造成生产现场管理上的困难。
2、设备老化。
我厂大部分设备都是在十年前建厂时所投用，通过年两年加气块产量的不断增长（两年的产量超过前十年产量总和），致使部分设备已进入老化状态，况且备品备件难以购置，同时维护人员的技术能力有限，是制约我厂加气块产品达产的关健。
2012年主要工作计划是：
紧紧围绕自备电厂的总体思路，认真落实各级的工作安排部署，树立优患意识，狠抓内部管理，以销定产，勤俭办厂，坚持“保人身、保设备、保产量、保质量、保销售、保回款”的七保原则。确保正常的生产经营活动，努力实现营利的总体目标。
1、安全目标：不发生人身轻伤以上事故、不发生责任停产事故、不发生较大隐患事故、不发生交通责任事故、杜绝火灾事故。
2、生产经营总体目标：
1）、主业产品加气块销售4万m3;
2）、加气块实现利润持平，排灰排渣实现利润60万元；
3）、当年销售回款100%，清欠旧款15万元；
4）、人均工资达到2.5万元/年。
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